我不是藥神，而是智能神！網(wǎng)友：是我看錯了_紅杏晾衣架資訊

18年7月《我不是藥神》上映，不知大家看了之后有什么感受呢！

我身邊的朋友看完之后感嘆萬分，同時對電影里的男主角“徐崢”扮演的“程勇”拿到了藥品的代理商之后，為什么如此成功充滿疑惑？

同時如果有想加盟智能晾衣架，或者已經(jīng)成為紅杏智能電動晾衣架的服務(wù)商朋友們，不妨看看下文，從中學(xué)到營銷之道

1、 洞察市場，確認(rèn)需求

《我不是藥神》的男主程勇最初是一家店的老板，開著一輛破爛的面包車，交不起房租、前妻準(zhǔn)備帶兒子移民，父親還身患重病,

一個叫做呂受益的人找上門來，請他幫忙去印度代購廉價的抗癌藥物，程勇最終因為走到絕境急需用錢而接受了老呂的提議，并對仿制抗癌藥做了充分的調(diào)查。在確定產(chǎn)品可靠、市場需求迫切、利潤相當(dāng)可觀、銷路穩(wěn)定后，他果斷決定前往印度進藥。

對于服務(wù)商而言，進入智能晾衣架行業(yè)之前也要應(yīng)對市場做整體調(diào)研，目前智能晾衣架行業(yè)是最飽受關(guān)注的風(fēng)口行業(yè)，近幾個月紅杏晾衣架品牌服務(wù)商加盟就可知其發(fā)展態(tài)勢之迅猛，風(fēng)口行業(yè)也意味著品牌的冗雜，服務(wù)商需要選擇幾個品牌，研究其市場定位市場定位包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品檔次以及款式設(shè)計，這是服務(wù)商代理智能晾衣架能否盈利的關(guān)鍵。

2、確定貨源的穩(wěn)定性與可靠性

程勇在去往印度后，經(jīng)過交涉成為中國第一總代理，搞定了貨源問題，同時，他進一步確認(rèn)了仿制藥的利潤和需求，原以為需要2000元進價的仿制藥成本僅需500元，回國翻10倍以5000元售價賣出后仍然供不應(yīng)求。

智能晾衣架服務(wù)商在尋找品牌時同樣需要確定貨源的穩(wěn)定性與可靠性，這需要服務(wù)商們進行實地考察，確認(rèn)品牌的研發(fā)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝流程及原材料，了解產(chǎn)品制造技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)以及該品牌的備貨及庫存。

3、注重營銷支持

程勇的團隊最初只有他和老呂兩個人，最初兩個人的銷售之路四處碰壁，后續(xù)他陸續(xù)找到了幾個助手，其中上海病友群群主思慧成為打開市場的關(guān)鍵點。

很多服務(wù)商大多數(shù)都是首次接觸智能家居行業(yè)，在尋求品牌合作時就要注意企業(yè)是否會提供營銷政策以及其他幫扶政策

紅杏晾衣架為服務(wù)商提供管完善幫扶政策，不僅除了高性價比產(chǎn)品利潤完善的服務(wù)保障，同時在未來不定時舉行營銷策劃活動，讓零經(jīng)驗的服務(wù)商無憂經(jīng)營售賣

電影的最后，程勇在被宣布前說：“我相信今后會越來越好的，希望這一天能早一點到吧。”對于智能晾衣架服務(wù)商而言，智能晾衣架行業(yè)正迎來飛速發(fā)展的黃金時期，紅杏將攜手廣大服務(wù)商深耕市場，共贏未來！

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