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地上的空間分成25塊,其中有16塊都是租賃給各個品牌和店鋪使用,百貨本身當“地主”。比如Hudson’s百貨,向地下深挖層,有兩層是超市。地下超市和地產(chǎn)租賃的模式也是在那個時期形成的。19***代中期,***誕生了巨無霸型的百貨公司,其規(guī)模令人咋舌。在頂峰期,Hudson’s百貨的雇員達到了2萬人,一天要接納10萬消費人次。它甚至買下全美大電話轉(zhuǎn)接臺,設(shè)立了兩個電話轉(zhuǎn)接中心,規(guī)模僅次于角大樓和貝爾電話中心。

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隨著消費渠道的多樣化,消費者不是一定要買東西才來百貨公司,這一點購物中心早在幾年前已經(jīng)認識到這個問題,體驗好玩分享成為零售新時代的主導。在中國早期物資匱乏的時代,上海早的大百貨先施永安新新和大新通過引入臺自動扶梯***空調(diào)游樂園及劇場等諸多創(chuàng)舉來吸引消費者的眼球,然而現(xiàn)今的百貨卻越來越平乏無味。未來百貨應(yīng)將商業(yè)嫁接更多跨界的元素,給予消費者人性化的關(guān)懷,豐富多元化的體驗,形成新的商業(yè)空間和氛圍。

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作者美學(idyiyemeixue經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載至數(shù)英,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者本文參考資料《消費時代》三浦展《日本設(shè)計十年》內(nèi)田繁《舞臺上的女性——從三越到PARCO》上野千鶴子日劇《約會-戀愛究竟是什么呢?》

而此時的***只將微信當做競爭對手,并沒有想到一個盈利模式和自己幾乎無差別的小公司能變成一個強健的挑戰(zhàn)者,***的疏忽給了字節(jié)跳動3年的喘息期。此后為了彌補時間差,***舉全公司之力重推***,靠著技術(shù)以及內(nèi)容生態(tài)兩層底子,扳回了一程。