雙鴨山大型購物平臺萍姐好物購供應(yīng)商(正文:2024已更新)

雙鴨山大型購物平臺萍姐好物購供應(yīng)商(正文:2024已更新)萍姐好物購,秉承“振興國貨,國潮”理念,切入女性消費市場孵化新國貨品牌。全資子公司麗尚控股孵化柯泰兒維尚麗肌理研顏等新消費品牌,期望培育出國潮國貨自有品牌。其中柯泰兒2020年和2021年阿里平臺銷售額分別為2720萬元和2400萬元,其身體精油綿羊油身體乳咖啡海鹽身體磨砂膏等單品抓住身體護理的消費趨勢增長,憑借高性價比,已取得較為可觀的銷售成績,該品有一定潛力,未來有望進一步順應(yīng)市場動向打造自身競爭優(yōu)勢。

正如前文所述,激勵機制的完善有多種方式,上市企業(yè)多采取股權(quán)激勵和員工持股等方式,通過將高管核心員工等與公司利益進行深度綁定,并指派相關(guān)考核目標(biāo),激發(fā)員工主觀能動性和工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。我們對于百貨國企公司近幾年進行股權(quán)激勵和員工持股進行整理,發(fā)現(xiàn)雖然由于3年的原因?qū)е虏糠止炯罘桨肝催_(dá)預(yù)期,但整體來看,激勵方案的推出仍大幅度促進了公司業(yè)績成長,如重慶百貨2022年推出股權(quán)激勵方案,在2023年一季度公司歸母凈利潤實現(xiàn)同比+194%,扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年的同比虧損趨勢。改善激勵機制,激發(fā)員工積極性

階段2020年-至今,數(shù)字化深度融合階段。階段2018-2019年,百聯(lián)到家+百聯(lián)云店鏈接線上線下020模式。2018年公司將營運管理總部與商務(wù)電子部合并成立新零售營運部,再次提升新零售業(yè)務(wù)的重要性。并通過到家和云店兩種模式,把超市門店與線上場景實現(xiàn)了***連接,助力線下零售的數(shù)字化實踐。公司通過CDP平臺百聯(lián)通PLUS會員“百聯(lián)生活”等進一步將線上線下做深度融通,不斷向開放生態(tài)延展。并借助華為啟動國內(nèi)數(shù)字化奧萊,以及一攬子數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作方案,依托華為的全棧ICT技術(shù)能力,通過重構(gòu)商業(yè)零售“人貨場”要素,進一步提升集團經(jīng)營效率和用戶消費體驗。

2023Q1實現(xiàn)營業(yè)收入384億元/yoy-23%,實現(xiàn)歸母凈利潤億元/yoy-239%,主要由于上年同期公司出售“天虹微喔”股權(quán)確認(rèn)收益5億元,正向影響同期凈利潤約79億元。公司2022年營收為1225億元/yoy-17%,歸母凈利潤20億元/yoy-426%,主要由于下公司全***店均存在一定程度的停業(yè)和閉店,疊加減租政策影響。公司為中外合資的全國連鎖零售企業(yè),成立于1984年,實控人為國資委,主營百貨超市購物中心等業(yè)態(tài),同時,公司推進線上線下一體化的商業(yè)模式,實現(xiàn)全門店全業(yè)態(tài)全流程數(shù)字化覆蓋,并形成“到店+到家”的融合零售。天虹股份全國連鎖零售截至2022年底,公司已進駐廣東江西湖南福建江蘇浙江北京川共計8省/市的35個城市,共經(jīng)營購百102家(含加盟管理輸出6家超市門店119家(含超市30家,面積合計逾466萬平方米,自有物業(yè)面積占比約13%,達(dá)61萬平方米。2023Q1利潤改善顯著。分地區(qū)來看,公司主營華南地區(qū),2022年收入占比達(dá)633%;分業(yè)態(tài)來看,公司主要分為超市和購百兩大業(yè)態(tài),其中購百2022年憑借369%的收入占比,貢獻(xiàn)618%的EBITDA。

奧萊門店位置一般在城市邊緣地區(qū)或城郊,單店面積介于百貨和購物中心之間,經(jīng)營品類主要為運動女裝男裝鞋帽和箱包,占總銷售額約九成。從精品薈萃的商品中心,到業(yè)態(tài)融合的生態(tài)MALL,再到湖光山色生活方式小鎮(zhèn)的精心打造,王府井意圖打造智慧消費生態(tài)體驗微度假的時尚空間。2020-2021年營收46/1億元,恢復(fù)至2019年的16%/37%。同時,近三年奧萊業(yè)態(tài)的毛利率水平穩(wěn)定在60-70%,為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中,凸顯盈利能力。

從營收上看,2020年執(zhí)行新收入準(zhǔn)則,百貨零售聯(lián)營模式按凈額法確認(rèn)收入,導(dǎo)致百貨商貿(mào)業(yè)務(wù)(包含餐飲酒店營收同比下降754%,2021年10月受影響,亞歐商場除超市外停業(yè)近30天,且減免商戶租金及保底毛利共2442萬元,因此2021年營收同比下降140%至54億元,但降幅縮窄。從毛利率上看,2021年商貿(mào)百貨業(yè)務(wù)毛利率同比提升26pp至438%。從凈利潤上看,公司于2018年設(shè)立全資子公司亞歐商廈有限責(zé)任公司,主要繼承亞歐商廈的零售百貨及餐飲酒店業(yè)務(wù),2019-2021年凈利潤分別為0.03/0.11/0.億元。亞歐商廈通過提高運營管理水平改善購物環(huán)境開展全渠道營銷等舉措,百貨零售業(yè)務(wù)營收在疫后有望得到修復(fù)。

混改進程順利,助力優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)提升經(jīng)營效率。2015年來公司尋求通過混改來提升總體治理經(jīng)營效率,引入物美步步高等戰(zhàn)略者。公司百貨業(yè)務(wù)門店總數(shù)呈小幅下降趨勢,從2018年的55家下降到2022年的52家。公司未來零售業(yè)務(wù)的主要工作重心在于對門店結(jié)構(gòu)的調(diào)整,關(guān)閉部分效益一般的門店,并對現(xiàn)有門店進行升級改造。這在長期有利于公司優(yōu)化經(jīng)營效率提升凈利潤率。

是否堅守百貨業(yè)態(tài)?調(diào)改的企業(yè),大部分是嘗試做一些局部調(diào)整,如增加兒童業(yè)態(tài)增加網(wǎng)紅店,堅持了百貨的屬性和模式。有的提出購物中心化,但是以百貨的體量和物業(yè)條件,適合轉(zhuǎn)成購物中心的很少,實踐上看真正成功的案例并不多。在零售業(yè)整體增長乏力業(yè)績增長不佳的大背景下,單個企業(yè)的發(fā)展方向在哪里,是每個企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略選擇。2發(fā)展策略和方向不明是否還要堅持做零售?我們看到部分零售商在發(fā)展方向上進行轉(zhuǎn)型,有的轉(zhuǎn)型為新能源,有的轉(zhuǎn)型為辦公空間,有的介入數(shù)字支付領(lǐng)域,有的大健康,這些轉(zhuǎn)型或的效果還有待于進一步觀察。還有一些問題,如是否要繼續(xù)開店?是否應(yīng)該加大數(shù)字化投入?

本次激勵計劃就在這一范疇內(nèi),主要面向公司的管理層大業(yè)態(tài)及下屬的全資子公司的經(jīng)營骨干。公司多層級激勵計劃初見雛形,長效激勵機制逐步建立。公司逐步構(gòu)建起層次豐富的激勵機制針對集團高層去年已完成了商社集團層面的跟投計劃,設(shè)立了慧隆和慧興作為持股平臺,目前公司及集團70多人位核心管理人員持有的商社集團股份比重達(dá)到13%。針對事業(yè)部建立事業(yè)共同體。針對基層員工建立利益共同體,主要面向門店基層員工,其他經(jīng)營單位的基層骨干,采用小額高頻靈活多樣的激勵方式,每天以員工為單位,對超額完成工作任務(wù)的員工進行小額高頻的現(xiàn)金獎勵。多層次的激勵計劃將實現(xiàn)管理層基層員工與公司利益的緊密綁定,激發(fā)公司經(jīng)營活力,驅(qū)動公司經(jīng)營效率提升。

品消費規(guī)?？焖僭鲩L也說明品質(zhì)消費的提升,很多機構(gòu)對于品的銷售做出預(yù)測。貝恩公司和天貓奢品聯(lián)合發(fā)布的報告判斷,全球品市場銷售額在2020年下跌23%,但中國內(nèi)地在全球市場的占比幾乎翻了一番,從2019年的11%左右躍升至2020年的20%和2021年的21%;到2025年,中國境內(nèi)市場有望成為全球的品市場。騰訊廣告聯(lián)合波士頓咨詢公司(BCG在2021年10月發(fā)布的《2021中國品市場數(shù)字化趨勢洞察報告》中,預(yù)計中國內(nèi)地品市場在2020年27%的高增長基礎(chǔ)上,2021年增長23%-25%至5200億元。報告認(rèn)為,除了海外回流之外,更多來源于中國內(nèi)地奢侈品購物條件的改善和消費態(tài)度轉(zhuǎn)變。