包頭品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售(市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),2024已更新)

包頭品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售(市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),2024已更新)萍姐好物購(gòu),數(shù)字化進(jìn)程不斷加快2015年7月,百聯(lián)集團(tuán)成立了子公司“百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司”,開(kāi)始其數(shù)字化探索道路?？梢源笾聦⒎殖蓚€(gè)階段階段2015-2016年,門(mén)店數(shù)字化改造及商務(wù)電子化平臺(tái)建設(shè)。2015年公司先后對(duì)十家門(mén)店先后實(shí)施多項(xiàng)措施進(jìn)行門(mén)店數(shù)字化改造,著重推進(jìn)車(chē)庫(kù)改造WIFI及室內(nèi)導(dǎo)航電子屏配置收銀系統(tǒng)改造及門(mén)店自提點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目。并不斷推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè),多次進(jìn)行內(nèi)測(cè)和試運(yùn)營(yíng)。階段2016-2017年,"+互聯(lián)網(wǎng)”的B2C電商模式初步形成。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)試驗(yàn),整合了旗下多家網(wǎng)上商城的全新區(qū)域垂直商務(wù)電子化平臺(tái)——i百聯(lián)平臺(tái)正式上線。并于次年和阿里巴巴在個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位合作加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。提質(zhì)增效數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國(guó)企體制改革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

盈利預(yù)測(cè)我們按照有稅和***兩部分對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分,并進(jìn)行如下假設(shè)傳統(tǒng)有稅業(yè)務(wù)公司作為傳統(tǒng)零售龍頭,近年來(lái)推行“一店一策”的方式提升單店游客購(gòu)物體驗(yàn),并打造休閑旅游+購(gòu)物的一站式購(gòu)物綜合體奧特萊斯,為公司傳統(tǒng)業(yè)態(tài)賦能。我們預(yù)計(jì)2022-2024年間百貨業(yè)態(tài)收入54/50.7/52億元,購(gòu)物中心營(yíng)收20.1/24/27億元,奧特萊斯?fàn)I收16/11/11億元,同時(shí)公司***連鎖及超市業(yè)態(tài)營(yíng)收分別為14/11/18億元4/7/9億元。預(yù)計(jì)百貨/購(gòu)物中心/奧特萊斯業(yè)態(tài)未來(lái)拓店頻率分別為每年0/1/1-2家。

2017-2022年數(shù)量面積CAGR分別為16%14%。對(duì)消費(fèi)者而言,購(gòu)物中心的服務(wù)業(yè)態(tài)占比高于百貨,而百貨主要聚焦零售業(yè)態(tài)。購(gòu)物中心是近年來(lái)成長(zhǎng)較快的線下消費(fèi)業(yè)態(tài),百貨公司切入購(gòu)物中心擁有資源優(yōu)勢(shì)。這意味大量存量百貨商業(yè)需進(jìn)行調(diào)改,以滿足線下消費(fèi)者對(duì)餐飲等服務(wù)業(yè)態(tài)的需求。購(gòu)物中心服務(wù)占比高,且更適合“逛”,符合線下消費(fèi)“體驗(yàn)感”需求,近年來(lái)發(fā)展速度較快。在今年服務(wù)消費(fèi)在線下逐漸占據(jù)主導(dǎo)的環(huán)境下,購(gòu)物中心發(fā)展情況更好。根據(jù)贏商大數(shù)據(jù),2022年底,全國(guó)購(gòu)物中心存量項(xiàng)目達(dá)5685個(gè),面積達(dá)03億平方米。

隨著消費(fèi)者對(duì)健康品質(zhì)和生活方式的追求日益升級(jí),線下折扣店也將在商品選品品質(zhì)把控和服務(wù)體驗(yàn)上做出相應(yīng)調(diào)整。2024年,預(yù)計(jì)將有更多有機(jī)綠色健康的商品進(jìn)入折扣店渠道,同時(shí),折扣店也將通過(guò)提供更多的增值服務(wù),如烹飪教程營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)等來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

未來(lái)線下消費(fèi)將聚焦于“體驗(yàn)感”,服務(wù)類(lèi)及中消費(fèi)是未來(lái)線下商業(yè)的重要發(fā)展方向。線下消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)地體驗(yàn)感,線上消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)在于快反廣泛觸達(dá)物美價(jià)廉。在電商增長(zhǎng)逐漸趨于成熟的當(dāng)下,線下消費(fèi)有望迎來(lái)結(jié)構(gòu)性發(fā)展機(jī)會(huì),中高端服務(wù)類(lèi)等需要線驗(yàn)的消費(fèi),在線下仍有很大的增長(zhǎng)空間。因此電商適合重復(fù)式的大眾消費(fèi),而線下消費(fèi)適合需要體驗(yàn)感的中以及服務(wù)類(lèi)消費(fèi)。

其中混合所有至改革股權(quán)激勵(lì)等手段成為了激發(fā)國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。近年來(lái)有較多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始逐步推進(jìn)市場(chǎng)化的考核機(jī)制,提升員工積極性,加速對(duì)公司發(fā)展項(xiàng)目的落地進(jìn)程。國(guó)企改革國(guó)企改革迎來(lái)新階段,有助于企業(yè)激發(fā)活力。目前,混合所有制企業(yè)已成為上海地方國(guó)有企業(yè)中***有活力***有實(shí)力***有發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?。從?dāng)前國(guó)企改革的大背景來(lái)看。其中,上海國(guó)資國(guó)企在改革中,按照***關(guān)于混合所有制改革有關(guān)政策要求,結(jié)合上海地方國(guó)有企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持把“混”作為重要手段,把“改”作為關(guān)鍵支撐。國(guó)有企業(yè)一直都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐,從十八屆三以來(lái),國(guó)企改革不斷深化,取得了眾多成果,并很大程度上激活了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展效率。

混合所有制改革引入具備豐富產(chǎn)業(yè)資源和管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略者,推進(jìn)新管理機(jī)制改革,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)層面的提質(zhì)增效措施,帶動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展;百貨板塊國(guó)企改革三大方向同時(shí)這一過(guò)程中通過(guò)引入外部管理人員進(jìn)入董監(jiān)高序列,也可以更好的帶動(dòng)公司市場(chǎng)化發(fā)展;考慮到國(guó)企較于靈活市場(chǎng)化的民企來(lái)說(shuō),多數(shù)企業(yè)整體機(jī)制僵化,缺乏主動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力,因此如何更加貼近市場(chǎng)化成為國(guó)企下一步進(jìn)行機(jī)制改善的關(guān)鍵;或是引入社會(huì)資本,開(kāi)發(fā)或收購(gòu)資產(chǎn)資源,促進(jìn)公司覆蓋范圍的擴(kuò)大和規(guī)模的擴(kuò)張。而另一方面,國(guó)企背后大股東大多擁有較多的資源和資本優(yōu)勢(shì),因此如何利用好自身國(guó)企屬性進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)績(jī)的提升也是重點(diǎn)關(guān)注方向之一。資源整合一方面可以通過(guò)大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題;因此我們認(rèn)為整體百貨板塊國(guó)企改革可關(guān)注三條主線激勵(lì)機(jī)制改善通過(guò)股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)化薪酬水平員工持股計(jì)劃以及業(yè)績(jī)上的超額業(yè)績(jī)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等,有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展;

戰(zhàn)略合作將協(xié)同供應(yīng)鏈資源和線下門(mén)店布局,賦能新零售業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)未來(lái)隨著海南旅游零售以及跨境電商行業(yè)不斷擴(kuò)容,公司新零售業(yè)務(wù)將迎來(lái)高增長(zhǎng)。海旅***與拉格代爾在***商品采購(gòu)方面已形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,同時(shí)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始與部分品牌建立直采關(guān)系,公司與其進(jìn)行合作可以借力其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以拓寬自身供應(yīng)鏈體系。

包頭品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售(市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),2024已更新)，11月底,拼多多美股市值超過(guò)阿里巴巴,市場(chǎng)固有格局被徹底打破;”12月中上旬,東方甄選陷“小作文”風(fēng)波,高途佳品迎來(lái)“潑天的富貴”;跌宕逆襲價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)波??這或是2023年電商行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞?！伴_(kāi)新局必先知變局。3月,以阿里為代表的傳統(tǒng)電商完成“1+6+N”的組織變革;年末,“僅退款”成為電商的標(biāo)配??電商,永遠(yuǎn)是離公眾近話題度的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。9月,李佳琦直播間發(fā)生一起因眉筆引發(fā)的戰(zhàn);

總之,互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展為我們提供了更多的解決問(wèn)題的途徑,但我們面臨的問(wèn)題并不會(huì)因此而減少。我們需要在享受科技帶來(lái)的便利的同時(shí),不斷提升自身的思考能力和解決問(wèn)題的能力,以應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。只有這樣,我們才能在這個(gè)快速變化的時(shí)代中立足,并不斷前進(jìn)。