海東承接攝影服務(wù)(21世紀2024已更新)

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春暖花開，春回大地之際，本應(yīng)是公司業(yè)務(wù)火熱小伙伴們一起為各項目共奮斗的日子，但天不遂愿，陰霾籠罩兩年多的卷土重來。本來既定的工作項目被打亂了，辛苦辛苦熬夜趕的設(shè)計和方案被擱置，本應(yīng)推進的各項賽道受阻了，來勢洶洶，在我們意想不到的時候，小區(qū)封控管理全民排隊囤糧瘋搶外面行人學(xué)校停課工作受阻，次感覺距離我們?nèi)绱酥?，一時仿佛又回到2020年初。紅帆會展·陳白雪撰ON陳白雪海南紅帆會展2022--2811閑時播種，靜待會展花開！

事實上，自爆發(fā)以來，會展模式如何創(chuàng)新成為業(yè)界關(guān)注的重點，并在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上不斷進行嘗試與探索。在互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼進入會展業(yè)后，引發(fā)了會展數(shù)字化新一輪的競爭和熱議。但根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，會展業(yè)界還存在一些誤區(qū)，對此，筆者有點體會與業(yè)界探討。

相信，隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，會展數(shù)字化將不再是會展企業(yè)發(fā)展的困擾。加速了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一家會展企業(yè)所必須面對的挑戰(zhàn)。會展行業(yè)的數(shù)字化進程目前雖然落后于其他產(chǎn)業(yè)，但是隨著騰訊阿里***京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠的進入，還有很多創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也進入到了會展業(yè)。但會展企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，則來自于企業(yè)決策者的思維發(fā)展戰(zhàn)略和組織協(xié)同層面。

海東承接攝影服務(wù)(21世紀2024已更新)，并不僅僅是將重點放在各種線上直播VR/AR等表現(xiàn)形式上，而是要在表現(xiàn)形式上加入商務(wù)關(guān)系和商務(wù)交流，促進參展企業(yè)的商貿(mào)的機會，這才是會展的核心價值。在筆者看來，會展數(shù)字化的重點，更應(yīng)該是線下會展活動場景的數(shù)字化。如從前期的聯(lián)絡(luò)及拜訪客戶，推廣活動，到展會的現(xiàn)場運營與服務(wù)等線下場景與會展線上數(shù)字化系統(tǒng)打通，實現(xiàn)客戶需求的留存及業(yè)務(wù)信息的共享。數(shù)字經(jīng)濟下，若要發(fā)揮會展數(shù)字化的價值，只有實現(xiàn)線上和線下的融合，打造切實可行的會展服務(wù)創(chuàng)新模式。

如何消除數(shù)據(jù)孤島，形成統(tǒng)一的會展數(shù)字化體系？這樣才能選擇基于云架構(gòu)的開放性管理系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)，將各業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)入口與云平臺打通，以減少數(shù)據(jù)孤島的產(chǎn)生直至消除。各會展企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，所面臨的問題也各不相同，因此也沒有統(tǒng)一的解決辦法，需要區(qū)別研究，對癥下藥。但其中的關(guān)鍵點是，會展項目的管理團隊要具備開放的思維，不再將數(shù)據(jù)作為自己或團隊的獨享資源。以此提升會展企業(yè)團隊的協(xié)同效率，擴大營銷的范圍，業(yè)務(wù)規(guī)模也就自然而然的實現(xiàn)增長。

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