山東返利直銷模式開發(fā)2024已更新(今日/要點)

時間:2024-11-06 09:27:44 
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建立三維目標(biāo)體系框架后,步要把工作目標(biāo)進行細致的分解,區(qū)分輕重緩急,落實到季度月度,并建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作流程對業(yè)務(wù)行為的過程進行控制指導(dǎo)和監(jiān)督。如圖2所示,圍繞月度財務(wù)指標(biāo)真實完整的目標(biāo),所有部門都有相關(guān)的實施細則來,而且各個實施細則間相互協(xié)調(diào)相互促進,這樣財務(wù)指標(biāo)真實完整就成為員工一致努力的方向。

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