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當然，電子商務(wù)時代的行業(yè)也對員提出了更高的職業(yè)道德和技能要求，而整體環(huán)境的完善和健康發(fā)展對員個人而言，顯然是百利而無一害。除此之外，由于網(wǎng)站注冊是成為員的途徑，公司網(wǎng)站是所有員建立個人銷售體系的基石，電子商務(wù)的自動化和跨區(qū)域化運行，實現(xiàn)了公司對不同全體員直接而便捷的監(jiān)督管理，有利于解決傳統(tǒng)多層次主要依靠團隊管理而產(chǎn)生的公司對下線員監(jiān)管不力的問題。同時，網(wǎng)絡(luò)視頻互動化的公司職業(yè)培訓(xùn)還極大降低了傳統(tǒng)培訓(xùn)的成本。上對公司及產(chǎn)品的介紹本身即具備廣告效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)的快速***通使得宣傳介紹突破地域國界時間的迅速傳播;網(wǎng)絡(luò)視頻互動化的職業(yè)培訓(xùn)使員可自主選擇時間地點完成培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)時間支配自由。對員而言，電子商務(wù)解決了其貨源物流和倉儲負擔，降低銷售成本;公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與團隊的雙重監(jiān)管機制，對行業(yè)的規(guī)范化運行發(fā)揮著積極作用，更為完善的行業(yè)自主規(guī)范也一定程度上減輕了國家機構(gòu)的監(jiān)管負擔。電子商務(wù)不僅為傳統(tǒng)公司開拓了便捷低成本的網(wǎng)絡(luò)銷售新渠道，更能越過外國品牌商中間商和大買家的，獲得品牌產(chǎn)品的市場定價權(quán)，取得簡單銷售以外的其他貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤。對公司而言，消費者的直接電子支付加快了公司的資金流轉(zhuǎn)速度;

因此,加強債權(quán)債務(wù)的管理,抓緊變更追加索賠及決算工作,加強債權(quán)的力度,及時妥善償還債務(wù),是當今施工企業(yè)在資金緊張的情況下一項非常重要的工作。此種現(xiàn)象影響資產(chǎn)負債率速動比率流動比率等相關(guān)償債能力指標,給企業(yè)投標帶來極大不利,削弱了行業(yè)市場競爭力。根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查資料,該集團公司施工行業(yè)20年應(yīng)款37億元,集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位應(yīng)款占39億元,占了應(yīng)款的726%,而應(yīng)付賬款181億元,一方面表現(xiàn)營運資金缺口過大,另一方面表現(xiàn)結(jié)算工作不及時,有部分預(yù)款未能真實反映債務(wù),同時也存在內(nèi)部單位拖欠資金非常嚴重,虛增債權(quán)債務(wù)。

這就使經(jīng)銷商原有的區(qū)域管轄權(quán)部分或全部喪失,從而失去生存根基。迷茫于多渠道的酒類制造商近年來也開始改變自己的通路政策,一些酒廠取消縣市乃至省級一級酒類經(jīng)銷商或總經(jīng)銷商,直接利用自己的實力網(wǎng)絡(luò)在省市建立銷售分公司或多級辦事處,對省市內(nèi)的廣大零售商進行批發(fā)和服務(wù)。二商搶占市場。

所以我們只有真正轉(zhuǎn)變觀念,擺正“賣方市場”與“買方市場”的關(guān)系,牢固樹立“服務(wù)是生產(chǎn)力”“服務(wù)是效益”的觀念,努力為客戶提供的服務(wù),滿足各層次消費者的需求,才能增加企業(yè)效益,擴大企業(yè)自身積累,為增強競爭實力打下堅實基礎(chǔ)。失去客戶就是失去了市場,當然也就更談不上企業(yè)的生存和發(fā)展。反之就低,甚至給客戶造成損失,也就意味著會失去客戶。

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