放心的日用品凈化車間，本公司位于中國商貿(mào)物流之都-臨沂，地理環(huán)境得天獨(dú)厚，交通、通訊便利。
（快消品訊）3月20日，戴森首次進(jìn)軍可穿戴技術(shù)與音頻領(lǐng)域的創(chuàng)新科技Dyson Zone? 空氣凈化耳機(jī)在中國正式開啟全球預(yù)售，先鋒且地讓用戶隨時隨地同享純凈音質(zhì)與潔凈空氣?！犊煜贰窊?jù)悉，Dyson Zone? 空氣凈化耳機(jī)的研發(fā)基于戴森30年來在氣流、過濾和馬達(dá)技術(shù)方面的專業(yè)知識積累，以及對室內(nèi)外空氣質(zhì)量的深刻理解，專為應(yīng)對城市噪音污染和空氣質(zhì)量問題的雙重挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)，致力于解決那些被人們所忽略的問題。無論是耳機(jī)的頭帶還是無接觸式面罩均可根據(jù)用戶自身需求進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時以馬鞍形狀為靈感，設(shè)計(jì)分布式的頭帶墊有助于將重量分散到頭部兩側(cè)以及頂部。而面罩的幾何形狀和彎度，以及輸送兩股氣流的中央網(wǎng)格，共同確保了在側(cè)風(fēng)環(huán)境下也能有效地將過濾后的潔凈空氣輸送至佩戴者口鼻處，有效凈化的同時避免接觸式的產(chǎn)品可能帶來的不適和刺激，人性化用戶設(shè)計(jì)貫穿該款產(chǎn)品的始終。
不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污?！ ∫卉囬g的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為節(jié)約輸出成本，沿著的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提率“方向發(fā)展?！ ?、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在的正確下，基本順利的完成了下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題： 補(bǔ)充配備工人迫在眉睫?！ ∧壳败囬g個班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要?！ ≤囬g新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
XX年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。