杭州薪酬外包公司(2024更新成功)(今日/熱品)，用人理念:以德為先，唯才是用，文化認(rèn)同，德才兼?zhèn)洹?/p>
也正因如此，企業(yè)們才不得不在收權(quán)和放權(quán)、裁撤與新建、短期效果與新問(wèn)題之間一次次地反復(fù)折騰，而難以給出一個(gè)一概而論的確定性。
現(xiàn)在，服務(wù)的上千家客戶與我們一路同行，見(jiàn)證我們的成長(zhǎng)；IT新時(shí)代 企業(yè)IT外包服務(wù)暗藏風(fēng)險(xiǎn)？得到document文檔對(duì)象。
億鑫酬(2024更新成功)(今日/熱品)， 是，由于技術(shù)人員長(zhǎng)期脫離具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，缺乏足夠的行業(yè)know-how，在實(shí)現(xiàn)需求時(shí)，往往要先花大量時(shí)間去了解業(yè)務(wù)邏輯，導(dǎo)致交付周期的延長(zhǎng)。鑒于以上痛點(diǎn)，一些干脆把原有的IT部解散，將人員全部下放到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，讓各業(yè)務(wù)部擁有自己的IT團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)解決各種問(wèn)題。砍掉IT部，把IT建在業(yè)務(wù)上，直接打破了部門墻，提升了效率，但也埋下了兩顆“定時(shí)”：一是當(dāng)遇到重大技術(shù)迭代的新浪潮，無(wú)法集中所有IT力量去All in技術(shù)新基建，可能因此錯(cuò)失佳轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。是當(dāng)業(yè)務(wù)部門擁有完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)后，基本滿足了自成一派的條件。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，各業(yè)務(wù)線可能會(huì)自掃門前雪，將部門利益至于整體利益之上，出現(xiàn)“諸侯割據(jù)”的亂象。
但不同于其他企業(yè)的拆散，騰訊在IT組織架構(gòu)上，采取了一個(gè)折中方案：在大事業(yè)群里保留了一個(gè)類似“獨(dú)立IT部”的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）。消息人士告訴雷峰網(wǎng)，早些年，騰訊前CTO張志東在任時(shí)，與世界上所有的CTO一樣，時(shí)常與技術(shù)線、業(yè)務(wù)線高管產(chǎn)生分歧。其中在某項(xiàng)所有業(yè)務(wù)必不可少的技術(shù)部署上，張志東認(rèn)為應(yīng)該由集團(tuán)IT部統(tǒng)一管理，給各個(gè)業(yè)務(wù)線做支撐。而另一派代表則認(rèn)為，該技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該打散，融入至各業(yè)務(wù)線當(dāng)中。
億鑫酬(2024更新成功)(今日/熱品)， 集齊以張晨為代表的工程團(tuán)隊(duì)和周伯文為代表的研究團(tuán)隊(duì)，劉強(qiáng)東期望京東可以由此建立起一個(gè)強(qiáng)大的獨(dú)立IT部，實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)輔助業(yè)務(wù)”到“技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的蛻變。然而，這些動(dòng)輒千萬(wàn)年薪的工程大牛和科學(xué)家的到來(lái)，并沒(méi)給京東帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)提升，數(shù)十億計(jì)的投入收益乏善可陳。對(duì)此京東內(nèi)部進(jìn)行了深度診斷，得到的結(jié)論是：京東這十幾年來(lái)，技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走的開(kāi)發(fā)模式，致使IT架構(gòu)比較混亂；其次，過(guò)往工程師的水平總體較差，堆積的大量代碼如同屎山糞山。而這些都是歷史遺留問(wèn)題和編程基本功，不是技術(shù)大牛們能直接解決的問(wèn)題。
在技術(shù)人員眼中，技術(shù)研發(fā)是種子，有了種子，根就會(huì)旺盛，果實(shí)就會(huì)眾多。在資本的眼里，IT研發(fā)這種子也就賣5元一袋，卻可以種出價(jià)值100元的水果。技術(shù)就像種子，價(jià)值不高。資本比技術(shù)重要，因?yàn)榭梢粤⒓从觅Y本購(gòu)買技術(shù)。除非擁有獨(dú)特的技術(shù)，否則短期壟斷將很快被模仿，并逐漸失去其優(yōu)勢(shì)，如iPhone。而且蘋(píng)果的研發(fā)成本較低，僅為3-4％。而我們作為種苗者，我們應(yīng)該注意努力做出更好的種子，這樣才能增加IT技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)和價(jià)值性。
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