荊州高校校園團(tuán)餐品牌推廣，檔口求租團(tuán)膳邦“檔口求租”欄目由優(yōu)質(zhì)商戶發(fā)布檔口需求信息，平臺初篩并進(jìn)行智能+人工匹配，為團(tuán)餐項目和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋。
除了跨生態(tài)的場景合作，美團(tuán)閃購在助力品牌開辟新賽道、新產(chǎn)品方面，也發(fā)揮著用場景化營銷驅(qū)動消費(fèi)的作用。推新品幾乎是所有企業(yè)在營銷中面臨的大痛點，其中涉及驗證產(chǎn)品力、尋找核心消費(fèi)群和場景、測試市場策略，以及如何激勵終端門店和銷售產(chǎn)生推廣意愿。2023年，億滋開辟了一個休閑零食新賽道：烘焙類產(chǎn)品，并推出云朵蛋糕新品。在產(chǎn)品上新階段，品牌遇到大的痛點是如何快速找到新品的核心消費(fèi)者，并且地進(jìn)行觸達(dá)和轉(zhuǎn)化。
平臺送餐在服務(wù)站點配備體溫計、口罩、消毒液和酒精凝膠，騎手餐箱早中晚各消毒一次，每日早晚測量騎手體溫。每份訂單專屬服務(wù)安心卡，標(biāo)注人員體溫。行業(yè)形象以此次抗擊病毒防疫作為餐飲品牌樹立行業(yè)形象和品牌形象的機(jī)會點，保證和保障用戶的食品安全和質(zhì)量，倡導(dǎo)企業(yè)共建美好生活。對于不遵守公約，不履行承諾的供餐企業(yè)，一經(jīng)查實立即停止該項經(jīng)營業(yè)務(wù)，并予以通報。上海疫情小區(qū)分布圖匯總表 2021年上海疫情小區(qū)及涉及的場所分布如下，涉及的區(qū)域有上海寶山區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)告知書上海金山發(fā)布企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)告知書，詳見下文。
美團(tuán)副總裁、美團(tuán)配送總經(jīng)理魏巍為支撐“即需即買，即買即送”的新零售業(yè)態(tài)，美團(tuán)配送大力促進(jìn)物流科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新一代數(shù)字技術(shù)，同時推廣應(yīng)用無人機(jī)、自動配送車、外賣柜、智能配送站等裝備，帶動民生領(lǐng)域的智慧物流發(fā)展。iPhone 14發(fā)售首日，美團(tuán)配送通過無人機(jī)將首筆訂單送到用戶手中，用時僅5分56秒。疫情防控常態(tài)化下，美團(tuán)的自動配送裝備也有力支持了保供配送。在上海和深圳，美團(tuán)率先投入使用自動配送車，累計為封控小區(qū)配送物資訂單量超過54萬單；在杭州，美團(tuán)無人機(jī)也協(xié)助運(yùn)送了100萬余人次的采樣樣本。
（阿里的喵滿分和京東的京造）零售平臺的盡頭是自有品牌。無論是線上還是線下，零售平臺終都在嘗試通過自有品牌商品提高利潤。京東頗為推崇的線下零售巨頭沃爾瑪，就有多個成功的自有品牌，其中包括廣為消費(fèi)者熟知的日用品牌惠宜、生鮮品牌沃集鮮、服裝品牌George。平臺和自有品牌之間需要一個平衡，即如何避免被商家認(rèn)為平臺“既做運(yùn)動員，又做裁判員”。上線自有品牌對于入駐商家來說是一個威脅，尤其是，以廣告收入為主的平臺，如果和第方商家搶生意，那對于商家來說不止是在該平臺上銷量的下滑，還有廣告費(fèi)用的無用支出。不過，平臺的銷售能力并不是所有品牌/代工廠能拒絕的。美團(tuán)買菜平臺上的一款肥牛卷以象優(yōu)選品牌銷售，但實際的生產(chǎn)企業(yè)正是恒都，后者在買團(tuán)買菜上亦有商品銷售。