受歡迎的付費聊天代理，可以說，掌門人新直播·秀生活的出現，將為直播行業(yè)帶來了一次革命性的變革。
我大約做了以下幾個情景的模擬實驗，每個情景進行若干次實驗，結果如下：也許有人要問為什么要用模擬實驗的方式，而不直接算出來成功率呢？為什么不所有的情景都進行1萬次試驗呢？可以看出，雖然隨著初始資金的增加，成功的概率有所提高，但成功的概率并不高。
電商平臺的各種大數據殺熟等等。說一千道一萬其實都是想盡辦法讓每個人付出自己愿意付出的高成本而已。但是游戲/軟件行業(yè)不同于傳統(tǒng)產業(yè)，一方面隨著steam等游戲平臺的發(fā)展，復制游戲拷貝的邊際成本接近于零，供給實際上是無限；另一方面由于產品過于標準化游戲幾乎不可能使產品價格變得不透明。于是比較現實的做法是類似于微軟區(qū)分客戶群的做法，根據產品為不同客戶群創(chuàng)造的價值區(qū)別定價。家庭版office套裝只要幾百元，而企業(yè)版office套裝則需要幾千元。但這需要幾乎壟斷的市場地位和近乎剛性需求的產品屬性。
一般商家是無法學習這種做法的。而且游戲創(chuàng)造的價值不像工具軟件，是難以等比成價格的。比如你的游戲可以讓一個孩子愉快地度過一個夏天，但他一年的零用錢也就幾百塊。同樣是這個游戲也許只能讓某個富代在茶余飯后呲一下牙，但是人家就是愿意為百無聊賴中的一點樂趣一擲千金。你如何評價這個游戲給誰創(chuàng)造的價值更大？暴雪曾經想通過游戲時長來定義游戲為玩家?guī)淼膬r值。《星際2》在核心玩法上基本與《星際1》是一致的，但暴雪開始卻希望采用月卡的形式替代買斷制。可惜暴雪忽略了一點，那些愿意投入幾千上萬小時苦練游戲操作的恰恰是那些沒什么錢的窮學生，結果大家都看到了。
我們當然不能要求游戲一味的追求高雅，不考慮人類的原始需求；但如果還尊重個人，就不應該只滿足玩家的原始需求。就好像你不應該用逗貓棒來逗弄另一個人一樣，這就是所謂的人文關懷。
海豚知道則以其簡潔明了的界面和易操作的特點受到用戶的好評。海豚知道特別注重公域平臺，像是短視頻平臺課程掛載與分銷，助力內容創(chuàng)作者與知識博主在更廣泛的范圍內傳播知識，實現價值變現。它注重用戶體驗，提供了多種互動功能，如問答、評論等，增強了用戶與創(chuàng)作者之間的互動。但相較于其他平臺，海豚知道在功能豐富度和營銷推廣方面還有待加強。后，我們來看看抖音推出的學浪。作為抖音自家的知識付費平臺，學浪與抖音的深度融合為其帶來了天然的流量優(yōu)勢。創(chuàng)作者可以通過學浪輕松發(fā)布課程，并利用抖音的推薦算法快速吸引潛在學員。同時，學浪還提供了豐富的營銷工具，幫助創(chuàng)作者提高課程的曝光率和轉化率。然而，由于學浪是抖音自家的平臺，對于課程限制和老師資質等方面來說可能存在一定的局限性。而且如果后續(xù)你想要在擴大范圍像是在別的平臺做知識付費局限性會強一點。