廣東高端靈活用工費(fèi)用【優(yōu)品】(2024更新成功)(今日/新品)，億鑫酬多年深耕靈活用工領(lǐng)域，致力于為企業(yè)提供全業(yè)態(tài)用工聚合服務(wù)方方案，聯(lián)合普華永道、德恒律師事務(wù)所在稅酬、法律等方面為平臺及合作客戶進(jìn)行全方位的合規(guī)風(fēng)控，并借助數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動全行業(yè)企業(yè)發(fā)展。
廣東高端靈活用工費(fèi)用【優(yōu)品】(2024更新成功)(今日/新品)， Hudson翰德大中華區(qū)副總裁、信息技術(shù)行業(yè)和靈活人才業(yè)務(wù)全國總經(jīng)理?xiàng)罾诟嬖V財(cái)經(jīng)記者，目前高端人才共享經(jīng)濟(jì)是許多企業(yè)謀求競爭力躍遷的共同選擇。Hudson翰德正在與世界500強(qiáng)、多行業(yè)頭部企業(yè)開展中高端人才的靈活用工合作，以IT、HR、財(cái)務(wù)崗位居多。"Hudson翰德從2020年建立了TaaS平臺（人才即服務(wù)），會與人才簽約，在人才服務(wù)企業(yè)到期退后還至Hudson TaaS平臺，通用型人才會通過Hudson繼續(xù)委派進(jìn)入下一份工作崗位。許多采取靈活用工的企業(yè)都是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，如果是業(yè)務(wù)支持型人才，就能夠短期內(nèi)補(bǔ)齊企業(yè)需求，靈活地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，很多企業(yè)采取這種靈活雇傭后不必為團(tuán)隊(duì)管理花費(fèi)過多招聘精力，卻能在需要人才時(shí)迅速補(bǔ)齊。彈性調(diào)整人力資源隊(duì)伍，以更低的成本換取更優(yōu)的工作成果。"
不僅是高端人才或大型企業(yè)，零工模式對于中小企業(yè)的意義更為明顯。在金卡卡CEO任曉明看來，在成本方面，零工能幫助中小型企業(yè)合理優(yōu)化人員的組織架構(gòu)，同時(shí)破解階段性和周期性用工難題，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目情況及時(shí)靈活地調(diào)用人員，只為結(jié)果付費(fèi)，優(yōu)化了沉默成本支出。"在效率方面，閑散的人員可以通過系統(tǒng)去管理，工作有跡可循，業(yè)務(wù)進(jìn)度透明，之前繁瑣的人員管理，現(xiàn)在統(tǒng)上管理，能讓企業(yè)更聚焦核心業(yè)務(wù)，提升效率。"
廣東高端靈活用工費(fèi)用【優(yōu)品】(2024更新成功)(今日/新品)， 「匯流科技」宣布完成2021年7月底「匯流科技」正式宣布完成Pre-A輪，方為起點(diǎn)創(chuàng)投。匯流科技（以下簡稱匯流）是前趣活聯(lián)創(chuàng)楊樹軼的再度創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目成立于2021年3月，是一家專注新藍(lán)領(lǐng)就業(yè)與生活服務(wù)平臺，自今年3月上線，階段鎖定的是生活服務(wù)業(yè)，如餐飲等領(lǐng)域的即時(shí)配送，這也是匯流團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢所在。當(dāng)前，匯流科技已開始為美團(tuán)、餓了么、盒馬、肯德基、必勝客、星巴克等企業(yè)輸送勞動資源，當(dāng)前月度營收已達(dá)千萬元級?！?b>兼客」獲數(shù)千萬元B輪融資 聚焦數(shù)字化崗位2021年8月，靈活用工數(shù)字化工作服務(wù)平臺「兼客」于近日完成數(shù)千萬元B輪融資，由青榕資產(chǎn)、富春領(lǐng)投、外德資本等機(jī)構(gòu)跟投。據(jù)創(chuàng)始人劉茂鋒介紹，本輪資金將主要用于產(chǎn)品研發(fā)投入、新業(yè)務(wù)發(fā)展所需的高端人才引入，以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步市場推廣，以加強(qiáng)在所屬細(xì)分領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
影視領(lǐng)域長期地以這種非典型工作方式運(yùn)作，一部戲結(jié)束，所有人結(jié)束與制片方的合作關(guān)系。除此之外，自由撰稿人、翻譯、打工者、外賣配送員或是外包都屬于這類靈活用工。有些在IPO前亟需財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們通常會經(jīng)由高端獵頭鎖定人選，雙方在成功敲鐘上市后解除合約。這與從20世紀(jì)開始興盛的工作組織方式截然不同。那時(shí)候，企業(yè)里大多坐著全職員工，一個(gè)人一輩子的就業(yè)單位可能不超過兩個(gè)，更別提在沒有保障的短期合同間輾轉(zhuǎn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯曾在上世紀(jì)30年代《企業(yè)的本質(zhì)》（The Nature of Firm）中，將這種典型的雇主和雇員關(guān)系定義為“控制和干預(yù)”，他認(rèn)為，“指揮”正是者關(guān)系的實(shí)質(zhì)。然而，到了20世紀(jì)末，上述固化的組織安排遭到挑戰(zhàn)。由于分工之風(fēng)大盛，企業(yè)被鼓勵(lì)將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)供應(yīng)商。其后，管理大師查爾斯·漢迪恰逢其時(shí)地提出了“葉草組織”，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該總共使用種人力資源：全職雇員、人員和外包工人。
廣東高端靈活用工費(fèi)用【優(yōu)品】(2024更新成功)(今日/新品)， 截止2018Q3，科銳以靈活用工、中高端人才訪尋、招聘流程外包為大業(yè)務(wù)主線，已初步涵蓋了人服的大多數(shù)產(chǎn)品線。77%），業(yè)績在靈工帶動下持續(xù)好于預(yù)期，驗(yàn)證了行業(yè)的景氣。活躍候選人才庫和快速招聘能力為靈工企業(yè)的核心競爭力，科銳在該兩層面優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大?；钴S候選人才庫：在起家于獵頭業(yè)務(wù)，因此在初期擁有了數(shù)量較多的優(yōu)質(zhì)候選人才庫，布局靈工業(yè)務(wù)的20多年中，在已搭建了全方位的候選人才渠道布局，近年來疊加搭建的6大平臺推廣應(yīng)用，活躍候選人才數(shù)已由2016年的400萬名快速增長至2018年中旬的600萬人，未來在計(jì)劃利用“一體兩翼”戰(zhàn)略的實(shí)施，將候選人數(shù)量擴(kuò)展至億級?？焖僬衅改芰Γ耗壳暗撵`工顧問人數(shù)約在200人左右，基本實(shí)現(xiàn)1位顧問平均成功推薦50名靈工崗位左右，在國內(nèi)已經(jīng)屬于較高水平，但相比全球靈工滲透率高的英國人服企業(yè)仍有提升空間。
人社部出臺了8號文，其中就明確了：鼓勵(lì)靈活安排工作時(shí)間，在疫情防控期間，為減少人員聚集，要鼓勵(lì)符合規(guī)定的復(fù)工企業(yè)實(shí)施靈活用工措施。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與共享經(jīng)濟(jì)的大背景下，打破勞動力用工邊界，深化靈活用工形式必然會成為趨勢。
廣東高端靈活用工費(fèi)用【優(yōu)品】(2024更新成功)(今日/新品)， 建立市場化服務(wù)平臺，引導(dǎo)有需求的企業(yè)在合法用工的前提下開展靈活用工，提高人力資源配置效率；把靈活就業(yè)崗位供求信息納入公共就業(yè)服務(wù)范圍，開設(shè)靈活就業(yè)服務(wù)專區(qū)專欄，免費(fèi)發(fā)布供求信息，按需組織專場招聘，開展送崗位進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)活動，提供職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)；指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范開展用工余額調(diào)劑，幫助有“共享用工”需求企業(yè)精準(zhǔn)、匹配人力資源；