湖北正規(guī)的同城生活平臺

作者:[19855j] 發(fā)布時間:[2024-05-26 23:48:01]

湖北正規(guī)的同城生活平臺,平臺采用O2O的運營模式,實現(xiàn)線上線下融合,讓消費者能夠更加方便地找到心儀的服務(wù)和商品,實現(xiàn)了一站式的購物體驗。

2022年中國同城服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到1.36萬億元,同比增長10.6%。其中,同城配送占比高,達(dá)到55.4%,其次是同城購物和同城生活服務(wù),分別占比24.6%和20%。預(yù)計2023年全年,中國同城服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到1.5萬億元,同比增長17.6%。隨著互聯(lián)網(wǎng)與物流結(jié)合,手機APP平臺競爭加劇,供配匹配更加順暢,交易更加公開、公平、快捷。城市分銷行業(yè)面臨重新洗牌。由于電商的自建物流、零售業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展、手機APP平臺的多方競爭,必然給城市配送體系帶來資源整合的機遇。城市配送將以空間整合、信息整合共享為基礎(chǔ),走向“倉配共享、線配共享”的共同配送。城市配送效率進(jìn)一步提高。新零售時代的新配送,把物流和社區(qū)商業(yè)有機融合,后一公里會有兩個變化,一個融合,一個升級。集成是終端物流配送的集成;升級是物流服務(wù)衍生出來的社區(qū)商業(yè)服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下,傳統(tǒng)的物流企業(yè)要么疲憊不堪,要么等死。行業(yè)終發(fā)展即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰時代,剩者為王。

閃送副總裁杜尚骉認(rèn)為,在即時配送創(chuàng)新場景下,美團(tuán)外賣與閃送存在著廣泛的合作空間,此次雙方實現(xiàn)資源共享,閃送也將發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢,共同滿足即時配送領(lǐng)域衍生出的多元化、個性化的配送需求。UU跑腿總經(jīng)理王朝理認(rèn)為,此番與美團(tuán)外賣達(dá)成合作,將鏈入更大流量平臺,更好地服務(wù)商家。與此同時,UU跑腿將與美團(tuán)外賣攜手提供多樣化的同城即時生活服務(wù),打造同城生活新生態(tài)。

對,沒錯,同城+配送,又是一個組合詞。從字面上來看,不難理解,同城配送即是指在同一座城市內(nèi)進(jìn)行配送。我們?nèi)粘|c的美團(tuán)或餓了么的外賣、叮咚買菜等都屬于同城配送范疇。但市面上那么多企業(yè)它們的模式都一樣的嗎?其實不然。下面我們來深挖一下。這里先舉個日常生活中簡單的例子——跑步,想必大家都跑過,大家也都知道跑步分為很多種類型。比如:舉這個例子呢,主要就是想強調(diào)的是,我們不能簡單的將同城配送理解為只在同一座城市進(jìn)行配送,大家走的都是同一條路,吃的是同一鍋飯,人云亦云。其實,同城配送與跑步類似,也分為很多種類型,不同類型也都有交叉。同樣,也都有各自不同的特點,也適宜不同類型的企業(yè)。下面具體來聊一下同城配送的幾大模式及對應(yīng)的企業(yè)。同城快遞——順豐、通達(dá)系當(dāng)前,包括順豐、通一達(dá)等主流快遞企業(yè),都有同城快遞這一業(yè)務(wù)。如上海浦東發(fā)往上海靜安、北京大興發(fā)往北京朝陽,這些都屬于同城配送范疇。目前,這些傳統(tǒng)的快遞同城快件都是按照頻次來進(jìn)行配送的。相對來說,順豐在這方面做得較好,時效也能保證,因為它頻次多,一天、、個頻次都有。

順豐同城負(fù)責(zé)人表示,在“萬物到家”消費場景下,順豐同城將深耕各行業(yè)定制化解決方案的配送能力、多元運力支撐體系,以及多網(wǎng)融合調(diào)度的配送基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢,與美團(tuán)外賣共同服務(wù)好全品類本地生活商家。

圖7 柔性串聯(lián)——大馬鹿配送模式總體來說,這7大模式各有區(qū)別:可見,不同配送模式有其各自不同的特點,且都有典型的企業(yè)來做支撐。高時效、服務(wù)穩(wěn)定、需求隨機分散、個性化強是同城配送服務(wù)需求的大特征,同時也是快遞企業(yè)拓展同城快遞服務(wù)大的難點所在。一方面,運營模式與同城高時效配送服務(wù)需求不相匹配。傳統(tǒng)快遞企業(yè)的分撥中轉(zhuǎn)運營模式難以保障同城對高時效和高服務(wù)品質(zhì)的需求;另一方面,末端運力的不匹配問題。快遞企業(yè)現(xiàn)有人力及配送工具難以滿足同城業(yè)務(wù)隨機、分散且需高時效的服務(wù)需求;再者,盈利問題難以解決。雖然同城配送模式單價較高,但注意到,上表中除了同城快遞、O2O模式業(yè)務(wù)量大外,其余模式需求量均較小,且隨機分散,同城業(yè)務(wù)尚未形成足夠的規(guī)模之前,投入產(chǎn)出極不平衡,短期難以盈利。