報道:上海本地送貨到家平臺值得信賴(2024已更新)(今日/報價)，笑微微生活服務(wù)平臺，秉持著“讓生活更輕松”的理念，為用戶提供一站式的便捷服務(wù)。
報道:上海本地送貨到家平臺值得信賴(2024已更新)(今日/報價)， 在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂、增長成了不少互聯(lián)網(wǎng)的頭號難題的今天，無疑，京東到家的答卷頗為亮眼。在蒯佳祺看來，用戶體驗是增長的根本?！坝脩趔w驗首先是優(yōu)質(zhì)的供給，商家優(yōu)不、商品豐不豐富；其次是，履約的體驗，速度、包裝、送貨體驗；后才是價格?！必峒鸯髡J為，“為了服務(wù)好消費者，你做的大部分工作都是去賦能商家，這是到家服務(wù)的本質(zhì)?！?/p>
對此，京東到家的策略是，通過技術(shù)的方式對商超等B端進行流量、履約、商品、門店和用戶等多個方面的改造和賦能?！拔覀冎匦露x了這個行業(yè)的履約方式。這種履約不僅僅是給商家提供流量、提供即時物流，還提供履約背后的整套技術(shù)系統(tǒng)?！必峒鸯髡f道，“單純套用外賣的邏輯很難湊效，即時消費也并非簡單的跑腿?！蹦壳?，京東到家的月活躍用戶達到了3000萬，用戶超過6000萬，月交易額已經(jīng)是兩年前達達和京東到家剛合并時的10倍。在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂、增長成了不少互聯(lián)網(wǎng)的頭號難題的今天，無疑，京東到家的答卷頗為亮眼。在蒯佳祺看來，用戶體驗是增長的根本?！坝脩趔w驗首先是優(yōu)質(zhì)的供給，商家優(yōu)不、商品豐不豐富；其次是，履約的體驗，速度、包裝、送貨體驗；后才是價格?！必峒鸯髡J為，“為了服務(wù)好消費者，你做的大部分工作都是去賦能商家，這是到家服務(wù)的本質(zhì)?！?/p>
報道:上海本地送貨到家平臺值得信賴(2024已更新)(今日/報價)， 為了提升家政從業(yè)者的職業(yè)感與榮譽感，天鵝到家從2020年開始，發(fā)起并持續(xù)升級“天鵝之星”家政勞動者評選和“鵝寶計劃”國內(nèi)家政勞動者子女教育幫扶項目，在職業(yè)賦能、住宿、教育幫扶等多方面提供支持。“天鵝到家的成長和發(fā)展來源于千千萬萬希望改變命運的普通阿姨。我們要成為一個美好、美好平臺，幫助更多偏遠地區(qū)的鄉(xiāng)村勞動者能體面地投入工作，幫助他們就業(yè)、職業(yè)化，得到更多保障和尊重。”天鵝到家創(chuàng)始人兼CEO陳小華表示，天鵝到家要堅守“幫助千萬人就業(yè)”的初心和使命，希望未來每年能為社會提供百萬就業(yè)崗位。
就業(yè)是大的民生，如今新就業(yè)形態(tài)家政等行業(yè)正在成為解決社會就業(yè)的重要渠道。記者從家庭生活服務(wù)平臺天鵝到家了解到，該平臺上目前正在招募的保姆、保潔、月嫂等家政勞動者工作崗位近13800個，其中保姆招募需求量高。家政月收入根據(jù)職位不同，從3000-16000元不等。從全國范圍看，天鵝到家平臺新家政勞動者招募崗位中，保姆勞動者招募需求量高的前大城市分別是北京、廣州、深圳，月嫂是上海、杭州、南京，育嬰師是北京、成都、重慶，保潔是北京、上海、南京。從月收入（參考值）看，月嫂5000-16000元，育嬰師5000-12000元，住家保姆6000-10000元，保潔4000-8000元，鐘點工3000-5000元。天鵝到家相關(guān)負責人介紹，如有求職者對家政感興趣，可以通過到天鵝到家分布在全國城市的門店咨詢，或者下載App“阿姨一點通”、選擇應聘相應家政工作?！皬哪壳扒闆r看，家政服務(wù)人員缺口還是比較大的，平臺也通過技能提升及就業(yè)指導、多層級篩選機制保障服務(wù)質(zhì)量，幫助家政人不斷進階，考核不通過的也會面臨重新培訓、甚至離開。所以，平臺上的勞動者招募需求也在動態(tài)變化中?！?/p>
報道:上海本地送貨到家平臺值得信賴(2024已更新)(今日/報價)， 除了前置倉和會員數(shù)據(jù)外，京東到家還與超過1000家零售連鎖完成了在商品、庫存、促銷和訂單等方面的系統(tǒng)對接?！斑@是的，只有做重才更有機會?！必峒鸯髡f道?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場無邊界的競爭。同樣，京東到家的邊界也日漸模糊：京東到家已經(jīng)從一個商超品類的到家平臺，正逐漸拓展成全品類的即時消費平臺。
天鵝到家平臺通過數(shù)字化系統(tǒng)，已實現(xiàn)實時投保、在線結(jié)算提現(xiàn)。在為勞動者提供人身和財產(chǎn)保障的同時，勞動者選擇提現(xiàn)后，可實現(xiàn)快速到賬，提升了勞動者安全感。
報道:上海本地送貨到家平臺值得信賴(2024已更新)(今日/報價)， “我們在搭建一個會員體系的基礎(chǔ)設(shè)施，會員數(shù)量已經(jīng)達到了億級的規(guī)模?！必峒鸯魍嘎丁Ｇ爸脗}也是京東到家賦能B端的路徑之一。與諸如每日優(yōu)鮮等生鮮電商平臺不同的是，京東到家的前置倉是在門店內(nèi)、倉店一體?！霸跊]有店內(nèi)前置倉的情況下，一個店員在門店里的撿貨時間會非常長。成本根本無法覆蓋?！必峒鸯髡f道。通過前置倉，完成從撿貨到系統(tǒng)交接等流程的優(yōu)化，完成了訂單效率和成本的提升。除了前置倉和會員數(shù)據(jù)外，京東到家還與超過1000家零售連鎖完成了在商品、庫存、促銷和訂單等方面的系統(tǒng)對接。“這是的，只有做重才更有機會。”蒯佳祺說道?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場無邊界的競爭。同樣，京東到家的邊界也日漸模糊：京東到家已經(jīng)從一個商超品類的到家平臺，正逐漸拓展成全品類的即時消費平臺。