吉林靠譜的抖音運(yùn)營(yíng)，我們是一家集企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)推廣、短視頻營(yíng)銷(xiāo)推廣、高端小程序制作、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、品牌形象設(shè)計(jì)為一體的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)，多年來(lái)我們一直專(zhuān)注于中小企業(yè)的品牌打造、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣領(lǐng)域。
摘要：本文將探索一種新的開(kāi)展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團(tuán)閃購(gòu)為代表的即時(shí)零售平臺(tái)正面交鋒，在契合用戶(hù)需求的同時(shí)又要比美團(tuán)閃購(gòu)模式更加有效率，更低成本，還要結(jié)合抖音的優(yōu)勢(shì)。01-即時(shí)零售背景科普抖音小時(shí)達(dá)、阿里小時(shí)達(dá)、京東到家（小時(shí)達(dá)）、美團(tuán)閃購(gòu)、生鮮前置倉(cāng)、即時(shí)零售是什么抖音、阿里、京東小時(shí)達(dá)，閃電倉(cāng)，生鮮前置倉(cāng)都屬于即時(shí)零售行業(yè)，即線上下單，一個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)到用戶(hù)的購(gòu)物方式或行業(yè)。與社區(qū)團(tuán)購(gòu)次日達(dá)、電商3-5日達(dá)并列為3大類(lèi)購(gòu)物模式。時(shí)效不同體現(xiàn)在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費(fèi)人群不同、毛利結(jié)構(gòu)不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業(yè)。即時(shí)零售的本質(zhì)就是本地零售外賣(mài)化，通俗來(lái)說(shuō)就是所有商超、便利店、夫妻店等實(shí)體店鋪通過(guò)騎手配送到家的業(yè)務(wù)。為什么一定是外賣(mài)化，因?yàn)橐恍r(shí)內(nèi)配送到用戶(hù)的履約方式只有外賣(mài)騎手，一小時(shí)內(nèi)能配送到用戶(hù)的供給方式只有本地商家。
摘要：本文將探索一種新的開(kāi)展本地零售線上化的方式，新的方案既要避免與美團(tuán)閃購(gòu)為代表的即時(shí)零售平臺(tái)正面交鋒，在契合用戶(hù)需求的同時(shí)又要比美團(tuán)閃購(gòu)模式更加有效率，更低成本，還要結(jié)合抖音的優(yōu)勢(shì)。01-即時(shí)零售背景科普抖音小時(shí)達(dá)、阿里小時(shí)達(dá)、京東到家（小時(shí)達(dá)）、美團(tuán)閃購(gòu)、生鮮前置倉(cāng)、即時(shí)零售是什么抖音、阿里、京東小時(shí)達(dá)，閃電倉(cāng)，生鮮前置倉(cāng)都屬于即時(shí)零售行業(yè)，即線上下單，一個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)到用戶(hù)的購(gòu)物方式或行業(yè)。與社區(qū)團(tuán)購(gòu)次日達(dá)、電商3-5日達(dá)并列為3大類(lèi)購(gòu)物模式。時(shí)效不同體現(xiàn)在履約方式不同、供給不同、商家不同、商品不同、消費(fèi)人群不同、毛利結(jié)構(gòu)不同，所以他們是并列的、相互隔離的行業(yè)。即時(shí)零售的本質(zhì)就是本地零售外賣(mài)化，通俗來(lái)說(shuō)就是所有商超、便利店、夫妻店等實(shí)體店鋪通過(guò)騎手配送到家的業(yè)務(wù)。為什么一定是外賣(mài)化，因?yàn)橐恍r(shí)內(nèi)配送到用戶(hù)的履約方式只有外賣(mài)騎手，一小時(shí)內(nèi)能配送到用戶(hù)的供給方式只有本地商家。
抖音做本地零售線上化的重要意義可能體現(xiàn)在生態(tài)、用戶(hù)習(xí)慣等非財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)上。例如用戶(hù)可以在抖音上能滿(mǎn)足即時(shí)性需求，能滿(mǎn)足計(jì)劃性需求，能滿(mǎn)足電商那盤(pán)貨的需求又能滿(mǎn)足本地零售那盤(pán)貨的需求，那個(gè)時(shí)候抖音是一個(gè)比阿里更全面的電商平臺(tái)，更能占據(jù)用戶(hù)心智。這些不同的需求和市場(chǎng)，有的是貢獻(xiàn)規(guī)模，有的是貢獻(xiàn)利潤(rùn)，有的是貢獻(xiàn)用戶(hù)心智或生態(tài)卡位，不能單純用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。SZ）推出消費(fèi)品在線供應(yīng)鏈金融解決方案。該產(chǎn)品具有按需提款、按天計(jì)息、隨借隨還、專(zhuān)款專(zhuān)用、循環(huán)信用貸、全線上流程操作等特點(diǎn)，解決消費(fèi)品供應(yīng)鏈核心企業(yè)及下游經(jīng)銷(xiāo)商/網(wǎng)店因庫(kù)存及賬期造成的流動(dòng)性差“痛點(diǎn)”。CN，免費(fèi)體驗(yàn)全部）基于電商行業(yè)12年沉淀，包含100+上市、新板數(shù)據(jù)，150+獨(dú)角獸、200+千里馬數(shù)據(jù)，4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬(wàn)+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù)，全面覆蓋“頭部+腰部+長(zhǎng)尾”電商，旨在通過(guò)數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè)，挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力，助力企業(yè)決策，做電商人研究、決策的“好參謀”。
抖音在這種阻力極強(qiáng)的區(qū)域性雙邊市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)能依靠流量和金錢(qián)破局嗎？看看打車(chē)市場(chǎng)做成什么樣子，看看抖音外賣(mài)做成什么樣子，我們就知道了。所以，模仿巨頭，正面仰攻，結(jié)局可想而知。的辦法是找到對(duì)手的不足或者時(shí)機(jī)再下手。正好美團(tuán)餓了么京東就有這樣的不足，也給新進(jìn)入者提供了時(shí)機(jī)。成本上升導(dǎo)致價(jià)格偏高。新的問(wèn)題就是新的機(jī)會(huì)，本文將在下面《外賣(mài)平臺(tái)的不足》一章中討論。行業(yè)機(jī)遇從2005年到2020年，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣完成了從線下消費(fèi)逐步過(guò)渡到線下消費(fèi)+電商購(gòu)物的過(guò)程。在此過(guò)程中，阿里、京東、拼多多大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)崛起，數(shù)千萬(wàn)人因?yàn)槌蔀樯碳?、品牌、中間方等角色而致富。
如今抖音轉(zhuǎn)向即時(shí)零售的發(fā)力，莊帥表示，會(huì)給美團(tuán)帶來(lái)一定的壓力，但是壓力不是太大。相比之下，美團(tuán)閃購(gòu)經(jīng)過(guò)3年的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)布局到多個(gè)品類(lèi)，雙方的規(guī)模也不能同日而語(yǔ)。美團(tuán)閃購(gòu)也成為美團(tuán)財(cái)報(bào)中的亮點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年美團(tuán)平臺(tái)上即時(shí)零售相關(guān)的便利店、小超市近30萬(wàn)家，數(shù)量是2019年的2倍多，商戶(hù)的銷(xiāo)量較2019年增長(zhǎng)超400%，商品種類(lèi)是2019年的3倍。不僅擴(kuò)大了超市和便利店的覆蓋范圍，在品類(lèi)方面也取得了顯著進(jìn)展，如電子、酒和飲料。