河北服務(wù)好的家政上門服務(wù)代理，為了滿足家庭生活的多樣化需求，大谷家庭服務(wù)推出全生命周期產(chǎn)品和十六項家庭服務(wù)品類，全方位覆蓋家庭生活中所需的服務(wù)項目。
換言之，如果我懶但我還想美甲，可能后的又方便又便宜的解決辦法是自己涂一下。上門服務(wù)并不一定對用戶是好的解決方案。從某種角度上講，我覺得上門美甲是個偽需求。另一方面，上門服務(wù)的定價存在天然矛盾，難以平衡。僅從常理來看，用戶想要一家線下門店提供上門服務(wù)，那么應(yīng)該一筆額外的上門費用（俗稱上門服務(wù)費、跑腿費）；除非店內(nèi)空閑，那么也至少是不低于線下服務(wù)的價格。如果沒有線下門店，上門服務(wù)更需要考慮手藝人額外付出的時間和交通的成本。以北京為例，當(dāng)年上門美甲的N個手藝人都反饋基本來返通勤1小時+，再加上到家美甲服務(wù)30分鐘，一個半小時收入99元（上門美甲低價）。除了時間和交通的成本外，單用戶的客單價也有明顯差異。相比店內(nèi)，一個客人美甲半小時均價200+左右，同時還可以推薦其他更高客單價項目（美睫、美容等），整體算下來，單個到店用戶的客單價會遠高于上門服務(wù)用戶的客單價。
在這次戰(zhàn)略收縮中，除了上門服務(wù)外，早餐業(yè)務(wù)也停止運營（原因是既無法獲得收入，又無法為用戶增長帶來良性增長）。這也是為什么我說，美團和點評的上門服務(wù)沒做起來是因為戰(zhàn)略上的放棄。
我們應(yīng)該有還是沒有啊？不過表示，這些全裸的家政員工不能和男客戶發(fā)生關(guān)系，雖然說是這么說，但只要沒有肢體上的接觸，男性客戶通過打飛機來解決生理需求還是可以的。既然有這種服務(wù)，價格也是不菲啦。折合人名幣大概也就百吧，對，還是一小時。所以不是一般人能承受的起的。穿著這么暴露為客戶工作，男客戶們難免不會“起立立正敬禮”，這是對勞動者們的“崇高敬意”。
看來男友不僅要防隔壁老王還要防老宋老張老周，也是操碎了心。她果斷拒絕了這種無理的要求。還有一名糟老頭，在她進行打掃衛(wèi)生的時候打飛機。帥哥也就算了，還是個糟老頭。這些全裸家政服務(wù)者認(rèn)為之所以有人會雇傭他們，可能主要的是滿足他們自己的一種“幻想”，簡單來說就是“窺欲”，而且他們看到裸體美女的機會并不多，所以那些客戶才會聘請他們。
這也是為什么上門服務(wù)的定價難以平衡：用戶體驗有折損，邏輯上應(yīng)該更低價；服務(wù)側(cè)履約成本高，邏輯上應(yīng)該更高價。這一點才是核心也是突出的矛盾。換言之，我認(rèn)為這類型的上門服務(wù)是個高端場景：因為一些特殊原因用戶希望服務(wù)人員提供上門服務(wù)（比如，家中有老人行動不便需要剪頭發(fā)），在此場景下，用戶比正常店內(nèi)消費更高的費用。