哪里有家庭服務(wù)平臺，用戶可以隨時隨地發(fā)布訂單，解決家庭生活多樣需求。
因此，進(jìn)行校本開發(fā)是家長學(xué)校課程建設(shè)有效的辦法。伍家崗區(qū)鼓勵學(xué)校通過自主建設(shè)、合作開發(fā)或購買課程服務(wù)等方式，從學(xué)校實際出發(fā)，從家長需求出發(fā)，立足解決家庭教育中的突出問題，開發(fā)家庭教育校本課程，編寫校本教材和活動指導(dǎo)手冊，并且在課程設(shè)計中預(yù)留選擇的空間，在滿足共性需求的基礎(chǔ)上也為家長的個性化需求提供了課程支撐。
劉偉成告訴記者，一些平臺為招攬維修工，入駐門檻幾乎為零?！爸恍杼峤?、一張照片、相關(guān)證書，然后接受簡單培訓(xùn)即可上崗，服務(wù)質(zhì)量自然無法保障。”“平臺不僅是中介，更是家修服務(wù)的責(zé)任人。”高昊宇表示，一方面，監(jiān)管部門要限定維修人員的準(zhǔn)入門檻，對平臺服務(wù)的各環(huán)節(jié)開展動態(tài)監(jiān)督；另一方面，平臺企業(yè)要把好維修工“入口關(guān)”，定期開展人員培訓(xùn)、技能考核，規(guī)范工作流程；還應(yīng)建立完善的售后服務(wù)和用戶評價體系，制定嚴(yán)明的獎懲措施，不斷提升服務(wù)體驗。（記者 陳曦）
再次，要規(guī)范培訓(xùn)行為。家庭教育指導(dǎo)者培訓(xùn)是一項專業(yè)的工作，不能變成新一輪的資本角逐場，更為重要的是，家庭教育指導(dǎo)涉及到廣大家庭的育兒理念與方法，涉及到國家培養(yǎng)什么樣人，為誰培養(yǎng)人以及怎么培養(yǎng)人的根本問題，需要國家進(jìn)一步進(jìn)行頂層設(shè)計與規(guī)范引導(dǎo)，以避免在家庭教育指導(dǎo)服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)管理的盲區(qū)。
洞心平臺：謀萬億后家裝服務(wù)市場上線洞心平臺，居然之家看中的是萬億后家裝服務(wù)市場。后家裝服務(wù)市場具有龐大的規(guī)模與較高的行業(yè)增速，目前還是一片藍(lán)海。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年開始中國的后家裝服務(wù)市場將進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，到2020年市場規(guī)模已達(dá)萬億元，相較于2015年增加了2.5倍左右，從業(yè)者數(shù)量高達(dá)3000萬人以上。這萬億后家裝服務(wù)市場的需求如何滿足？據(jù)了解，居然之家將結(jié)合產(chǎn)業(yè)資源和數(shù)字化技術(shù)，提升后家裝服務(wù)行業(yè)的效率和服務(wù)水平。洞心平臺的主營業(yè)務(wù)是服務(wù)，通過家庭服務(wù)的高頻觸達(dá)特性，為居然之家的零售業(yè)務(wù)提供用戶運營的新方式，同時可以更加準(zhǔn)確地傾聽用戶的真實需求，進(jìn)而幫助用戶快速地解決遇到的問題。
一.品牌大混戰(zhàn),未來技術(shù)深度賦能維修以前都是馬路牙子邊兒或家屬樓下的維修店,一開就是好多年,眼看著小張師傅接替老張師傅;接著就是樓梯房過道門口貼滿的寫著換鎖和4個8的小廣告,叫來的維修師傅偶爾也會遇到獅子大開口;而現(xiàn)在上網(wǎng)一鍵下單,上門維修的師傅技術(shù)也是參差不齊,有的年輕小伙兒技術(shù)還差點火候。維修行業(yè)發(fā)展至今,依然有從業(yè)門檻低、價格不透明、服務(wù)有差別等問題存在,雖然已經(jīng)有一些例如啄木鳥家庭維修、天鵝到家等數(shù)字化家庭維修平臺出現(xiàn),但整個行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化仍然還需要時日,表面風(fēng)平浪靜,實則暗潮涌動,各家都在試圖搶占消費者心智,除卻規(guī)模之爭,其實維修領(lǐng)域更需要有責(zé)任心的羊企業(yè)去帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化之路。