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后來“智慧住建”中標方，也曾邀請我們討論過合作的可能性，但后因為點分歧沒有達成共識：1.要求按照國產(chǎn)化架構(gòu)部署開發(fā)；2.集成商不提供合作開發(fā)經(jīng)費；3.住建委作為部門不允許收費。（“業(yè)主我當家”小程序首頁界面）其中點對我們就有重大的挑戰(zhàn)，導致我們成熟的先進架構(gòu)和代碼不能沿用，我們的歷史積累付之東流，發(fā)揮不了正能量，軟件需要推倒了重新來開發(fā)。第點和第點讓我們的商業(yè)邏輯出現(xiàn)左手搏右手的糾結(jié)現(xiàn)象。后來經(jīng)過股東層面痛苦地決策，我們選擇自己獨立推廣。有人對我們股東的決策感到不解，認為與相關(guān)部門合作，前途應該一片光明。事實上，這個合作機會點不是我們直接對接相關(guān)部門，而是通過中間集成商。法律規(guī)定了相關(guān)部門提供的電子投票平臺不能向物業(yè)小區(qū)或業(yè)主收費，集成商也不向我們提供軟件開發(fā)合作經(jīng)費，我們不可能承擔這個冤大頭，這個免費的商業(yè)邏輯對我們來說就是一個偽命題。
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