廣東披薩王價(jià)格(2024已更新)(今日/公開)，“披薩王”融匯中華飲食精髓，以純正中國風(fēng)味，賦予意式經(jīng)典新生命。
廣東披薩王價(jià)格(2024已更新)(今日/公開)， 在針對比格比薩的差評中，吐槽自助餐種類太少的，占據(jù)了非常大的比例。 “東西種類特別少，感覺沒什么可吃的”“這是我吃過差的自助餐，披薩沒有，水果只有2樣”“商家真是給我上了一課，讓我知道什么叫30余種……披薩干硬，一共7種還有重復(fù)的”
必勝客作為美式披薩品牌，很早就進(jìn)入了國內(nèi)市場。必勝客在1990年開設(shè)了北京家分店?？恐热霝橹鞯膬?yōu)勢，必勝客在消費(fèi)者的心目中就是“披薩專家”。然而作為后起之秀的比格比薩要比必勝客晚了大概十年。2001年，比格比薩創(chuàng)始人趙志強(qiáng)來北京，彼時(shí)的他剛剛關(guān)閉了老家的漢堡店。他在北京考察一圈之后，意識到自己在漢堡方面確實(shí)沒有太多機(jī)會了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的麥當(dāng)勞和肯德基進(jìn)駐中國也有了十年左右，基本上已經(jīng)坐牢了國內(nèi)漢堡巨頭的位置。十多年過去了，麥當(dāng)勞的在中國的門店數(shù)有5582家，肯德基的門店數(shù)更是達(dá)到了9917家。趙志強(qiáng)也不會后悔當(dāng)初的決定，他說：“如果我做漢堡的話，可能已經(jīng)失敗了。”對他來說改做比薩是一個(gè)正確的選擇。
廣東披薩王價(jià)格(2024已更新)(今日/公開)， 如前所述，自助餐餐廳近年來越來越少，除了消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化外，更重要的是自助餐這種模式比較“重”，導(dǎo)致品牌擴(kuò)張起來比較緩慢。主打披薩自助的比格比薩，經(jīng)過了18年的發(fā)展，到目前為止也就只有100多家門店。想要在未來的7~10年內(nèi)開出1000店，無疑就需要對現(xiàn)有的模式做出調(diào)整。這或許就是比格探索小店的一個(gè)動機(jī)。 而從消費(fèi)者角度來看，對于自助餐，消費(fèi)者更關(guān)心的是性價(jià)比，是吃得值、吃得過癮。如何能在加快擴(kuò)張速度的同時(shí)，更好地滿足消費(fèi)者的需求，是比格比薩需要加以正視并解決的問題。
當(dāng)時(shí)的比薩“”必勝客生意也火爆，周一到周天天排隊(duì)。只是，必勝客的市場定位就是高價(jià)格和家庭性、舒適性。一張比薩要賣到百十塊錢，在那個(gè)年代，這是一個(gè)非常高的價(jià)格。圖源：2020上半年主要披薩品牌滿意度對比，NCBD這讓趙志強(qiáng)確定了他可以做比薩，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的比薩品牌少，競爭對手就少，他也可以找到一個(gè)區(qū)別于必勝客的定位。他覺得“必勝客價(jià)格高、定位家庭、做零賣，那我就價(jià)格低，定位學(xué)生、做自助?！?/p>
廣東披薩王價(jià)格(2024已更新)(今日/公開)， 消費(fèi)降級已經(jīng)對餐飲業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。以披薩賽道為例，近年來，有不少連鎖披薩品牌開始在下沉市場活躍，并推出了9.9元的套餐。這也讓不少行業(yè)人士疑惑，低價(jià)才是披薩品類的出路嗎？近日，比格比薩創(chuàng)始人趙志強(qiáng)在出席紅餐網(wǎng)、央廣網(wǎng)餐飲頻道聯(lián)合主辦的“助燃煙火氣——中國餐飲城市行”北京站活動時(shí)表示，餐飲本質(zhì)是大眾消費(fèi)，這個(gè)領(lǐng)域的核心是“好產(chǎn)品+超高性價(jià)比”?！鞅雀癖人_創(chuàng)始人趙志強(qiáng)趙志強(qiáng)稱，超高性價(jià)比不是一件簡單的事，終考驗(yàn)的是企業(yè)在管理、人效、坪效以及智能化應(yīng)用等方面積累的綜合優(yōu)勢?！爱?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，才有可能形成超高性價(jià)比，繼而形成自己的競爭壁壘?！壁w志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，餐飲企業(yè)一定要有耐心，成功的大型餐飲企業(yè)，大都?xì)v經(jīng)了至少十年的發(fā)展。只有經(jīng)歷長時(shí)間的積累，產(chǎn)品、口味經(jīng)歷了一代、兩代甚至是代消費(fèi)者的磨合，才能更好地取得消費(fèi)者的認(rèn)同，才更有可能具備規(guī)模化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。