山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家 客戶至上 深圳市潤(rùn)澤五洲電子供應(yīng)

OEM企業(yè)專注和競(jìng)爭(zhēng)力不同。代工企業(yè)一般都是埋頭于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，工人用既定的設(shè)備按照規(guī)定程序和要求生產(chǎn)，充當(dāng)自動(dòng)化的機(jī)械手，不需要什么創(chuàng)意和挑戰(zhàn)，對(duì)人員要求的素質(zhì)要求不高，只需要大量廉價(jià)勞動(dòng)力；所以代工企業(yè)往往集中在人力資本比較便宜的設(shè)廠，而廉價(jià)勞動(dòng)力往往是由經(jīng)濟(jì)落后，山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家，人口比較多造成的。由于人口多、市場(chǎng)開(kāi)放、自然成為大的代工；隨著人力成本的上升，山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家，很多工廠已經(jīng)開(kāi)始往印度和越南轉(zhuǎn)移。企業(yè)針對(duì)大眾和企事業(yè)單位服務(wù)，著眼的“需求分析、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家、委托生產(chǎn)、宣傳xiao售、售后服務(wù)”這五大環(huán)節(jié)都充滿創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，這對(duì)員工的素質(zhì)要求高，不是廉價(jià)勞動(dòng)力能勝任的。OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外.山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家

OEM方式對(duì)買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還具有一個(gè)有特色的優(yōu)勢(shì)，那就是買賣雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言，OEM市場(chǎng)是高度有效的。節(jié)約銷售投資。當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家OEM方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是其普遍的。

OEM可以讓企業(yè)吃飽，但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是低的。一些企業(yè)在下訂單時(shí)，會(huì)把價(jià)格壓到很低，這種訂單雖然量很大，但是利潤(rùn)卻很薄，沒(méi)有上升空間可言。而且，當(dāng)某個(gè)企業(yè)接到某的大訂單時(shí)，該廠一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣，自身的產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，其在市場(chǎng)上的影響力也會(huì)隨之被削弱，甚至消失。對(duì)于OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有了不能在市場(chǎng)上更進(jìn)一步，它簡(jiǎn)直就是企業(yè)的生命力。這被許多廠商看作是一條快速積累財(cái)富之路。誰(shuí)都知道巨人的魔力，就像Nike，盡管沒(méi)有一座機(jī)器設(shè)備、工廠與工人的鞋廠，靠著經(jīng)營(yíng)，就讓世界上超過(guò)5億青少年為之發(fā)狂。

OEM代工既可以縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。從另一個(gè)角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說(shuō)是充分利用外部資源的“草船借箭”之策略。承接加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。

委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。利益驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，基本是:按原單位(單位)托合同進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，原單位商標(biāo)，由原單位銷售或經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯的《國(guó)富論》(經(jīng)濟(jì)學(xué)第- -本專著)第-篇章節(jié)開(kāi)宗明義的就是講化，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為化可以促使邊際收益的遞增和邊際成本的遞減，從而達(dá)成社會(huì)資源的合理化配置。如果概念稍顯枯燥。OEM靜電放電對(duì)電子產(chǎn)品造成的破壞和損傷有突發(fā)性損傷和潛在性損傷兩種。山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家

OEM企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家

OEM也是國(guó)外開(kāi)拓市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說(shuō)的“三來(lái)一補(bǔ)”：來(lái)料、來(lái)樣、來(lái)設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)外也會(huì)大舉進(jìn)駐市場(chǎng)。這些在市場(chǎng)的度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長(zhǎng)、成本高的問(wèn)題。所以利用現(xiàn)有生產(chǎn)線相對(duì)過(guò)剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入市場(chǎng)的一條捷徑。 2、對(duì)被委托的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了，。山東電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)廠家

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