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還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因?yàn)闆]有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補(bǔ)貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司，北京正宗地推咨詢客服。是為了有一個漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，北京正宗地推咨詢客服，北京正宗地推咨詢客服，那么直接在線上買點(diǎn)假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費(fèi)效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是中央商務(wù)區(qū)高端白領(lǐng)真實(shí)用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動。 地推都應(yīng)用在什么地方？北京正宗地推咨詢客服

如何破解第三終端營銷同質(zhì)化的難題，根本的出路還在于回到第三終端市場推廣思考的原點(diǎn)：如何讓醫(yī)生從診療和方法價值上真正認(rèn)可產(chǎn)品，從而改變用藥習(xí)慣，如何讓醫(yī)生和患者對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)用藥和口碑傳播。

基于以上思考路徑，策略就非常清晰了：堅(jiān)持不懈的開展以企業(yè)和產(chǎn)品建設(shè)為要點(diǎn)的學(xué)術(shù)推廣，讓產(chǎn)品在各個營銷價值鏈環(huán)節(jié)上（渠道、終端、醫(yī)生、患者）比較大化分享效應(yīng)，以客戶需求為導(dǎo)向，以差異化服務(wù)為準(zhǔn)則。一定要站在第三終端目標(biāo)客戶的需求上考慮學(xué)術(shù)營銷的內(nèi)容和形式 甘肅便宜的地推價格地推是怎么樣的體驗(yàn)？

單一架構(gòu)模式

顧名思義，單一指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一。

單一架構(gòu)優(yōu)勢：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團(tuán)，對一個的宣傳同時可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果已經(jīng)具有一定的市場地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一架構(gòu)劣勢：1.各系列產(chǎn)品都與同一個進(jìn)行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問題將殃及池魚，嚴(yán)重影響旗下其他產(chǎn)品。2.無法對旗下各系列產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，消費(fèi)者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會引起消費(fèi)者心理不適。

3.制定企業(yè)落地方案

推廣策略的方案再好，也需要制定詳細(xì)而具體的落地執(zhí)行方案，這樣才能夠讓企業(yè)的真正得到推廣，也才能夠真正地幫助企業(yè)做好市場提升工作。4.明確企業(yè)宣傳需求

不同的企業(yè)對于宣傳需求不同，自然在推廣投入上也會很少，因此，必須要注意了解企業(yè)宣傳需求，這樣才能夠做好相關(guān)的推廣策略。

5.利用地推宣傳造勢

相對于線上推廣，地推的策略，更加能夠讓整個變得響亮起來，通過地推宣傳造勢，這樣對于推廣也是非常有幫助的。

企業(yè)宣傳，總是很難受到大眾的關(guān)注，但是如果要是通過一定的策略，必然也會引起一定的關(guān)注，但是前提是需要了解企業(yè)需求，這樣才能夠做好整體的宣傳規(guī)劃，也才能夠更好地做好企業(yè)推廣。 地推的產(chǎn)品功能。

母子架構(gòu)模式

母子是一個很容易和主副混淆的概念。因?yàn)�，母子也存在母和子兩層或更多層的結(jié)構(gòu)。不同的是，主副模式，還是以主為主，副為輔；而母子，則是在推廣中以子為主，母為輔。母子，很形象地說明這一點(diǎn)一一子在聚光燈下，母在背后“托”著它。寶潔公司是典型的母子架構(gòu)，這一模式常常為美國企業(yè)采用，因此常常被稱為“A模式”。

母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主價值得到比較大的釋放，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因?yàn)�，旗下眾多的子，其個性彰顯要強(qiáng)于主副模式，所以，母和子之間的關(guān)系更加微妙。母必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時，又不喧賓奪主，而是為子“托”出一個獨(dú)立的舞臺。沒有科學(xué)的分析、決策來形成長期的戰(zhàn)略并堅(jiān)持下去，是很容易混亂的。 如何參加地推的產(chǎn)品培訓(xùn)。北京正宗地推咨詢客服

地推涉及的內(nèi)容有哪些？北京正宗地推咨詢客服

獨(dú)立架構(gòu)模式

母公司旗下每一系列產(chǎn)品都擁有一個獨(dú)立不相關(guān)的，且與母公司名無任何聯(lián)系。如無深入了解，普通消費(fèi)者根本無法得知其間關(guān)系�！翱系禄�”“必勝客”“小肥羊”都是消費(fèi)者所熟知的，但其實(shí)很少有人知道它們都同屬于“百勝集團(tuán)”。

獨(dú)立架構(gòu)的優(yōu)勢：1.各根據(jù)自身特色優(yōu)勢來定位，性更強(qiáng)。2.各子相互獨(dú)立運(yùn)作，互不影響。3.一個失敗對企業(yè)及其他的負(fù)面影響程度降到比較低。

獨(dú)立架構(gòu)的劣勢：1.開發(fā)新的獨(dú)立是其昂貴且困難的，需要十分強(qiáng)大的人力、物力、財力作為支撐。2.對企業(yè)管理水平要求高。 北京正宗地推咨詢客服

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