中國購物中心產業(yè)發(fā)展狀況與前景規(guī)劃研究報告2023-2029年

中國購物中心產業(yè)發(fā)展狀況與前景規(guī)劃研究報告2023-2029年
【報告編號】: 391689
【出版時間】: 2023年3月
【出版機構】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
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【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/391689.html
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第1章：購物中心行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 購物中心行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.1.1 商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀
（1）商業(yè)營業(yè)用房供給分析
（2）商業(yè)營業(yè)用房銷售分析
1.1.2 宏觀環(huán)境分析
（1）中國GDP增長情況
（2）社會消費品零售額分析
（3）居民可支配收入和消費情況
1.1.3 社會環(huán)境分析
1.2 購物中心的分布分析
1.2.1 購物中心的面積分布分析
（1）購物中心面積總體分布
（2）開業(yè)購物中心面積區(qū)域分布
（3）開業(yè)購物中心體量TOP30城市分析
（4）開業(yè)項目體量對比分析
1.2.2 購物中心的數(shù)量分布分析
（1）購物中心總數(shù)與新開業(yè)數(shù)量
（2）全國新開業(yè)購物中心區(qū)域分布分析
（3）全國新開業(yè)購物中心城市分布分析
（4）全國新開業(yè)購物中心月度分布分析
1.2.3 購物中心空置情況分析
1.2.4 購物中心的分布趨勢分析
1.3 購物中心的運營現(xiàn)狀
1.3.1 品牌商關注新開業(yè)購物中心
1.3.2 典型商業(yè)項目銷售業(yè)績
1.3.3 購物中心發(fā)展趨勢
（1）融合旅游文化元素于一體
（2）購物中心進入兼并收購元年
（3）社區(qū)型、衛(wèi)星商城是購物中心調整方向
（4）中國購物中心進入存量調改期，上海最為集中
 
第2章：購物中心行業(yè)業(yè)態(tài)分布與規(guī)劃設計分析
2.1 購物中心的業(yè)態(tài)分析
2.1.1 購物中心的業(yè)態(tài)構成分析
（1）購物中心的業(yè)態(tài)構成
（2）新開業(yè)購物中心業(yè)態(tài)構成
（3）購物中心的業(yè)態(tài)構成特點
2.1.2 購物中心主/次力店分析
（1）主力店及次主力店的作用
（2）主力店及次主力店規(guī)模分析
（3）不同類型購物中心的主力店類型
2.1.3 購物中心零售業(yè)態(tài)分析
2.1.4 購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
2.1.5 購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析
2.1.6 購物中心的品牌分析
2.1.7 購物中心的業(yè)態(tài)布局分析
2.2 購物中心的業(yè)態(tài)組合
2.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
（1）定位優(yōu)先的原則
（2）功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎
（3）業(yè)態(tài)的相關性是確保客流動線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑
（4）長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提
（5）空間資源的約束是業(yè)態(tài)規(guī)劃過程中必須面對的課題
（6）業(yè)態(tài)組合是一個永遠的動態(tài)過程
2.2.2 業(yè)態(tài)組合的比例控制
2.2.3 提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例
2.2.4 各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系
2.3 購物中心的次/主力店規(guī)劃
2.3.1 租戶在購物中心的功能角色劃分
（1）是人流貢獻型租戶
（2）通常叫品牌引領型租戶
（3）租金貢獻型租戶
（4）就是典型的面積消化型租戶
（5）是綜合功能型租戶
（6）稱為配套功能性租戶
2.3.2 核心租戶（主力店）的定義與特征
2.3.3 主力店和次主力店的標準
2.3.4 次/主力店的選擇
2.3.5 購物中心主力店和次主力店格局變化
（1）次主力店的聚客能力
（2）次主力店的適應性更強
2.4 購物中心的定位
2.4.1 目標市場定位
（1）目標區(qū)域定位應該因地制宜
（2）消費客群定位重在市場細分
2.4.2 主題特色定位
2.4.3 商業(yè)功能定位
2.4.4 商業(yè)規(guī)模定位
（1）購物中心規(guī)模與顧客疲勞程度
（2）購物中心規(guī)模與商圈買力
（3）購物中心規(guī)模與產品種類
2.4.5 運營模式定位
2.4.6 商業(yè)形象定位
2.5 購物中心的布局分析
2.5.1 空間布局分布
2.5.2 業(yè)態(tài)布局分析
（1）主力店應點狀分布，最大限度帶動人流
（2）餐飲與零售交錯分布，增加客戶消費需求
（3）主題店、目的性消費場所應在高層，引人流向上
2.6 購物中心的動線設計分析
2.6.1 水平動線設計分析
（1）水平動線設計
（2）水平動線設計應用及評價
2.6.2 垂直動線設計分析
2.6.3 購物中心動線設計原則
 
第3章：購物中心行業(yè)經營模式與運營策略分析
3.1 購物中心經營模式分析
3.1.1 純銷售模式分析
3.1.2 租售并舉模式分析
3.1.3 純物業(yè)經營模式分析
3.1.4 連鎖摩爾模式分析
3.2 購物中心租賃模式分析
3.2.1 購物中心租賃模式分析
（1）收取固定租金模式
（2）流水倒扣模式
（3）保底加流水倒扣模式
3.2.2 購物中心租賃模式現(xiàn)狀
3.3 購物中心管理模式分析
3.3.1 購物中心管理模式分析
（1）自營管理模式分析
（2）委托管理模式分析
（3）顧問管理模式分析
3.3.2 購物中心管理模式現(xiàn)狀
（1）購物中心管理“四個統(tǒng)一”
（2）購物中心管理十個原則
3.4 購物中心營銷方式分析
3.4.1 文化營銷
3.4.2 主題活動營銷
3.4.3 節(jié)日營銷
3.4.4 明星營銷
3.4.5 銷售促進
3.4.6 購物中心營銷的趨勢
（1）創(chuàng)意主題營銷
（2）文化娛樂體驗的融合
（3）與移動互聯(lián)網鏈接
（4）大數(shù)據時代的O2O
 
第4章：購物中心行業(yè)不同區(qū)域市場投資機會分析
4.1 一線城市購物中心投資機會分析
4.1.1 北京購物中心的投資機會分析
（1）北京購物中心投資環(huán)境分析
（2）北京購物中心投資建設分析
（3）北京購物中心投資機會分析
4.1.2 上海購物中心的投資機會分析
（1）上海購物中心投資環(huán)境分析
（2）上海購物中心投資建設分析
（3）上海購物中心經營情況分析
（4）上海購物中心投資機會分析
4.1.3 深圳購物中心的投資機會分析
（1）深圳購物中心投資環(huán)境分析
（2）深圳購物中心投資建設分析
（3）深圳購物中心投資機會分析
4.1.4 廣州購物中心的投資機會分析
（1）廣州購物中心投資環(huán)境分析
（2）廣州購物中心投資建設分析
（3）廣州購物中心投資機會分析
4.2 二線城市購物中心投資機會分析