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單一品牌架構(gòu)模式

顧名思義，單一品牌指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個(gè)品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一品牌，黑龍江專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)。

單一品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團(tuán)品牌，對(duì)一個(gè)品牌的宣傳同時(shí)可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)地位，黑龍江專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品的推出無(wú)須過(guò)多宣傳便會(huì)迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可，黑龍江專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.各系列產(chǎn)品都與同一個(gè)品牌進(jìn)行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題將殃及池魚(yú)，嚴(yán)重影響品牌旗下其他產(chǎn)品。2.無(wú)法對(duì)旗下各系列產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，消費(fèi)者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會(huì)引起消費(fèi)者心理不適。 品牌地推的優(yōu)勢(shì)是什么？黑龍江專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)

目前第三終端，無(wú)論醫(yī)生還是患者，選擇低價(jià)產(chǎn)品還是一種普遍現(xiàn)象，但是對(duì)品牌產(chǎn)品的選擇趨向?qū)⑹勤厔?shì)。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)配合相關(guān)衛(wèi)生部門(mén)如中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)，開(kāi)展公益主題的學(xué)術(shù)推廣和鄉(xiāng)村醫(yī)學(xué)扶持計(jì)劃，占有高度，在目標(biāo)客戶心中占據(jù)了可信度和權(quán)威性

在高度的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)主題傳播內(nèi)容和傳播形式進(jìn)行整合，主題傳播一定要把握公益性。針對(duì)患者，從用藥安全，無(wú)耐藥性，有效性等角度出發(fā)。針對(duì)診所醫(yī)生，從提高醫(yī)療水平，診療培訓(xùn)，鄉(xiāng)村醫(yī)生扶持等角度出發(fā) 黑龍江專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)品牌地推未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展方向？

母子模式的優(yōu)勢(shì)：可以使長(zhǎng)期積累的主品牌價(jià)值得到比較大的釋放，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因?yàn)�，旗下眾多的子品牌，其個(gè)性彰顯要強(qiáng)于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時(shí)，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個(gè)獨(dú)立的舞臺(tái)。沒(méi)有科學(xué)的分析、決策來(lái)形成長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略并堅(jiān)持下去，是很容易混亂的。

母子品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1.能為新品牌提供信譽(yù)和保障。2.允許被背書(shū)品牌比較大自由創(chuàng)建自己的聯(lián)想物，各子品牌相互對(duì)立運(yùn)作，互不影響。3.降低了一個(gè)品牌失敗對(duì)企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度。

母子品牌架構(gòu)的劣勢(shì)：1.品牌協(xié)同效應(yīng)僅有于提供信譽(yù)和保證，應(yīng)積極尋找業(yè)務(wù)協(xié)同以作補(bǔ)充。2.投入資金巨大，對(duì)企業(yè)資金要求較高。3.對(duì)企業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)水平要求很高。

如何破解第三終端營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的難題，根本的出路還在于回到第三終端市場(chǎng)推廣思考的原點(diǎn)：如何讓醫(yī)生從診療和方法價(jià)值上真正認(rèn)可產(chǎn)品，從而改變用藥習(xí)慣，如何讓醫(yī)生和患者對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)用藥和口碑傳播。

基于以上思考路徑，策略就非常清晰了：堅(jiān)持不懈的開(kāi)展以企業(yè)和產(chǎn)品品牌建設(shè)為要點(diǎn)的學(xué)術(shù)推廣，讓產(chǎn)品在各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上（渠道、終端、醫(yī)生、患者）比較大化分享品牌效應(yīng)，以客戶需求為導(dǎo)向，以差異化服務(wù)為準(zhǔn)則。一定要站在第三終端目標(biāo)客戶的需求上考慮學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和形式 品牌地推的產(chǎn)品培訓(xùn)怎么樣的？

打廣告

廣告分為二種，一種是為了讓大家知道我們品牌而去打的，如高速入口，從縣城去往各鎮(zhèn)的入口打一個(gè)墻體廣告。小區(qū)的墻體廣告等，這個(gè)是加深印象。

另外一種廣告是為了讓你的人情維護(hù)更好開(kāi)展而去實(shí)施的。如根據(jù)你的客戶分布區(qū)域進(jìn)行劃分，分成幾個(gè)小塊，每個(gè)小塊中找一個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)跟物業(yè)合作，然后定期開(kāi)展維護(hù)活動(dòng)，這種廣告的效果會(huì)更好一點(diǎn)，因?yàn)槟阒苯邮桥c客戶在建立聯(lián)系。

在你拜訪的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其它的商家是怎么樣去開(kāi)展地推工作的，可以去借鑒他們的方法，他們的模式，他們的投放渠道等�？梢詭湍闶×撕芏嗍�。

有任何疑惑，歡迎留言告訴我。遇到瓶頸的時(shí)候，有人交流，一定比自己悶頭思考更好。關(guān)于銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程及每個(gè)環(huán)節(jié)具體應(yīng)對(duì)策略可以查看銷(xiāo)售的金鑰匙，一本專門(mén)針對(duì)銷(xiāo)售新手的書(shū)。 品牌地推涉及的有哪些內(nèi)容？貴州便宜的品牌地推暢銷(xiāo)全國(guó)

品牌地推都應(yīng)用在什么地方？黑龍江專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)

陌生拜訪

首先定位客戶群體，比如，我確定某個(gè)部門(mén)單位的人員的子女，臨時(shí)工是我們的客戶群體。

案例一

通過(guò)直接陌生拜訪，在鎮(zhèn)部門(mén)辦公室直接與工作人員攀(因?yàn)橛械臎](méi)有編制)，簡(jiǎn)單說(shuō)明自己的身份是XX的工作人員，說(shuō)明自己的來(lái)歷給準(zhǔn)備考公務(wù)員的人免費(fèi)送書(shū)，表達(dá)上精簡(jiǎn)，直接以圖書(shū)做展示，首先并沒(méi)有發(fā)單頁(yè)，這樣找到了幾個(gè)用戶，再通過(guò)這幾個(gè)增量用戶找到了該鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他增量用戶，添加了微信，再次將我們宣傳單發(fā)放在了那。

案例二

就以這個(gè)部門(mén)單位為中心，1000M內(nèi)的餐館特別是早餐店，水果店，小區(qū)（部門(mén)單位的家屬區(qū)一般在單位附近）進(jìn)行覆蓋。

為什么選擇這些點(diǎn)，因?yàn)樗麄兤匠５闹饕�活�?dòng)范圍就在這些地方(這個(gè)就是知道客戶在哪里)

接下來(lái)就是尋找客戶，覆蓋的方式就是在餐館，水果店貼海報(bào)（海報(bào)在這些地方保存率較長(zhǎng)，跟這些老板談個(gè)合作，給點(diǎn)小錢(qián)，一般沒(méi)有問(wèn)題），小區(qū)晚上擺點(diǎn)（一般選擇在跳廣場(chǎng)舞周?chē)�），發(fā)單。擺點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)放個(gè)展架，擺個(gè)折疊桌。

如果你想通過(guò)上面的做法一下子就能搞到大量的數(shù)據(jù)，這個(gè)是比較難的。 黑龍江專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)

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