作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù)，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨特的思考與實踐。基于此，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目，立足企業(yè)實際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新、促進就業(yè)、改善民生的活力之源，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。上下同欲就是目標激勵法，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)特定目標而不懈努力。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求比較好的結(jié)果！這是責任心不強的一種表現(xiàn)形式，也是工作中經(jīng)常見到的浪費。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進行的工作，沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作。在稽核前，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查，實際效果可想而知。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應(yīng)付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費主要是由責任心不強和素質(zhì)能力不高等造成，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)共同合作正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎(chǔ)。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動，有助于改善當前經(jīng)營環(huán)境，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量。 我國中小微企業(yè)量大面廣，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐，是保市場主體的重要對象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，各地方從緩解資金壓力、擴大市場需求、推動復(fù)工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān)，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持。

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的。戰(zhàn)略是旗幟，是目標，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期，權(quán)衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù)。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞。

對于銷售人員而言，銷售也是有技巧的，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有感化力的銷售談判技巧，能夠提升你的可信度，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通，就無法得到客戶的認可；沒有良好的溝通，就無法了解客戶的需求；沒有良好的溝通，銷售就沒有成交……對于銷售人員而言，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通，但我們真的會溝通嗎？你熟悉下面的場景嗎？面對客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品，客戶卻選擇了競爭對手；面對同事，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四；面對上級，我們積極地匯報了工作，卻沒有得到上級的認可；面對下屬，我們語重心長地指導(dǎo)下屬，下屬卻置若罔聞……真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調(diào)，工作進度當然會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負責，沒有明確界定，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應(yīng)該由對方部門負責，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū)。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

威海格局教育科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來威海格局教育科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！