哈佛管理叢書認為：“策劃是一種程序，那么，現(xiàn)在我們可以延伸地說：這種程序***的產物就是計劃。所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃和實施的橋梁，是這兩種程序之間的中間產物�！币虼耍瑸榱吮ＷC經(jīng)營策略方案的順利實施，還要對選定的經(jīng)營策略方案進行周密的計劃和安排。擬定計劃時，要從一般到具體，列出實現(xiàn)經(jīng)營策略策劃方案的詳細事項，把它在時間和空間上安排好，以確保經(jīng)營策略策劃實施的實際效果。同時還要考慮經(jīng)營策略方案實施的控制條件，擬定完成各項經(jīng)營策略任務的檢查標準，以便在經(jīng)營策略實施中及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標準與實行經(jīng)營策略運行之間的偏差，進行反饋控制和追蹤策劃。企業(yè)形象新高度，禾瑞知識產權助您一臂之力！浦東新區(qū)電話企業(yè)形象策劃

可口可樂（Coca-Cola）可口可樂通過全球統(tǒng)一的品牌形象和情感化的廣告?zhèn)鞑�，塑造出“快樂”的品牌主張。通過品牌全案策劃，其品牌形象深入人心，成為全球消費者的共同記憶。小米（Xiaomi）小米通過極具性價比的產品和親民的品牌定位，在*乃至全球市場迅速成長。小米的品牌全案策劃從線上粉絲運營到產品發(fā)布會，通過高效的傳播策略與消費者形成了強大的品牌黏性。

品牌全案策劃的挑戰(zhàn)市場變化：市場競爭日益激烈，消費者需求和行業(yè)趨勢在快速變化，這對品牌的持續(xù)優(yōu)化提出了更高要求。成本投入：品牌全案策劃涉及多個環(huán)節(jié)，需要一定的時間和資金投入，這對一些中小企業(yè)來說可能是一大挑戰(zhàn)。品牌管理：品牌管理是一個長期過程，需要企業(yè)具備危機處理能力，并根據(jù)市場反饋靈活調整策略。 鹽城企業(yè)形象策劃哪家好企業(yè)形象新起點，禾瑞知識產權與您同行。

經(jīng)過大膽開發(fā)設想所得的眾多雛形經(jīng)營策略方案，還要在可行和有效的原則下，使用定性和定量相結合方法進行深度分析和比較篩選，淘汰掉那些對攫取機會和解決問題作用不大的方案。淘汰掉那些主客觀條件力所不及的方案，留下有效而又可行的初選策略方案。并對這些數(shù)量較少的經(jīng)營策略方案進行深度分析，為下一階段經(jīng)營策略方案的評價和推薦奠定基礎。只有把策略頭腦與深度分析相結合，二者相互補充，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造力。四，經(jīng)營策略方案的評價和推薦這是在深度分析和篩選形成幾個經(jīng)營策略方案的基礎上，進行評價和選擇經(jīng)營策略方案的過程。這一階段是企業(yè)管理決策委員會集體評價論證與企業(yè)決策者決斷相結合，根據(jù)市場環(huán)境調研和預測所獲資料，經(jīng)過投入產出可行性分析、計算以后，對經(jīng)營策略策劃方案的優(yōu)劣共同評價和選擇。其中，企業(yè)管理決策委員會側重于評價和論證，決策層側重于推薦和決斷，從評價論證中選擇出比較好經(jīng)營策略策劃方案作為企業(yè)經(jīng)營策略決策。

應變性經(jīng)營策略策劃。一般它應用于企業(yè)集團子公司和母公司下屬部門的子經(jīng)營策略的策劃。這是運行集團公司的經(jīng)營策略方向、方針、政策和方案，為解決子公司自身的問題和發(fā)掘機會做出的**決斷。這樣，既可以確保集團公司總經(jīng)營策略的實現(xiàn)，又可以解決子公司自身的問題和攫取發(fā)展機會。理念性策略策劃和應變性策略策劃都是一種程序性策略策劃。都應該運用科學策劃的程序步驟，謀劃，構思和設計經(jīng)營策略方案，以供企業(yè)決策層選擇決斷。無錫禾瑞，專注企業(yè)形象策劃，成就品牌夢想。

企業(yè)經(jīng)營策略策劃的外延，因其策劃對象的不同可以劃分為若干類型，但總體上可劃分為程序性經(jīng)營策略策劃和直覺性經(jīng)營策略策劃兩大類。其中的程序性經(jīng)營策略策劃又可劃分為理念性經(jīng)營策略策劃和應變性經(jīng)營策略策劃兩種類型。將這三種類型的經(jīng)營策略策劃分別簡述如下：1，理念性經(jīng)營策略策劃。一般它應用于集團公司或特大型企業(yè)的總經(jīng)營策略的策劃。這是運用統(tǒng)一整合的策劃方式為集團公司或特大型企業(yè)策定出方向，為各子公司擬定出統(tǒng)一的方針，政策和方案，以便一體化運行。這樣，就可以避免各子公司各自為政而造成子公司經(jīng)營策略的方向和經(jīng)營目標與母公司相左或造成子公司單純依賴自覺性經(jīng)營策略策劃策定其策略。企業(yè)形象新面貌，由禾瑞專業(yè)塑造。建鄴區(qū)企業(yè)形象策劃共同合作

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