很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中,都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。那么,什么才是股權(quán)激勵(lì)?我們知道,股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對象所擁有,但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式,會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象,所以,從以下三個(gè)方面來詮釋股權(quán)激勵(lì)。一、股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看,股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種:1、分紅權(quán):按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益;2、公司凈資產(chǎn)增值權(quán):按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益;3、表決權(quán):按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益;4、所有權(quán)(含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等):按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。 伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營新材料科技公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來電。普陀區(qū)股權(quán)激勵(lì)價(jià)格
股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用:激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中,傳統(tǒng)企業(yè)的高管等,很難用可量化的績效考核辦法,導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能,工作積極性比較差。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制,才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境,有些公司福利不錯(cuò),公司發(fā)展也很好,有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始,一干就是十幾年,甚至幾十年,此時(shí)公司難免會(huì)出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期,出現(xiàn)“老人占位無為,新人難上位也無為”的局面,這樣的情況如果持續(xù)下去,企業(yè)的發(fā)展勢必日漸衰落,運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣,還能激發(fā)能人上位,讓企業(yè)換發(fā)新的活力! 靜安區(qū)房地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營服裝公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來電咨詢。
公司給員工股份的用處:1、自豪感:員工擁有股權(quán),可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益:員工擁有股權(quán)之后,可以獲得股權(quán)的分紅,這是員工工資獎(jiǎng)金之外的另一份所得,這樣使得員工不僅關(guān)注自身的利益,而且也關(guān)注到企業(yè)的利益,員工的價(jià)值導(dǎo)向就由以前只關(guān)注自己的收入,進(jìn)而開始關(guān)注企業(yè)的利益,員工就將個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。3、股權(quán)溢價(jià)收入:員工入股時(shí),假如企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是一股一元,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,股權(quán)的價(jià)格也許變成一股10元甚至更多,員工在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出時(shí)可以獲得溢價(jià)的收益。4、員工的保障:在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮,萬一員工因?yàn)榘l(fā)生工傷、工亡或者死亡,這對于其家庭而言,是一種不幸。而對于企業(yè),如何進(jìn)行人道主義的關(guān)懷,從而體現(xiàn)企業(yè)對于員工的關(guān)心,同時(shí)也讓員工找到歸屬感,也是在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)必須要考慮的內(nèi)容。做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí),會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況,讓萬一發(fā)生上述情形的員工,再獲得三至五年的分紅,以貼補(bǔ)員工的家庭開支。5、實(shí)現(xiàn)更大夢想:按照馬斯諾的理論,每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要,員工也有自己的夢想,在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí),將企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái),讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮自己的作用。
股權(quán)激勵(lì)的各種模式的特點(diǎn)和公司如何對口選擇:1、期權(quán)以未來二級(jí)市場上的股價(jià)為激勵(lì)點(diǎn),不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以**期權(quán)特別適合成長期初期或擴(kuò)張期的企業(yè),特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面,這種企業(yè)股價(jià)上升空加大,將激勵(lì)對象的收益與未來二級(jí)市場上的股價(jià)波動(dòng)聯(lián)系起來,能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用,并且期權(quán)實(shí)施的時(shí)間期限一般比較長,一般為5-10年,所以對留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時(shí),這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營的資金需求比較大,需要盡量降低激勵(lì)成本,而**期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出,所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然,其他企業(yè)也完全可以采用這種模式,目前**期權(quán)是上市公司采用**多的一種股權(quán)激勵(lì)模式,占到80%以上。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營工程公司變更服務(wù),若有需要,歡迎致電咨詢。
股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制:市場選擇機(jī)制,充分的市場選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì),并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人,很難與股東的長期利益保持一致,很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的,也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機(jī)制,良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人,在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場確定的,經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營廣告公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來電。靜安區(qū)房地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)
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股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用呢?留住人才很多企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)尷尬的局面,辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)人才,結(jié)果在可重用時(shí)跳槽,或者離開公司去創(chuàng)業(yè),成為老東家的競爭對手,這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情;另外,有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè),成長周期一般比較長,對員工而言一旦有短期利益的誘惑,很容易造成人才流失,正所謂“人無恒產(chǎn)則無恒心”,面對這兩種情況,如何通過股權(quán)激勵(lì)留住人才,促進(jìn)員工長期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)而言是值得深思的問題~ 普陀區(qū)股權(quán)激勵(lì)價(jià)格
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