企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實施股權激勵：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計劃，有上市計劃的企業(yè)需要在上市之前對員工說明上市之后股權分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權分配的標準，包括股權比例、股權價格和股權數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進行股權的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進而造成較大的人事“地震”；對于非上市的企業(yè)，在員工接受股權激勵后，就可以發(fā)放股權，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應該在引資之前就正式地向員工提出股權激勵計劃，并且制定出股權激勵計劃書，詳細地假話股權激勵計劃書，并記錄員工在引資之后所應該獲得的股權。當企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現(xiàn)承諾。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務，若有需要，歡迎致電。嘉定區(qū)工程股權激勵聯(lián)系方式
股權激勵的約束作用。股權激勵制度的約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：一是因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成榮損與共的利益共同體。如果經(jīng)營者因不努力工作或其他原因導致企業(yè)利益受損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔企業(yè)的損失；二是通過規(guī)定一些限制條件，設定合理的期限和數(shù)量結構加大離職機會成本，使被激勵者不能隨意離職。股權激勵有改善員工福利作用。從企業(yè)角度來講，企業(yè)既可將此類股權安排用作獎勵來對管理層進行激勵，也可將其作為福利發(fā)放給員工。對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實施激勵面比較寬的股權激勵使多數(shù)員工通過擁有公司**(或股權)參與企業(yè)利潤的分享，有十分明顯的福利效果。而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。在此過程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。股權激勵有穩(wěn)定員工隊伍作用。由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。松江區(qū)企業(yè)管理股權激勵費用伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營服裝公司變更服務，若有需要，歡迎來電。
股權激勵的作用：留住人才，吸引人才在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引***的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才。
股權激勵的意義對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營網(wǎng)絡科技公司變更服務，若有需要，歡迎來電。
一、現(xiàn)實意義-----股權激勵就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力
二、全國現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權激勵？
三、你是否思考，實業(yè)成敗，歸根結底是什么原因？
1. 該給什么股(干股/期股/實股) 給誰？怎么給？給多少？
2. 當企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運營的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
3. 行業(yè)競爭激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？
4. 面對外部資金注入，股權稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？
四、手把手教您運用：股權激勵利器
為企業(yè)量身定制留守金
為員工打造晉升金階梯
建立人才與企業(yè)長期利益共同體
五、股權激勵四維模式
統(tǒng)一思想：為什么進行股權激勵？
激勵時機：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴展期？
激勵對象：
**高管？業(yè)務團隊？企業(yè)上下游？
具體操作：激勵方法？激勵額度？激勵條件？
六、實踐總結：幫助老板未雨綢繆
七.大死穴：1：股權激勵手法粗糙 2：時間/對象維次混亂 3：小富即安、夢想枯萎 4：獎勵激勵本質混淆 5：股權授予標準匱乏 6：股權統(tǒng)籌目標短淺 7：股權布局層次單一 8：專業(yè)錯位閉門造車
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公司給員工股份的用處：1、自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益：員工擁有股權之后，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業(yè)的利益，員工的價值導向就由以前只關注自己的收入，進而開始關注企業(yè)的利益，員工就將個人利益與企業(yè)的長遠利益結合起來。3、股權溢價收入：員工入股時，假如企業(yè)的股權價格是一股一元，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，股權的價格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。4、員工的保障：在做股權設計時，需要考慮，萬一員工因為發(fā)生工傷、工亡或者死亡，這對于其家庭而言，是一種不幸。而對于企業(yè)，如何進行人道主義的關懷，從而體現(xiàn)企業(yè)對于員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權設計時必須要考慮的內(nèi)容。做股權設計時，會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓萬一發(fā)生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。5、實現(xiàn)更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現(xiàn)自我價值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權設計時，將企業(yè)作為一個平臺，讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮自己的作用。嘉定區(qū)工程股權激勵聯(lián)系方式