股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住**人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前**常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)大致可以分為如何吸引人、如何留人、如何激勵(lì)人三個(gè)層次。通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)的作用：一、留住人才二、激發(fā)員工積極性。三、解決企業(yè)老員工更替困境。四、整合產(chǎn)業(yè)鏈。五、更好的與資本市場(chǎng)對(duì)接。六、解放老板。七、解決企業(yè)傳承問(wèn)題。八、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久治安。 伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。金山區(qū)工程股權(quán)激勵(lì)方法
股權(quán)激勵(lì)的作用：約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無(wú)疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。楊浦區(qū)建筑材料股權(quán)激勵(lì)方法伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。
股權(quán)激勵(lì)重大作用：股權(quán)激勵(lì)有利于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市值增長(zhǎng)。做股權(quán)激勵(lì)真正好的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，是要達(dá)到激勵(lì)對(duì)象、公司、股東三方面都獲益的效果。從統(tǒng)計(jì)面上來(lái)看，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，一個(gè)公司進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，在其他條件不變的情況下，公司業(yè)績(jī)可以增長(zhǎng)30%。在上市公司層面，做了股權(quán)激勵(lì)的公司，相對(duì)于滬深300成分企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高出30%。這是我們對(duì)所有上市公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出的結(jié)果。第二個(gè)方面，做了股權(quán)激勵(lì)的上市公司，相對(duì)于滬深300成分企業(yè)，在股價(jià)表現(xiàn)上也好的多。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)的上市公司股價(jià)表現(xiàn)，通常要比大盤高出20%到30%。股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)人才爭(zhēng)奪也很重要。同樣是一個(gè)很稀缺的人才，做了股權(quán)激勵(lì)公司與沒(méi)做股權(quán)激勵(lì)公司進(jìn)行比較，其吸引力會(huì)大增。同樣是一個(gè)人才，在面臨這樣的選擇時(shí)，一般都會(huì)選擇實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司，這是人之常情。
一、現(xiàn)實(shí)意義-----股權(quán)激勵(lì)就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力
二、全國(guó)現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵(lì)？
三、你是否思考，實(shí)業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？
1. 該給什么股(干股/期股/實(shí)股) 給誰(shuí)？怎么給？給多少？
2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？
3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？
4. 面對(duì)外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？
四、手把手教您運(yùn)用：股權(quán)激勵(lì)利器
為企業(yè)量身定制留守金
為員工打造晉升金階梯
建立人才與企業(yè)長(zhǎng)期利益共同體
五、股權(quán)激勵(lì)四維模式
統(tǒng)一思想：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
激勵(lì)時(shí)機(jī)：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴(kuò)展期？
激勵(lì)對(duì)象：
**高管？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？企業(yè)上下游？
具體操作：激勵(lì)方法？激勵(lì)額度？激勵(lì)條件？
六、實(shí)踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆
七.大死穴：1：股權(quán)激勵(lì)手法粗糙 2：時(shí)間/對(duì)象維次混亂 3：小富即安、夢(mèng)想枯萎 4：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺 7：股權(quán)布局層次單一 8：專業(yè)錯(cuò)位閉門造車
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股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。特點(diǎn)1、長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。3、公司控制權(quán)激勵(lì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。股權(quán)激勵(lì)方案與合伙人制度
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商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本。銷售既可以把我們從書本上得來(lái)的知識(shí)學(xué)以致用，還能在物換星移的時(shí)空里激發(fā)我們對(duì)生命和世界的熱愛(ài)。正如銘刻在希臘圣城德?tīng)栰成竦钌系某雒鹧浴叭税?，認(rèn)識(shí)你自己”，在旅途中看到自己的內(nèi)心，生命也因此而豐盛。好的服務(wù)型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營(yíng)造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因?yàn)?，無(wú)序過(guò)度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品，不僅*是在欺瞞消費(fèi)人群，更是在消耗自身活力，所以這些服務(wù)型**終被市場(chǎng)淘汰。經(jīng)濟(jì)文化不僅在商業(yè)形式和場(chǎng)景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對(duì)本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開(kāi)發(fā)，這無(wú)疑有提高了有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)型效率。金山區(qū)工程股權(quán)激勵(lì)方法