股權激勵設計因素1.激勵對象：既有企業(yè)經營者（如CEO）的股權激勵，包括普通雇員持股計劃、以**支付董事報酬、以**支付基層管理者的報酬等。2.購股規(guī)定：即對經理人購買股權的相關規(guī)定，包括購買價格、期限、數量及是否允許放棄購股。上市公司購股價格一般參照簽約當時**市場價格確定，其他公司購股價格則參照當時股權價值確定。3.售股規(guī)定：即對經理人出售股權的相關規(guī)定，包括出售價格、數量、期限規(guī)定。出售價格按出售日股權市場價值確定，其中上市公司參照**的市場價格，其他公司則一般根據預先確定方法計算出售價格。4.權利義務：股權激勵中，需要對經理人是否享有分紅收益權、**表決權和如何承擔股權貶值風險等權利義務做出規(guī)定。5.股權管理：包括管理方式、股權獲得來源和股權激勵占總收入的比例等。股權獲得來源包括經理人購買、獎勵獲得、技術入股、管理入股、崗位持股等。股權激勵在經理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。6.操作方式：包括是否發(fā)生股權的實際轉讓關系、**來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權激勵中，實際上不發(fā)生股權的實際轉讓關系。在股權來源方面，有**回購、增發(fā)新股、庫存**等。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。奉賢區(qū)服裝股權激勵費用
股權激勵的現狀1、股權激勵情況截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權激勵情況悉數揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績之間呈現正相關關系。中小板共有25家上市公司推出了股權激勵方案，其中有7家已經進入了實施階段，其余18家都處于董事會預案并報***報備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用**股權方式，對行權條件采用凈資產收益率、凈利潤增長率等指標加以限定，保證了公司長期穩(wěn)定的增長。松江區(qū)生物股權激勵找哪家伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營建筑材料公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。
股權激勵可以起到什么樣的作用呢？留住人才很多企業(yè)都會面臨一個尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個人才，結果在可重用時跳槽，或者離開公司去創(chuàng)業(yè)，成為老東家的競爭對手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè)，成長周期一般比較長，對員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無恒產則無恒心”，面對這兩種情況，如何通過股權激勵留住人才，促進員工長期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)而言是值得深思的問題。
股權激勵的制度：股權激勵制度是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔經營風險，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。通常情況下股權激勵包括員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）、**期權（Stock Option）和管理層收購（Manager Buyout，簡稱MBO）。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營服裝公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。
股權激勵的關鍵點：1、激勵模式的選擇激勵模式是股權激勵的**問題，直接決定了激勵的效用。2、激勵對象的確定股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，特別是關注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略相當有有價值的人員。3、購股資金的來源由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。4、考核指標設計股權激勵的行權一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營建筑材料公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。金山區(qū)股權激勵費用
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股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。特點1、長期激勵從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。 2、人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。3、公司控制權激勵通過股權激勵，使員工參與關系到企業(yè)發(fā)展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業(yè)績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。奉賢區(qū)服裝股權激勵費用