海寧零售行業(yè)用友YS系統(tǒng)售后服務

    給參會者充分展示了如何通過智能化、自動化技術(shù)，將財稅管理推向一個全新的高度。智能核算：基于事項法會計的智能核算，提供實時、詳細財務信息，方便追蹤每一項經(jīng)濟活動，提供多維度、深層次的財務分析，有助于企業(yè)在激烈的競爭中做出快速、精確的決策。業(yè)財稅一體化：整合業(yè)務、財務和稅務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，明顯提升企業(yè)整體運營與財務管理效率，支持快速準確的決策制定。智能報銷：自動化的報銷流程減少了人工操作，降低了錯誤率，加快了報銷速度，提升了員工滿意度，同時加強了費用控制。智能費控：通過預置的報銷標準和實時預警，企業(yè)能夠更有效地控制費用，真正實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制與事后考核分析。智能支付：銀企直聯(lián)和自動化的支付流程讓智能支付成為可能。支付效率的提高意味著資金在途時間的減少，企業(yè)的現(xiàn)金流管理因此得到優(yōu)化智能財資：企業(yè)能夠集中管理資金，實時監(jiān)控資金流動。這為企業(yè)提供了更大的資金調(diào)配靈活性，提高了資金的使用效率，從而增強了企業(yè)的財務穩(wěn)健性。精細成本：賦予了企業(yè)對成本的深入掌控。無論是實際成本、標準成本，還是分項成本和專項成本，都能得到精確的核算。企業(yè)可以實時掌握各環(huán)節(jié)的成本狀況。用友辦公軟件提供了財務管理功能，包括日常賬務處理、報表分析、預算管理、資產(chǎn)管理等。海寧零售行業(yè)用友YS系統(tǒng)售后服務

    建設(shè)牛肉行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化集團公司。以自繁自育與合作經(jīng)營相結(jié)合的方式進行規(guī)?；l(fā)展，不斷擴大種群數(shù)量，提升管理規(guī)模，逐步提升利潤空間。延伸飼料、有機肥、屠宰、加工等配套板塊，以投資或合作方式進行拓展，實現(xiàn)強綁定為養(yǎng)殖板塊及渠道板塊提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的服務。以自營門店為基礎(chǔ)，規(guī)?；瘡椭茷槟繕?，搭建“和合牧場”直營與連鎖、線上與線下聯(lián)動的全渠道發(fā)展戰(zhàn)略。和合牧業(yè)攜手用友YonSuite推進數(shù)智化建設(shè)實行業(yè)財一體化企業(yè)的發(fā)展往往不是一日之功，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往不是被改變，而是主動尋求發(fā)展和進步，和合牧業(yè)敏銳地意識到，信息化、數(shù)字化成為企業(yè)發(fā)展的新動力將是必然趨勢，于是和合牧業(yè)確立了數(shù)字化升級目標：即以財務云、ERP平臺建設(shè)、供應鏈云3個項目為依托和支撐，實現(xiàn)數(shù)智化企業(yè)目標，從而推動供應鏈的轉(zhuǎn)型升級，賦能高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。作為肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，和合牧業(yè)的渠道力和市場銷售能力有目共睹，而和合牧業(yè)與用友YonSuite的結(jié)合，既實現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，是和合牧業(yè)對大環(huán)境的敏銳感知，也為企業(yè)“做專業(yè)的肉牛產(chǎn)業(yè)運營商”愿景的實現(xiàn)提供了支撐與保障。通過信息化讓養(yǎng)殖體系和財務體系之間實現(xiàn)業(yè)務融合、管理融合和數(shù)據(jù)融合。海寧日用品行業(yè)用友YS軟件價格多少用友YonSuite軟件提供了項目管理功能，包括項目立項、任務分配、進度跟蹤、成果管理等。

    動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統(tǒng)計沒有影響，但是具體到品種上會導致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統(tǒng)一分配的模式為實時準確歸集。

    先進的“全球化服務”在支撐成長型企業(yè)全球化經(jīng)營方面，YonSuite通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)源服務，依托高可用、高性能、高安全的平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)外組織彈性自主擴張，打造各類型業(yè)務的全球化協(xié)同。除提供國家、地區(qū)、多幣種、多匯率、多準則、多賬簿的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力外，YonSuite還具備多語言、多格式、多時區(qū)、多制度等特性，讓界面多語和內(nèi)容多語兼具。翻譯工作臺引入，不但可以幫助企業(yè)自行翻譯語種，還可以根據(jù)個性化的需求修改翻譯內(nèi)容。而在基礎(chǔ)能力之外，YonSuite可以提供企業(yè)全球化業(yè)務服務，如全球化采購、全球化供應商、全球化庫存、全球化人力管理等，實現(xiàn)全球一體化協(xié)同。此外，通過云端訪問的方式，全球分公司可根據(jù)需要直接下載公共數(shù)據(jù)，保持數(shù)據(jù)的一致性。目前，憑借足夠強大的產(chǎn)品先進性和用友龐大的營銷體系，YonSuite已在垂直行業(yè)快速滲透，打造了多行業(yè)的融合創(chuàng)新經(jīng)驗，覆蓋制造業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)等細分領(lǐng)域，并在不斷加速擴充。用友YS在信息流轉(zhuǎn)的道路上，用友YS是你的速度之翼。

    在數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的“新石油”，是驅(qū)動企業(yè)運營和決策的動力?？蛻艉凸痰臋n案信息等企業(yè)數(shù)據(jù)，就如同企業(yè)的“神經(jīng)”，處在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中。當企業(yè)擁有準確、完整的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個性化的服務；當供應商數(shù)據(jù)得到有效管理，企業(yè)的采購流程將得到優(yōu)化、串標圍標等風險也將得到有效控制，進一步提高企業(yè)的運營效率；當企業(yè)得到快速準確的輿情數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和危機，采取應對措施，制定精細策略，增強市場競爭力。01企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應用難題企業(yè)在實際日常運營中，會面臨諸多與數(shù)據(jù)相關(guān)的難題。1.獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)難：隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，從海量信息中獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來源的數(shù)據(jù)雜亂無章，數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復雜。此外，涉及多區(qū)域和多語言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理，導致高質(zhì)量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問題給企業(yè)的業(yè)務決策和數(shù)據(jù)分析帶來了極大的困擾。2.數(shù)據(jù)維度不夠多面，無法識別風險：在數(shù)據(jù)采集過程中，由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，導致無法獲取數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時，使得新的風險未被及時納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外。用友將委外過程發(fā)生的費用分攤到委外入庫的存貨中，包括產(chǎn)品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。南湖區(qū)用友YS軟件銷售公司

YonSuite作為用友公司一款全新的云原生架構(gòu)智能云ERP,攜帶數(shù)字化、智能化、實時化特質(zhì)；海寧零售行業(yè)用友YS系統(tǒng)售后服務

    企業(yè)不只只有局部應用，還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產(chǎn)生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務驅(qū)動，更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級人員，尤其是領(lǐng)導層提供直接的業(yè)務決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產(chǎn)品不斷擴大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術(shù)為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術(shù)是一個重要問題，并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來不是一個問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。海寧零售行業(yè)用友YS系統(tǒng)售后服務