老工廠規(guī)劃咨詢案例

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：數(shù)字化工廠應(yīng)用場(chǎng)景。隨著全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期、生產(chǎn)周期和上市周期，降低開(kāi)發(fā)成本已成為企業(yè)追逐的目標(biāo)。傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃方案都是借助二維CAD工程圖進(jìn)行規(guī)劃，這種規(guī)劃不夠形象直觀，不利于發(fā)現(xiàn)空間不足、干涉和布局不合理等問(wèn)題，傳統(tǒng)的規(guī)劃理念已不適合當(dāng)前的發(fā)展需求。目前數(shù)字化工廠技術(shù)主要應(yīng)用于汽車(chē)制造、造船、航天航空和電子等行業(yè)。特別是在復(fù)雜、高精密企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化工廠應(yīng)用在工廠規(guī)劃中，主要包括靜態(tài)工廠規(guī)劃、物流仿真規(guī)劃和人機(jī)裝配仿真規(guī)劃等三部分內(nèi)容。靜態(tài)工廠 仿真主要包括產(chǎn)業(yè)園總體布局、廠房及內(nèi)部工藝布局和設(shè)備布局規(guī)劃、工裝容器等內(nèi)容。通過(guò)3D建模輸出固定路徑三維漫游或交互式三維仿真漫游文件，進(jìn)行園區(qū)或工廠規(guī)劃的驗(yàn)證、評(píng)審與展示。物流仿真根據(jù)物流方案對(duì)工廠內(nèi)物料、物流設(shè)備及人員配置等元素仿真，真實(shí)呈現(xiàn)整個(gè)工廠的物流狀態(tài)，從而平均和優(yōu)化物流規(guī)劃方案。人機(jī)裝配仿真是分析各裝配工位的裝配順序，裝配路徑、裝配空間機(jī)動(dòng)作干涉等，已達(dá)到優(yōu)化工藝路線的目的。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。上海愛(ài)佳規(guī)劃咨詢，提供從園區(qū)規(guī)劃、建筑規(guī)劃、車(chē)間規(guī)劃、工位規(guī)劃到信息化設(shè)計(jì)的整套工廠規(guī)劃方案。老工廠規(guī)劃咨詢案例

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：數(shù)字孿生仿真建模規(guī)劃。智能化工廠規(guī)劃包括整個(gè)園區(qū)、工廠、車(chē)間、產(chǎn)線設(shè)備、工位等。與傳統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)相比，智能化工廠規(guī)劃技術(shù)的關(guān)鍵是建模與仿真技術(shù)。工廠可以構(gòu)建虛擬的數(shù)字化工廠環(huán)境，用于評(píng)估工廠規(guī)劃方案的可行性，而且在工廠建成投產(chǎn)后，可以通過(guò)對(duì)仿真模型的調(diào)試、優(yōu)化，用于工廠日常運(yùn)作的預(yù)判與測(cè)試。數(shù)字孿生模型是指用數(shù)字化方式在虛擬空間呈現(xiàn)物理對(duì)象，以數(shù)字化方式為物理模型創(chuàng)建虛擬模型，通多參數(shù)化建模和邏輯算法模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的運(yùn)作。通過(guò)仿真模型，可以幫助工廠評(píng)估工廠的布局是否合理、物流是否精益、設(shè)備數(shù)量和能力是否滿足需求、產(chǎn)線是否平衡、倉(cāng)庫(kù)面積是否足夠、生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估、人員數(shù)量是否合適等問(wèn)題。尤其在面對(duì)大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)時(shí)，仿真模型可以提供傳統(tǒng)技術(shù)手段無(wú)法提供的的深度分析。目前大部分工廠的仿真停留在三維建模和展示層面上。要實(shí)現(xiàn)真正的孿生仿真，更重要和更具有挑戰(zhàn)性的是對(duì)工廠的參數(shù)化建模和仿真邏輯算法。愛(ài)佳孿生規(guī)劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)工廠實(shí)際，定制化開(kāi)發(fā)模型與算法，用“真孿生”為客戶提供系統(tǒng)的仿真和規(guī)劃服務(wù)。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。老工廠設(shè)計(jì)咨詢價(jià)格愛(ài)佳數(shù)字孿生規(guī)劃服務(wù)，在傳統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上采用孿生技術(shù)，從可視、可驗(yàn)、可調(diào)等多方面提高項(xiàng)目質(zhì)量。

工廠布局規(guī)劃咨詢分享：平面布局規(guī)劃的參考原則。1.物流合理原則。2.把生產(chǎn)線布置成U字型，適用于多品種小批量。U字型布局可以減少人員，合理的作業(yè)編程可以減少工人的多余勞動(dòng)。3.具體平面布局設(shè)計(jì)一定要有靈活性。除些如沖壓、熱處理等大型設(shè)備，其他加工設(shè)備盡量避免地基。4.設(shè)備關(guān)系不要地下走，要盡量走天上，利用空間，也便于改造。5.在作業(yè)區(qū)應(yīng)盡量建設(shè)工作臺(tái)。6.在屏幕布置中，要充分有效利用面積。7.在作業(yè)的流向上，設(shè)備間隔盡量減少，有一定的維修空間即可。具體平面布局考慮的因素：1.生產(chǎn)方式；2.物流、作業(yè)編程；3.設(shè)備；4.附屬裝置；5作業(yè)環(huán)境；6.三廢處理；7.切屑處理。平面布局規(guī)劃的基本順序參考。1.確定加工順序。2確定加工方法。3.確定加工設(shè)備、工裝等。4.毛坯尺寸及供應(yīng)方式。5.作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)順序、作業(yè)時(shí)間。6.加工及裝配基準(zhǔn)。7.保證質(zhì)量的各種手段（檢查的方法、判定基準(zhǔn)）。加工過(guò)程中成品形狀變化，特別是裝配工藝要注明這個(gè)問(wèn)題。9.畫(huà)出簡(jiǎn)單的平面布置圖。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠布局規(guī)劃咨詢”。

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：工廠現(xiàn)狀分析?，F(xiàn)狀分析該怎么做，首先得知道企業(yè)自身做的怎么樣，了解自身的狀態(tài)需要有一個(gè)對(duì)標(biāo)的體系。對(duì)標(biāo)可以是國(guó)內(nèi)外同業(yè)的TOP企業(yè)、相近行業(yè)的TOP企業(yè)或其他先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。如美國(guó)的制造成熟度MRL評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，把制造成熟度分為1到10十個(gè)等級(jí)，對(duì)了解工廠數(shù)字化該怎么去做有幫助和指引作用。各工廠都迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是不知道該怎么做，或怎么往下細(xì)分，具體該分到什么層次。智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分，可以分到運(yùn)營(yíng)管理層、研發(fā)與設(shè)計(jì)層、生產(chǎn)層、物流與服務(wù)層等。例如運(yùn)營(yíng)管理層可以再細(xì)分到成本管理、持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)商策略機(jī)人員績(jī)效與組織發(fā)展等。剛接觸數(shù)字化工廠、智能制造，腦海里往往首先浮現(xiàn)的是一些硬件設(shè)備，如傳感器、顯示屏、機(jī)器人、服務(wù)器等等。好像和人員績(jī)效、成本管理、布局規(guī)劃、物流規(guī)劃等關(guān)系不大，但智能化工廠是一個(gè)整體，各個(gè)細(xì)節(jié)層面都融合在一起。智能制造是生產(chǎn)和生產(chǎn)模式的變革，包含了從研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)執(zhí)行及服務(wù)交付等整條價(jià)值鏈的優(yōu)化。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。合格的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是保障項(xiàng)目質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。 愛(ài)佳秉承“徹底的客戶服務(wù)精神”，力求打造精品項(xiàng)目。

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：自動(dòng)化規(guī)劃。在智能化工廠規(guī)劃中，三大主要規(guī)劃內(nèi)容分別是生產(chǎn)自動(dòng)化規(guī)劃、物流自動(dòng)化規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)總線規(guī)劃。生產(chǎn)自動(dòng)化規(guī)劃主要體現(xiàn)在自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，通過(guò)自動(dòng)化輸送機(jī)其他輔助裝置，按照生產(chǎn)流程將各種自動(dòng)化專機(jī)連成一體，通過(guò)氣壓、液壓、電機(jī)、傳感器、攝像頭和控制系統(tǒng)使各部分的動(dòng)作聯(lián)動(dòng)起來(lái)，使整個(gè)系統(tǒng)按照既定的程序自動(dòng)工作，連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。物流自動(dòng)化規(guī)劃是指在不同工序間的物料搬運(yùn)模式，配送模式、存儲(chǔ)模式、上下料實(shí)現(xiàn)方式和物流調(diào)度策略等。通過(guò)布局規(guī)劃，識(shí)別不同工序間的物流需求，評(píng)估經(jīng)濟(jì)、安全、先進(jìn)性、迭代等因素，選取適合的物流技術(shù)方案，將各工序和功能區(qū)進(jìn)行串聯(lián)?，F(xiàn)場(chǎng)總線規(guī)劃要保證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、實(shí)時(shí)性、多任務(wù)和多回路分布特性。需要考慮網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)量、節(jié)點(diǎn)的位置分布、總線速率和傳輸能力?，F(xiàn)場(chǎng)總線是連接信息層和設(shè)備層的關(guān)鍵技術(shù)，是智能生產(chǎn)、智能物流、智能服務(wù)等業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造技術(shù)相互融合的關(guān)鍵所在。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。搜索“上海愛(ài)佳工廠規(guī)劃咨詢”，進(jìn)入愛(ài)佳官網(wǎng)，了解更多愛(ài)佳服務(wù)信息和案例分享。新建工廠設(shè)計(jì)咨詢公司

愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)20年咨詢經(jīng)驗(yàn) × 數(shù)字化孿生仿真技術(shù)。全流程邏輯仿真+實(shí)際業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)輸入+KPI仿真報(bào)告+3D可視化。老工廠規(guī)劃咨詢案例

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：精益物流規(guī)劃流程。精益物流規(guī)劃大體分為確定前提和目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、功能定義和流程設(shè)計(jì)、總體價(jià)值流設(shè)計(jì)、流程價(jià)值流設(shè)計(jì)、布局規(guī)劃、多方案制定、評(píng)價(jià)和確定方案、詳細(xì)計(jì)劃等步驟。確定前提和目標(biāo)中考慮了對(duì)規(guī)劃效果的衡量指標(biāo)，以便在方案選擇和效果評(píng)價(jià)中作為參考；在進(jìn)行規(guī)劃前，以企業(yè)遠(yuǎn)景等重要信息作為基礎(chǔ)，遠(yuǎn)景通常包括目標(biāo)、路線圖、價(jià)值流設(shè)計(jì)和布局圖，以確保物流規(guī)劃與企業(yè)遠(yuǎn)景相一致；對(duì)于現(xiàn)已存在的系統(tǒng)，先進(jìn)行現(xiàn)狀分析，主要包括價(jià)值流分析、對(duì)物流線路和頻次的Spaghetti diagram分析，針對(duì)物流量的Sankey diagram分析；確定所需滿足的功能，并對(duì)主要的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)；進(jìn)行總體價(jià)值流設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)前，準(zhǔn)備PFEP，用以確定物流量和庫(kù)存水平；基于初步的存儲(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸物流的概念來(lái)進(jìn)行流程的價(jià)值流設(shè)計(jì)；計(jì)算各區(qū)域所需的面積；以流動(dòng)為導(dǎo)向的布局；針對(duì)路線、布局、設(shè)備等主要差異點(diǎn)設(shè)計(jì)形成多個(gè)粗略方案；進(jìn)行評(píng)價(jià)確定****方案；進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。在方案制定以及方案評(píng)價(jià)中，我們會(huì)建立模型，這方面容易建立與實(shí)際嚴(yán)重不符的模型。模型必須要忠實(shí)地反映物流的實(shí)際情況，否則就會(huì)得到一些雖然有根據(jù)但其實(shí)不合理的數(shù)據(jù)，影響方案的制定。老工廠規(guī)劃咨詢案例

     上海愛(ài)佳工廠規(guī)劃&物流咨詢是中國(guó)率先的、中立的、專注于工廠與配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。愛(ài)佳致力于中國(guó)專業(yè)化的智能工廠規(guī)劃與物流咨詢事業(yè)，提供智能工廠布局與物流規(guī)劃、物流配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃、供應(yīng)鏈與物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃三項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。愛(ài)佳顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)由多名從事工廠規(guī)劃物流領(lǐng)域30余年、實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)10余年的**組成。經(jīng)過(guò)20多年的項(xiàng)目實(shí)踐，愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)在智能工廠規(guī)劃、工廠物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流設(shè)施設(shè)備、流程管理、自動(dòng)化設(shè)計(jì)、信息化等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近20年中，為眾多大型企業(yè)長(zhǎng)期提供規(guī)劃和物流咨詢服務(wù)，承接了大量新工廠規(guī)劃與復(fù)雜生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目。典型案例：美的集團(tuán)/上汽集團(tuán)/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團(tuán)/國(guó)家電網(wǎng)/太平鳥(niǎo)等/中國(guó)常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶提供專業(yè)可信的服務(wù)，愛(ài)佳不參加任何聯(lián)盟，不與任何硬件與軟件公司締結(jié)合作關(guān)系，不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動(dòng)。愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力，以純粹的規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)展所有項(xiàng)目工作。