在程序上,招聘咨詢(xún)通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢(xún)計(jì)劃,并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢(xún),作為一門(mén)邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢(xún)、文化招聘咨詢(xún)等;按主體可以劃分為國(guó)家招聘咨詢(xún)、企業(yè)招聘咨詢(xún)、個(gè)人招聘咨詢(xún);按招聘咨詢(xún)的執(zhí)行方式,可以劃分為自主招聘咨詢(xún)與委托招聘咨詢(xún);按招聘咨詢(xún)者可以劃分為老板招聘咨詢(xún)員工與員工招聘咨詢(xún)老板,老板招聘咨詢(xún)員工為主流招聘咨詢(xún),員工招聘咨詢(xún)老板是非主流招聘咨詢(xún),2009年7月中國(guó)上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫(xiě)字招聘咨詢(xún)老板的情況,雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局,填補(bǔ)了“招聘咨詢(xún)市場(chǎng)”雙軌制的空白,舒暢了打工群體的心理,引起媒體的關(guān)注,在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響,但在模式上依然屬于非主流,屬于特殊的個(gè)別案例。獵頭咨詢(xún)公司更多的是為能力強(qiáng)、職業(yè)專(zhuān)業(yè)度高的精英人才服務(wù)。云南招聘咨詢(xún)銷(xiāo)售電話(huà)
“走進(jìn)來(lái)”的方式――應(yīng)聘者直接找上門(mén)求職。這一渠道在實(shí)際中還較少。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展,這種渠道也會(huì)漸漸成為公司的招聘咨詢(xún)之一,由于“走進(jìn)來(lái)”的招聘咨詢(xún)者一般對(duì)公司有較深的了解及對(duì)招聘咨詢(xún)職位有系統(tǒng)準(zhǔn)備,這類(lèi)人員在入職后的工作中也會(huì)有較好的表現(xiàn)。在西方,這是成功率較高的方式之一,考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異,此點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的效果并不太好,同時(shí),企業(yè)方面往往不太鼓勵(lì)此種方式。所以,公司在新員工招聘咨詢(xún)中不要局限于采用單一渠道,而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用,來(lái)自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位,在招聘咨詢(xún)過(guò)程中根據(jù)需要有所偏重,會(huì)得到比較好的招聘咨詢(xún)效果。遼寧中小型企業(yè)招聘咨詢(xún)報(bào)價(jià)表獵頭咨詢(xún)公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績(jī),更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果:錄用過(guò)程和辭謝過(guò)程。錄用過(guò)程是指候選人在招聘咨詢(xún)過(guò)程中逐步被企業(yè)接納,而辭謝過(guò)程則是招聘咨詢(xún)錄用過(guò)程中的淘汰,二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線(xiàn)路,一是由人事部門(mén)將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級(jí)和用人部門(mén)。二是逐一將面試結(jié)果通知候選人本人,對(duì)錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,對(duì)沒(méi)有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書(shū)”。隨后,將所有面試資料存檔備案,以備查詢(xún)。至此招聘咨詢(xún)測(cè)試與面試工作全部完成,重新回到人員招聘咨詢(xún)與錄用的程序之中。
招聘咨詢(xún)中決策的準(zhǔn)確性:個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān)、可靠的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),選擇一個(gè)或一個(gè)以上有效標(biāo)準(zhǔn)或有某種關(guān)系的預(yù)測(cè)因子(如個(gè)性、能力、興趣的量度)。對(duì)預(yù)測(cè)因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù),這種信息可提供哪一種預(yù)測(cè)因子來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的線(xiàn)索。當(dāng)我們把預(yù)測(cè)因子作為決策的依據(jù)時(shí),可從正確決策的比例評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)因子的作用。這一模式簡(jiǎn)單、易懂,它只要求把根據(jù)預(yù)測(cè)因子所作的決策劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的類(lèi)型,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也作類(lèi)似的分類(lèi),然后對(duì)兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比。簡(jiǎn)單的說(shuō)獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)就是獵頭咨詢(xún)公司里的業(yè)務(wù)人員。
招聘咨詢(xún)職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢(xún)者與被招聘咨詢(xún)者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,將工資、待遇、工時(shí)、試用期以及招往工作地的來(lái)往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定,并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案。近幾年來(lái)招聘咨詢(xún)職工,基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢(xún),一般由主體、載體及對(duì)象構(gòu)成,主體就是用人者,載體是信息的傳播體,對(duì)象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。載體種類(lèi)較多,口碑的紙片,簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì);廣播、電視、報(bào)紙、雜志等,高級(jí)但費(fèi)用昂貴;科技發(fā)達(dá),思想進(jìn)步,將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢(shì)正逐漸興盛。在現(xiàn)象上,招聘咨詢(xún)活動(dòng)多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征,老板招聘咨詢(xún)員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)必須具備高超的溝通能力和技巧,這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶(hù)真正的需要。湖南中小微企業(yè)招聘咨詢(xún)電話(huà)多少
獵頭咨詢(xún)公司運(yùn)作模式:soho制度,是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。云南招聘咨詢(xún)銷(xiāo)售電話(huà)
對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢(xún)是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢(xún)方式,主要有兩種類(lèi)型:由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢(xún),企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢(xún)。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專(zhuān)業(yè)人士介紹,一次招聘咨詢(xún)會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘咨詢(xún);二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò),甚至英語(yǔ)上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢(xún)廣告不受時(shí)空限制,受眾時(shí)效強(qiáng),招聘咨詢(xún)信息還可以發(fā)布到海外。同時(shí)值得一提的是這種渠道對(duì)于招聘咨詢(xún)IT行業(yè)人才有著很好的效果,這也與IT人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)密切相關(guān)。云南招聘咨詢(xún)銷(xiāo)售電話(huà)
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