招聘咨詢工作職責(zé):組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求;對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知;負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫,招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通;招聘咨詢費用的申請、控制和報銷;總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題,提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議,完成招聘咨詢分析報告;與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,提高招聘咨詢活動效率;負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫,做好簡歷管理與信息保密工作;搜集各地區(qū)人才市場信息,并熟悉各地區(qū)人事法規(guī);跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動態(tài),吸引極優(yōu)人才加盟公司;熟悉公司人力資源制度,對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。山西小型企業(yè)獵頭咨詢服務(wù)電話
基本流程會是這樣:確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程:用人部門提出申請:部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求;確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料,申請辦理日期;聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知;安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員,辦理試用期入職手續(xù),合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù);簽訂合同并存檔。山西食品行業(yè)獵頭咨詢價格信息獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。
應(yīng)聘者在面試過程中受到尊重后,會對該公司產(chǎn)生好感,并且會與朋友講,宣揚(yáng)本公司;若未受到尊重,就會帶來負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問題時非常的流利,可打斷他,說“很抱歉,剛才那段我沒聽清,能否再重復(fù)一遍,如果應(yīng)聘者是事先背好的,那么他就會不知道說到哪了,重復(fù)的時候結(jié)結(jié)巴巴。說謊時人通常會有以下表現(xiàn),眼神游離不定,手勢與話語不搭配,前后姿勢變化大,面部表情不協(xié)調(diào),據(jù)心理學(xué)家觀察,姿體語言反映了真實信息的55%,所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài)。面試前可通過握手、微笑、點頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象;面試過程中對他稱贊、夸他很精神等;面試結(jié)束后,握手告別,對他能來面試表示真誠的感謝。
工作職責(zé)如下:1、各個方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級確定招聘咨詢目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃;3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書;4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,并進(jìn)行有效分析,對招聘咨詢渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高,確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求;5、發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;6、搜集簡歷,對簡歷進(jìn)行分類、篩選,安排聘前測試,確定面試名單,通知應(yīng)聘者前來面試(筆試),對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,出具綜合評價意見。獵頭咨詢收費很高,而中介服務(wù)收費往往比較低;
在面試過程中,招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話,那么我們就應(yīng)掌一些技巧,盡理獲得真實的信息。采用STAR模式,只問過去的事,即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進(jìn)行測評。其中S,即Situation,表示招聘咨詢者曾面臨的情況;T,即Task,表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù);A,即AcTion,表示招聘咨詢者已采取的行動;R,即Result,表示應(yīng)聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生,A回答的是當(dāng)時是如何做的,R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),與情景面試較相似,被面試者的行動住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為,可以更有效地測試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度?,F(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。天津微企獵頭咨詢服務(wù)電話
相對傳統(tǒng)獵頭咨詢,網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。山西小型企業(yè)獵頭咨詢服務(wù)電話
招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,但其實HR的招聘咨詢能力各有不同:初級招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo);進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,不斷思考優(yōu)化,能夠安排任務(wù);高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),各個流程、各個招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。山西小型企業(yè)獵頭咨詢服務(wù)電話
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