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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-01

第四個(gè)層級(jí)我們稱之為價(jià)值型銷售,除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外,還能為客戶創(chuàng)造其他更多的價(jià)值。我們舉一個(gè)銷售財(cái)務(wù)軟件的案例來(lái)進(jìn)一步闡述。假設(shè)我們一套財(cái)務(wù)軟件加上后期的實(shí)施價(jià)值1塊錢,我們只是舉個(gè)例子,很多銷售人員跟企業(yè)老板可能要溝通很長(zhǎng)時(shí)間,也不一定談的下來(lái),因?yàn)閷?shí)施一套系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是一個(gè)小的工程。而我去談的時(shí)候,可能會(huì)直接談到1塊2,價(jià)格直接上漲20%,因?yàn)槲一旧喜粫?huì)談軟件的功能或者售后服務(wù),那些都是標(biāo)配,我會(huì)企業(yè)老板溝通如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如何幫助他們降本增效或者說(shuō)進(jìn)行合理的稅收籌劃,這個(gè)時(shí)候的企業(yè)老板就會(huì)從我身上發(fā)現(xiàn),我能為他們創(chuàng)造除軟件和售后服務(wù)本身之外更大的價(jià)值,當(dāng)然這些事情對(duì)我來(lái)說(shuō)只是增加了一些時(shí)間成本而已,那么他們自然而然就愿意支付更高的價(jià)格跟我合作。所以很多公司,都會(huì)為銷售人員制定一個(gè)的銷售參考系,通過參考系的培訓(xùn),銷售人員都知道應(yīng)該如何為客戶提供超出產(chǎn)品和服務(wù)本身以外的更多價(jià)值,他們的產(chǎn)品就能獲得一個(gè)超出同行的價(jià)格,并且客戶也都愿意接受。企業(yè)老板不覺得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷很重要。大家都知道,老板的認(rèn)知就是企業(yè)發(fā)展的天花板。房山區(qū)如何一三五法則咨詢客服電話

什么是模式一變,市場(chǎng)一片呢。就是指?jìng)鹘y(tǒng)的銷售方式已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)了,我們通過對(duì)銷售模式進(jìn)行微調(diào)整和重新設(shè)計(jì)之后呢,客戶的接受程度變高,銷售就變得容易了。我們舉一個(gè)例子,假設(shè)我們經(jīng)營(yíng)一家便利店,店里面銷售雨傘,每次進(jìn)貨50件,進(jìn)貨成本10元,銷售15元,每個(gè)月可以銷售十幾把。我們對(duì)銷售模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后,批量定制1000件,因?yàn)榱看?,所以成本變低了,假設(shè)是7元。正常的銷售價(jià)格還是15元,但是呢,我們開展會(huì)員**使用的功能,只要是店里面的長(zhǎng)期會(huì)員,只需要繳納10元的押金,就可以**借傘,只要是包裝和雨傘沒有什么問題就可以隨時(shí)退還。這樣的話,增加了對(duì)會(huì)員的服務(wù)項(xiàng)目,客戶的體驗(yàn)度和復(fù)購(gòu)率會(huì)得到提升,另外,客戶花10元的押金,買到了正常零售價(jià)是15元一把的傘,大部分的客戶也不會(huì)來(lái)退傘,整體算下來(lái),店里的銷售額和利潤(rùn)肯定會(huì)得到提升。邢臺(tái)哪些一三五法則咨詢銷售電話智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具,它可以提升人員的工作效率和效果,需要有一套確實(shí)可行的方法來(lái)做引導(dǎo)。

你了解一三五法則背后的故事嗎?企業(yè)營(yíng)銷一三五法則,是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。他是我們基于10萬(wàn)家企業(yè)的營(yíng)銷案例實(shí)踐、**了國(guó)內(nèi)外**企業(yè)的成功營(yíng)銷案例提煉而來(lái)的。為了能夠真正的幫助企業(yè)解決營(yíng)銷和銷售難題,我們放棄舒適的辦公室,在烈日炎炎下,拿著**2000元的底薪,騎著電動(dòng)車拜訪各個(gè)終端門店的老板,去了解**基層的銷售活動(dòng)和銷售人員的感受;為了打磨一套成易操作、投入少、見效快的營(yíng)銷解決方案,我們走遍了中國(guó)的大江南北,拜訪了很多**的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷**,經(jīng)過無(wú)數(shù)次提煉、無(wú)數(shù)字修改和無(wú)數(shù)次驗(yàn)證提煉,**終將其定為一三五法則,希望能夠幫助更多的企業(yè)家和創(chuàng)者者。

我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分,挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求我們通常會(huì)將客戶分為三大類,分別為BCG,B端即為企業(yè)客戶,C端是消費(fèi)者客戶,G端為**類客戶。我們針對(duì)客戶進(jìn)行大的分類之后,還需要對(duì)客戶進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分,B端客戶中,又分為大型企業(yè),中型企業(yè),小型企業(yè)及微型企業(yè)等,假設(shè)我們將目標(biāo)客戶定位在中小型企業(yè),還可以對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分,滿足某種特定條件的中小型企業(yè)。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)開目標(biāo)客戶細(xì)分研討會(huì)的過程中,企業(yè)往往都會(huì)發(fā)現(xiàn),很多潛在客戶看則大似相同,實(shí)則非常不同,雖然同行業(yè)在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的很激烈,但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求,市場(chǎng)上存在著大量的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分,挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求。

第一階段:萌芽階段;王老師是財(cái)務(wù)專業(yè)出身,雖然工作中也接觸了很多的銷售工作,但是如果想要研究出一套真正有價(jià)值的方案,一定是需要有**基層的銷售經(jīng)驗(yàn)和感受。所以王老師隱藏了過往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景,找了一份做基層銷售的工作,當(dāng)時(shí)的底薪只有2,000元,工作內(nèi)容是賣酒,每天騎著電動(dòng)車在市場(chǎng)上拜訪各個(gè)便利店和煙酒店。在這個(gè)階段,王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律,也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問題,同時(shí)也不斷的將相應(yīng)的解決方案應(yīng)用到所輔導(dǎo)的客戶中,幫助他們解決很多的銷售問題。第二階段:成長(zhǎng)階段;在成長(zhǎng)階段,王老師開始尋找所有關(guān)于銷售和營(yíng)銷的書籍,從書當(dāng)提煉出**精華的觀點(diǎn),反復(fù)進(jìn)行論證和實(shí)踐。研究國(guó)內(nèi)外各種成功的營(yíng)銷案例,找到他們的共同點(diǎn),提煉他們成功背后的密碼,針對(duì)不成功的案例,總結(jié)他們失敗的原因,為了進(jìn)一步深入研究,背包走遍了中國(guó)的大江南北,拜訪了很多**的營(yíng)銷**。如果誰(shuí)可以想到采用一種新的方式,將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方,我相信你就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。大興區(qū)如何一三五法則咨詢哪家好

我們塑造品牌故事的時(shí)候,一定是要基于我們真實(shí)發(fā)生的事情去塑造,而不能去臆造或者與我們實(shí)際做的不一致。房山區(qū)如何一三五法則咨詢客服電話

通過人工智能的方式來(lái)大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道,如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重,記憶了和精力有限,輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度,高頻度的觸達(dá)可以加深用戶對(duì)于品牌的印象,進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代,大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多,誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展,AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代,大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷新生態(tài)。房山區(qū)如何一三五法則咨詢客服電話

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