作對一件事，你就可能成為下一個超級流量平臺；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時間，抖音等短視頻平臺也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過是時代發(fā)展過程中的一個階段而已。所有的超級流量平臺都只不過是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機(jī)會，包括社區(qū)流量，線下門店的自然流量等等，如果說屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個新的平臺的話，你就是下一個超級流量平臺的創(chuàng)造者。大家感興趣的話可以關(guān)注我，我們將持續(xù)關(guān)注流量趨勢的變化，在下一波流量紅利到來前，提前告知你。企業(yè)老板不覺得互聯(lián)網(wǎng)營銷很重要。大家都知道，老板的認(rèn)知就是企業(yè)發(fā)展的天花板。哪里一三五法則咨詢聯(lián)系方式
你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會增長點嗎，聽完這段視頻,咱們來討論三個方法。***個：痛點法，就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問題或者消費者的痛點，研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問題越嚴(yán)重，消費者的痛點越痛，相應(yīng)的戰(zhàn)略增長機(jī)會和空間就越大。第二個:目標(biāo)客戶細(xì)分法：就是對行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，在細(xì)分的過程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求，很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶，都是看似大則相同，實則非常不同，能洞察到某一類細(xì)分客戶的潛在需求，重新定義一個品類或者品牌，在市場的夾縫中，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長機(jī)會。第三個：升維法，就是跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢和存在的發(fā)展機(jī)會，在原有的行業(yè)中，增加新的發(fā)明、技術(shù)或者進(jìn)行模式的重新設(shè)計，對行業(yè)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長。石景山區(qū)哪里一三五法則咨詢客服電話掌握各個平臺的規(guī)則，知道如何在各大平臺上獲取自然流量。
我們開始詳細(xì)的闡述一三五法則中的三個基本點，我們講任何一種方法，都有他的適用條件和基礎(chǔ)，大家能夠理解一三五法則，可以靈活地運用在自己的企業(yè)當(dāng)中就可以啦。一三五法則中的一是指互聯(lián)網(wǎng)思維，就是企業(yè)老板需要對互聯(lián)網(wǎng)營銷具備清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。三是指三個基本點，即目標(biāo)客戶、**賣點和全域營銷。五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷的具體路徑。分別是市場洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊搭建、落地實施。在我們的課程中，我們針對一三五法則進(jìn)行詳細(xì)的講述
雖然很多企業(yè)都在講品牌故事，但是你的品牌故事講的對嗎？我跟很多企業(yè)老板溝通的時候，發(fā)現(xiàn)每個人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價值，讓消費者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產(chǎn)品，因為對于客單價10元的產(chǎn)品來說，終端市場的零售價可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價。這個時候他就沉默了。其實有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們比較大的價值洼地，對于企業(yè)來講，對消費者的品牌形象輸出是需要統(tǒng)一的管理，品牌故事的情感母題需要緊緊圍繞著消費者的需求和痛點，讓消費者聽到相應(yīng)的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢價。海爾砸冰箱的品牌故事就是一個非常成功的營銷案例，他的情感母題就設(shè)置很到位，通過砸冰箱的故事輸出，向消費者傳遞了海爾品牌的價值，助力了海爾品牌的發(fā)展。我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求。
首先我們來講時間點。為什么我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在起步階段就做好故事營銷呢，因為在跟很多企業(yè)交流的時候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都覺得品牌故事是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)只需要做好業(yè)務(wù)就可以啦。我們來看海爾的營銷案例，海爾是一個非常成功的企業(yè)，砸冰箱的故事也是家喻戶曉，而這個故事其實是在海爾早期階段的事情，而不是海爾發(fā)展起來以后才有的，是因為有這樣的一個品牌故事，才讓更多的消費者認(rèn)識到了海爾，了解到海爾對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，對海爾品牌的發(fā)展發(fā)揮了一定的價值。所以說對于我們很多的企業(yè)來講，在企業(yè)發(fā)展的早期階段，甚至是產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來之前，就需要把我們的品牌故事想好。通過我們的品牌故事，向消費者傳遞我們產(chǎn)品或者服務(wù)背后的真正價值，這樣才能在市場上更好的站穩(wěn)腳跟，更好的發(fā)展起來?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷的落地實施，實施是時間**長，遇到問題**多的環(huán)節(jié)。東城區(qū)企業(yè)營銷一三五法則咨詢效果怎么樣
我們站在全網(wǎng)的視角上，不僅是在現(xiàn)有的流量平臺中發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會，更要提前感知下一波流量走向。哪里一三五法則咨詢聯(lián)系方式
老板**容易犯的錯誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽老板的時候，企業(yè)的發(fā)展方向就會出現(xiàn)問題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做營銷，向消費者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價值，這個直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷肯定做的很好，企業(yè)肯定也會從這個方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么企業(yè)就在無形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會。哪里一三五法則咨詢聯(lián)系方式
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