湖南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程

    體育場(chǎng)館保潔是保證場(chǎng)館環(huán)境衛(wèi)生、安全和舒適的重要工作。以下是一些體育場(chǎng)館保潔的基本要求：1.定期清潔：體育場(chǎng)館應(yīng)該州笑定期進(jìn)行清潔，包括地面、座椅、墻壁、天花板、門窗等部位。清潔頻率應(yīng)根據(jù)使用情況和人流量進(jìn)行調(diào)整，一般應(yīng)每天至少清潔一次。2.地面清潔：體育場(chǎng)館的地面應(yīng)該保持干燥、清潔和平整，防止滑倒和摔倒事故的發(fā)生。地面清潔應(yīng)采用干濕分離的方式，先用干凈的掃帚或吸塵器清理灰塵和雜物，再用拖把或地洗機(jī)進(jìn)行清洗。3.座椅清潔：體育場(chǎng)館的座椅應(yīng)該保持干凈整潔，防止污漬和異味的產(chǎn)生。座椅清潔應(yīng)采用專業(yè)的清潔劑和工具進(jìn)行清洗，清潔劑應(yīng)該具有殺菌消毒的作用。4.墻壁清潔：體育場(chǎng)館的墻壁應(yīng)該保持干凈絕跡亂整潔，防止污漬和霉菌的產(chǎn)生。墻壁清潔應(yīng)采用專業(yè)的清潔劑和工具進(jìn)行清洗，清潔劑應(yīng)該具有殺菌消毒和防霉的作用。5.垃圾清理：體育并檔場(chǎng)館的垃圾應(yīng)該及時(shí)清理，防止垃圾滯留和異味的產(chǎn)生。垃圾清理應(yīng)采用分類收集的方式，將可回收物、有害垃圾和其他垃圾分別收集，然后送往相應(yīng)的處理場(chǎng)所。6.設(shè)備維護(hù)：體育場(chǎng)館的清潔設(shè)備應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。維護(hù)和保養(yǎng)包括清洗、消毒、更換配件等工作。 這座體育場(chǎng)館工程的建設(shè)周期預(yù)計(jì)為兩年。湖南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程

    近幾年，我市以普及健身為重點(diǎn)，一批健身工程遍及城鄉(xiāng)，一批體育重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成，為促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)和健身起到了積極作用。但我們也認(rèn)為，加快我市城區(qū)體育場(chǎng)館建設(shè)，加快非常緊迫、非常必要，這是因?yàn)椋?場(chǎng)館建設(shè)較落后。目前，全市公辦體育館11個(gè)，其中教育系統(tǒng)6個(gè)，只有5個(gè)體育館對(duì)社會(huì)公眾開(kāi)放，而且大都年代已久。這5個(gè)對(duì)外開(kāi)放的體育館除益陽(yáng)市奧林匹克公園、資陽(yáng)區(qū)體育館功能較全，配套較好外，其他場(chǎng)館普遍存在場(chǎng)地較小，功能老化單一，沒(méi)有專門的田徑場(chǎng)，只能進(jìn)行籃球、排球、羽毛球比賽，且容納不足3000人。根據(jù)國(guó)家建設(shè)部、發(fā)改委下發(fā)的《公共場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)系列－3》的要求，50萬(wàn)-100萬(wàn)人口的城市需建可容納10000-20000人座位的體育場(chǎng)、3000-6000人座位的體育館與1500-3000人座位的游泳館以及體育健身休閑廣場(chǎng)等體育設(shè)施。按此標(biāo)準(zhǔn)，我市大部分區(qū)縣市還沒(méi)有一座達(dá)標(biāo)的體育館和游泳館。從區(qū)縣市看，沅江市作為縣級(jí)市，體育館、排球館、羽毛球館還是空白。 湖南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程施工隊(duì)這座體育場(chǎng)館工程將吸引國(guó)內(nèi)外游客前來(lái)觀賽。

    體育場(chǎng)館是指為了滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽和大眾體育消費(fèi)需要而專門修建的各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的總稱。它主要包括對(duì)社會(huì)公眾開(kāi)放并提供各類服務(wù)的體育場(chǎng)、體育館、游泳池、體育教學(xué)、訓(xùn)練所需的田徑棚、風(fēng)雨操場(chǎng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及其他各類室內(nèi)外場(chǎng)地，**體育健身娛樂(lè)休閑活動(dòng)所需的體育俱樂(lè)部、健身房、體操房和其他簡(jiǎn)易的健身娛樂(lè)場(chǎng)地隨著人們對(duì)健身作用的認(rèn)識(shí)逐步提高，高等院校體育館越來(lái)越多的受到體育健身愛(ài)好者的青睞。近幾年來(lái)，杭州市高等院校的校區(qū)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，許多高等院校在新校區(qū)內(nèi)大都新建或者修建了體育館等設(shè)施。這在很大程度上推動(dòng)了杭州市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這些場(chǎng)館目前所采用的運(yùn)營(yíng)管理模式、運(yùn)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制是否符合各個(gè)高校的現(xiàn)實(shí)條件?是否為比較好的組合?針對(duì)上述問(wèn)題。

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？大型體育場(chǎng)館租賃經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的租賃經(jīng)營(yíng)方式，是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，將體育場(chǎng)館有期限地交給承租人經(jīng)營(yíng)，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對(duì)場(chǎng)館實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。也可以采取合作的形式，即所有者以場(chǎng)館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于逗純則50%)，租賃經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)營(yíng)公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議。經(jīng)營(yíng)收入除日常支出和負(fù)擔(dān)小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營(yíng)者按股份分成。顯然，這種經(jīng)營(yíng)管理方式，不僅使所有者具有控股的權(quán)力，而且降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)營(yíng)效益。既擴(kuò)大了大型體育場(chǎng)館的對(duì)外開(kāi)放，滿足了廣大居民日益增長(zhǎng)的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營(yíng)管理的選擇。 體育場(chǎng)館工程的設(shè)計(jì)考慮了觀眾的舒適度和安全性。

體育場(chǎng)地的發(fā)展規(guī)模和水平是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志之一，體育設(shè)施是體育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是普及**體育運(yùn)動(dòng)，提高競(jìng)技體育水平的關(guān)鍵因素之一。我國(guó)開(kāi)放的深入，生產(chǎn)方式和生活方式的急速轉(zhuǎn)型，人們正步入休閑時(shí)代，閑暇時(shí)間正在迅速增加，人們價(jià)值觀念的深刻轉(zhuǎn)變，人們對(duì)體育文化、體育休閑、體育健身的需求增強(qiáng)。隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力的提升，體育場(chǎng)地的投資主體多元化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，民間資本和外資逐步增多，長(zhǎng)期以來(lái)主要由國(guó)家投資興建體育場(chǎng)地的局面得到一定改觀;由于健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，**的健身活動(dòng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，體育場(chǎng)地的開(kāi)放程度逐漸增加;體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)狀況有了較大改善，自我生存能力得到一定程度的增強(qiáng)，體育場(chǎng)地設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模也相應(yīng)有所擴(kuò)大。體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供大量的停車位。湖南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程

體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提升城市的國(guó)際形象。湖南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程

譚建湘：大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場(chǎng)館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國(guó)的一些城市都遭遇過(guò)大型體育場(chǎng)館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。第二，場(chǎng)館的選址也尤為重要，譚建湘特別強(qiáng)調(diào)，要避免那種“一場(chǎng)兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場(chǎng)館資源，也可以有效的擴(kuò)大賽后使用半徑，提升場(chǎng)館的有效使用。第三是體育場(chǎng)館的管理模式，譚建湘認(rèn)為我們國(guó)家的體育場(chǎng)館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場(chǎng)館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運(yùn)營(yíng)企業(yè)的觀點(diǎn)。以期比較大限度的調(diào)動(dòng)和利用體育場(chǎng)館，將其完向社會(huì)面向大眾。 湖南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程