西藏市民體育場館工程施工工藝

怎樣運(yùn)營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運(yùn)營應(yīng)該像星級酒店一樣，運(yùn)營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運(yùn)營程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實(shí)行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。大型體育場館實(shí)施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 體育場館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的草坪和跑道。西藏市民體育場館工程施工工藝

    體育場館工程的經(jīng)濟(jì)效益體育場館工程的建設(shè)不僅是為了滿足人們對體育賽事的需求，還具有重要的經(jīng)濟(jì)效益。首先，體育場館的建設(shè)將創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會。在建設(shè)過程中，需要大量的勞動力和專業(yè)人士參與，這將帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，提供就業(yè)機(jī)會。其次，體育場館的建設(shè)將帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，體育場館建成后，周邊地區(qū)的商業(yè)設(shè)施和服務(wù)業(yè)將得到提升，吸引更多的游客和觀眾前來消費(fèi)。這將促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮。此外，體育場館的建設(shè)還將帶動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。體育場館不僅是舉辦比賽的場所，還可以用于體育培訓(xùn)、體育展覽、體育慶典等活動。這將吸引更多的體育機(jī)構(gòu)和企業(yè)前來投資，推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，體育場館的建設(shè)還將提升城市的國際形象。舉辦大型體育賽事，吸引國內(nèi)外的游客和媒體關(guān)注，將使城市的度和影響力得到提升。這將為城市帶來更多的商機(jī)和投資機(jī)會?？傊w育場館工程的建設(shè)不僅是為了滿足人們對體育賽事的需求，還具有重要的經(jīng)濟(jì)效益。通過創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升城市形象，體育場館工程將為城市帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。 湖南室內(nèi)體育場館工程預(yù)算體育場館工程的建設(shè)將提升城市的國際形象。

怎樣運(yùn)營體育場館？

BOT和TOT模式

TOT即轉(zhuǎn)讓—運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓。TOT投資模式是指由融資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，建成后將經(jīng)營權(quán)出售給民間投資者，投資者在約定時間內(nèi)通過經(jīng)營收回投資并取得回報后，再將經(jīng)營權(quán)無償交給原產(chǎn)權(quán)所有人的經(jīng)營方式。對來講，通過TOT方式出讓特許經(jīng)營權(quán)，可以比較大限度地籌集相關(guān)建設(shè)所需資金，而對于投資者來講，由于其受讓的是已建成且正常運(yùn)營的項(xiàng)目，建設(shè)期的風(fēng)險完全不用承擔(dān)。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發(fā)育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現(xiàn)有大型體育場館的經(jīng)營權(quán)長期轉(zhuǎn)讓給競技項(xiàng)目俱樂部，既可減輕直接管理的壓力，又可節(jié)省場館維修保養(yǎng)方面的開支，還可保證其用之于體。當(dāng)前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的**和學(xué)者提倡采用新型融資方式BOT，以未來經(jīng)營權(quán)作為投資回報，來籌集建設(shè)資金，是緩解當(dāng)前國家投資不足的一種有效補(bǔ)充。

怎樣運(yùn)營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇

模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身?xiàng)l件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運(yùn)動訓(xùn)練提供場地服務(wù)，但對所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 這座體育場館工程將配備先進(jìn)的安保系統(tǒng)。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《中國體育場館行業(yè)運(yùn)營模式與發(fā)展前景分析報告前瞻》認(rèn)為，國內(nèi)現(xiàn)有的大量體育場館存量資產(chǎn)的盤活工作也需要體育場館業(yè)的進(jìn)一步努力探索實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)體育場館資源的充分利用。同時，結(jié)合城市的規(guī)劃與發(fā)展，大型場館建設(shè)的同時更充分地考慮賽后利用，更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用，我國體育場館業(yè)正快步朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。體育場地是指有固定設(shè)施、器材，可用于開展體育健身、教學(xué)、訓(xùn)練和比賽的特殊用地，包括向社會開放的公共體育場所和單位內(nèi)部使用的非公共體育場所。這座體育場館工程將設(shè)有多個訓(xùn)練場地。西藏市民體育場館工程施工工藝

體育場館工程的建設(shè)將遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。西藏市民體育場館工程施工工藝

體育館體育館（Gymnasium）是室內(nèi)進(jìn)行體育運(yùn)動的場所。體育館按使用性質(zhì)可分為比賽館和練習(xí)館兩類；按體育項(xiàng)目可分為籃球館、冰球館、田徑館等；按體規(guī)模可分為大、中、小型，一般按觀眾席位多少劃分，甲級6000人以上、乙級4000～6000人、丙級2000～4000人、丁級2000人以下。中國現(xiàn)把觀眾席超過8000個的稱為大型體育館，少于3000個的稱為小型體育館，介于兩者之間的稱為中型體育館。體育館的地面、空間高度、光照度、溫度、通風(fēng)、音響等。均應(yīng)符合該項(xiàng)比賽競賽規(guī)則的要求。四周設(shè)置梯形看臺。配有專門管理人員和教練員，負(fù)責(zé)比賽業(yè)務(wù)和訓(xùn)練工作。基層體育館一般按籃球比賽場地要求建筑，也可進(jìn)行其它項(xiàng)目的訓(xùn)練或比賽，四周也可設(shè)看臺。學(xué)校還可以修建具有體育館、電影場、會場等多種功能的綜合館。西藏市民體育場館工程施工工藝