大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)
他認(rèn)為要實現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標(biāo),非常重要的落腳點(diǎn)就是城市,體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè),在城市發(fā)展過程中,體育有它獨(dú)特的地位和作用,在新階段體育運(yùn)動成為大眾的需求,是我們未來社會發(fā)展的主要特征,而體育場館是其中重要一環(huán)?!百愂?、大型活動是我們體育產(chǎn)業(yè)的,我們一定要抓好這個,特別是城市發(fā)展過程中,主體影響力很大,重大賽事影響力非常直接,體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè),有強(qiáng)烈的輻射、拉動效應(yīng),這個拉動效應(yīng)就是它的發(fā)展,體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價值?!?譚建湘說 體育場館工程的外觀設(shè)計獨(dú)特而現(xiàn)代。湖北室內(nèi)體育場館工程施工工藝
怎樣運(yùn)營體育場館?
星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運(yùn)營應(yīng)該像星級酒店一樣,運(yùn)營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新,以及公共安全等問題,整個運(yùn)營程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊來運(yùn)營的一種管理模式。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理,還包括改變投資結(jié)構(gòu),通過市場手段多渠道籌資、融資;以項目法人招標(biāo)等方式,甚至以其投資作為股份,吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股,從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向,扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是:其一,投資結(jié)構(gòu)多元化;其二,滿足體育場館功能的多元化需求,突出“以人為本”的人性化理念;其三,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,樹立正確的經(jīng)營理念;其四,有利于把握市場定位,發(fā)展項目創(chuàng)新,經(jīng)營專業(yè)化;其五,采用品牌營銷策略,并利用品牌延伸產(chǎn)品,拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理,將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變,以財務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 天津足球體育場館工程體育場館工程的建設(shè)將帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
為更好地推動“運(yùn)動益陽”建設(shè),加快“運(yùn)動健身模范市”創(chuàng)建,加快我市體育場館建設(shè)勢在必行,特提出以下建議:突出重點(diǎn),加快建設(shè)。以場館建設(shè)為重點(diǎn)、加快公共體育設(shè)施建設(shè)。完善中心城區(qū)公共體育設(shè)施建設(shè),依托大益陽城市群整體建設(shè)規(guī)劃,合理布局中心城區(qū)的公共體育設(shè)施,形成“一心、一帶、兩區(qū)、三軸”的均衡性空間布局結(jié)構(gòu)?!耙恍摹币詩W體公園、環(huán)梓山湖運(yùn)動圈為、“一帶”為資江風(fēng)光帶兩岸健身路徑長廊、“兩區(qū)”指赫山區(qū)城市體育綜合體、資陽區(qū)城市體育綜合體、“三軸”是銀城大道健身長廊、益沅大道健身長廊、益桃大道健身長廊。大力推進(jìn)縣級公共體育設(shè)施建設(shè)。組織實施東部新區(qū)體育新城、南洞庭國際戶外體育運(yùn)動基地及一批縣級體育中心建設(shè)。至2025年各區(qū)縣(市)要建成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的“一場一館一池”(分別指體育場、體育館、游泳池),結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和布局,加快建設(shè)用于發(fā)展地方特色運(yùn)動休閑和體育旅游的體育基礎(chǔ)設(shè)施項目工程。
如今,運(yùn)動健身正成為人們生活中不可或缺的一部分,人們的健身意識不斷提升,**的健身需求也日漸增長。面對人們?nèi)找嬖鲩L的健身需求,解決“健身去哪兒”的難題,提升公共體育場館等體育設(shè)施的開放服務(wù)水平,才能更好滿足**迫切的健身需求、真正讓老百姓得到實惠。為了盤活資源,越來越多的公共體育場館嘗試委托社會力量運(yùn)營。通過這種模式,很多公共體育場館提升了運(yùn)營水平和能力,實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。但在具體操作過程中,也出現(xiàn)了一些需要解決和指導(dǎo)的問題,比如如何規(guī)范場館方和第三方管理運(yùn)營機(jī)構(gòu)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。這座體育場館工程將成為舉辦大型體育賽事的理想場地。
為更好地推動“運(yùn)動益陽”建設(shè),加快“運(yùn)動健身模范市”創(chuàng)建,加快我市體育場館建設(shè)勢在必行,特提出以下建議:要繼續(xù)實施“健身設(shè)施進(jìn)社區(qū)工程”和“農(nóng)民體育健身工程”。市本級繼續(xù)堅持把社區(qū)體育健身器材經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算,并逐年有所增加。通過各級努力,逐步在全市的行政村實施“農(nóng)民體育健身工程”。實現(xiàn)公共體育場館和學(xué)校體育場館向公眾開放。加快推進(jìn)全市公共體育場館或低收費(fèi)向社會開放,實現(xiàn)除重大賽事活動、公益活動和場館維修保養(yǎng)外,全年向公眾開放。完成學(xué)校體育場館設(shè)施開放的有效機(jī)制和服務(wù)管理形式,建立校園場地開放補(bǔ)助專項資金和場地維護(hù)基金。各級學(xué)校新建體育場館規(guī)劃設(shè)計應(yīng)貫徹物理隔離原則,做到既有利于學(xué)校教學(xué)使用又有利于對社會開放,實現(xiàn)體育資源的共享。體育場館工程的建設(shè)將創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會。河北體育場館工程源頭廠家
體育場館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的防火和滅火設(shè)備。湖北室內(nèi)體育場館工程施工工藝
怎樣運(yùn)營體育場館?
BOT和TOT模式
BOT為建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)交的英文縮寫,即在一定期的經(jīng)營期內(nèi),將基礎(chǔ)設(shè)施項目(主要是市政設(shè)施項目)交由國內(nèi)或國外承包者建設(shè)、經(jīng)營,特許經(jīng)營期結(jié)束后,此項目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國有部門單位管理經(jīng)營。這對于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張,以及加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運(yùn)用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足,但在操作上仍存在項目投資量大,周期長,有較高的多種風(fēng)險等問題。 湖北室內(nèi)體育場館工程施工工藝