大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)
他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標(biāo),非常重要的落腳點(diǎn)就是城市,體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè),在城市發(fā)展過(guò)程中,體育有它獨(dú)特的地位和作用,在新階段體育運(yùn)動(dòng)成為大眾的需求,是我們未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主要特征,而體育場(chǎng)館是其中重要一環(huán)?!百愂隆⒋笮突顒?dòng)是我們體育產(chǎn)業(yè)的,我們一定要抓好這個(gè),特別是城市發(fā)展過(guò)程中,主體影響力很大,重大賽事影響力非常直接,體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè),有強(qiáng)烈的輻射、拉動(dòng)效應(yīng),這個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)就是它的發(fā)展,體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。” 譚建湘說(shuō) 體育場(chǎng)館工程的總投資額達(dá)到了數(shù)億美元。上海小型體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話
怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館?
大型體育場(chǎng)館的地理位置在國(guó)外,體育場(chǎng)館的地理位置是影響其經(jīng)營(yíng)模式選擇的主要因素,在我國(guó)也不例外。大型體育場(chǎng)館分布在繁華的市區(qū)還是在偏僻的郊區(qū),其經(jīng)營(yíng)模式一般都會(huì)有所不同,如分布在社區(qū)和住宅區(qū)附近的體育場(chǎng)館一般應(yīng)交由社區(qū)自主經(jīng)營(yíng)。此外,大型體育場(chǎng)館所在地附近的配套設(shè)施是否完備對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式的選擇也會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。大型體育場(chǎng)館所在城市或地區(qū)大眾的消費(fèi)水平大型體育場(chǎng)館所在地的大眾的生活水平和消費(fèi)能力是影響體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素,對(duì)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。如果大眾的消費(fèi)能力非常有限,體育有效消費(fèi)需求不足,即使采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式也是徒勞。今后我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式的選擇可以根據(jù)上述影響因素,并結(jié)合具體的目標(biāo)進(jìn)行綜合的可行性分析和論證,選擇適宜的經(jīng)營(yíng)管理模式,不斷提高其經(jīng)營(yíng)管理的綜合效益 吉林中小學(xué)體育場(chǎng)館工程預(yù)算體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的草坪和跑道。
如今,運(yùn)動(dòng)健身正成為人們生活中不可或缺的一部分,人們的健身意識(shí)不斷提升,**的健身需求也日漸增長(zhǎng)。面對(duì)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的健身需求,解決“健身去哪兒”的難題,提升公共體育場(chǎng)館等體育設(shè)施的開(kāi)放服務(wù)水平,才能更好滿足**迫切的健身需求、真正讓老百姓得到實(shí)惠。為了盤(pán)活資源,越來(lái)越多的公共體育場(chǎng)館嘗試委托社會(huì)力量運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這種模式,很多公共體育場(chǎng)館提升了運(yùn)營(yíng)水平和能力,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。但在具體操作過(guò)程中,也出現(xiàn)了一些需要解決和指導(dǎo)的問(wèn)題,比如如何規(guī)范場(chǎng)館方和第三方管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。
怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館?大型體育場(chǎng)館租賃經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的租賃經(jīng)營(yíng)方式,是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方,將體育場(chǎng)館有期限地交給承租人經(jīng)營(yíng),承租方向出租方交付租金,并依據(jù)合同規(guī)定對(duì)場(chǎng)館實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。也可以采取合作的形式,即所有者以場(chǎng)館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于逗純則50%),租賃經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)營(yíng)公司)投資參股49%,并與所有者簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議。經(jīng)營(yíng)收入除日常支出和負(fù)擔(dān)小型維修外,盈余由所有者與經(jīng)營(yíng)者按股份分成。顯然,這種經(jīng)營(yíng)管理方式,不僅使所有者具有控股的權(quán)力,而且降低了經(jīng)營(yíng)成本,提高了經(jīng)營(yíng)效益。既擴(kuò)大了大型體育場(chǎng)館的對(duì)外開(kāi)放,滿足了廣大居民日益增長(zhǎng)的體育健身需要,也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營(yíng)管理的選擇。 這座體育場(chǎng)館工程將配備先進(jìn)的安保系統(tǒng)。
怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館?
大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇
模式對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇,應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用,要堅(jiān)定企業(yè)化改制的方向,選擇適合的方式,以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營(yíng)管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下,按照體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離的原則,以承包經(jīng)營(yíng)合同形式確定所有者與經(jīng)營(yíng)者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限,使承包人能根據(jù)公共體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律,做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。承包人按合同書(shū)規(guī)定,每年向所有者交納一定的租金,并負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對(duì)于承包后的大型體育場(chǎng)館,要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì),必須保證為健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù),但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi),其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場(chǎng)館主管部門(mén)會(huì)同物價(jià)管理部門(mén)共同制定,并在合同書(shū)中標(biāo)明,承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)場(chǎng)館原有職工,承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營(yíng)管理方式,雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān),也提高了場(chǎng)館的使用率,但承包經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)改變大型體育場(chǎng)館的用途,如用它演馬戲、搞大型活動(dòng)等。 這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有專(zhuān)門(mén)的媒體中心。湖南戶外體育場(chǎng)館工程
體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供大量的停車(chē)位。上海小型體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話
**性健身場(chǎng)地少。對(duì)照《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》(2018年版)中提出“新建居住區(qū)和社區(qū)達(dá)到人均室外體育用地0.3平方米以上、人均室內(nèi)體育用地建筑面積0.1平方米以上,每個(gè)街道擁有晨晚練體育活動(dòng)點(diǎn)5個(gè)以上,人均體育場(chǎng)地面積>1.8平方米,公共體育場(chǎng)地設(shè)施狀況良好”的目標(biāo),我市城區(qū)街道多數(shù)達(dá)不到要求,這將影響我市文明創(chuàng)建工作,還制約了社區(qū)居民健身活動(dòng)的開(kāi)展,導(dǎo)致不少市民在街頭、路邊進(jìn)行自發(fā)鍛煉,既影響市民健身效果,而且存在安全隱患。我市健身氣功協(xié)會(huì)反映,一遇到下雨天或冬天,健身氣功隊(duì)成員無(wú)室內(nèi)場(chǎng)地進(jìn)行鍛煉。上海小型體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話