保管已經由從存儲著眼的被動觀點變?yōu)閺牧魍ㄖ鄣闹鲃佑^點，其功能也已經得到了不斷的延伸和擴展（如加入了揀選、分類、分裝、配送、檢驗等）。所以，上海德望物流有限公司在生產企業(yè)物流中討論訂貨處理、現場存貨、物料搬運或運輸管理時，一般不適合對倉儲采取單純的分類方案，而應該從公司的整個物流系統(tǒng)來著眼，因為他與許多內部物流的構成（如市場預測、供應商管理、生產計劃、人員和設備配置、信息傳遞與處理的準確性等）有關系。上海德望物流支持快消品倉庫倉儲配送。金山區(qū)郵票倉庫出租
倉儲規(guī)劃是指在進行倉儲活動之前，對于倉儲模式、倉儲設施、儲存空間、信息管理系統(tǒng)等進行決 策及設計,目的是為了提高倉庫的空間利用率，優(yōu)化作業(yè)效率，保障作業(yè)的順暢和安全。德望物流在貨物入倉庫前，首先要做的一步工作就是庫區(qū)庫位的規(guī)劃和實施，如何做好庫位規(guī)劃， 可以從如下幾個方面入手： 一、信息的收集： 如： （1）：倉庫本身相關的信息：庫房的凈高、庫區(qū)內面積的大小，支撐柱子的數量，每 一跨度的寬度，兩跨之間的距離等； （2）：作業(yè)所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器 的長度，寬度，轉彎半徑是多少等； （3）：使用平面?zhèn)}，貨架倉，還是立體倉； （4）：出入庫車輛的大小，出入庫庫門數量，站臺數量，等； （5）：貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數，是否嚴格先進先出，是否拆零出庫等；松江區(qū)短租倉庫運輸上海德望支持全國一件代發(fā)服務的倉庫。
德望物流為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉庫，規(guī)范各個倉管員的倉庫管理操作標準，實現倉庫達到6S要求，特制定本制度整理3.1.1定義：將倉庫中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的及時處理。3.1.2目的：1.增加工作效率和倉儲空間；2.塑造干凈、衛(wèi)生的倉儲場所；3.2整頓3.2.1定義：將必要的物品定點、定容、定量分類放置，確保在必要的時候能夠立即取用和準確歸位。3.2.2目的：1.減少尋找物料的時間，提高工作效能；2.快速、正確、安全的取用物品；3.3清掃3.3.1定義：對現場及時清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。3.3.2目的：1.檢查并消除污染；2.保持明亮、干凈的環(huán)境；3.4清潔3.4.1定義：維持上述的3S工作，使其標準化、制度化。3.4.2目的：1.維持3S成果，行成制度化、標準化；2.形成慣性的、規(guī)范的倉庫管理；3.5安全3.5.1定義：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然3.5.2目的：1.建立起安全生產的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生；
德望倉庫物料出庫階段： 1. 應按先進先出、按單辦理的原則發(fā)料。 2. 確認名稱、規(guī)格、代碼、數量、并有責權人的簽名。 3. 超領物料應有“物料超領單”且手續(xù)齊全，代用的物料應有“物料代用申請單”調撥物料應有“物料調撥單”方可領料。 4. 成品出貨必須有“銷售計劃與出貨通知單”并經權責人審核 5. 制作樣品、領用料品、成品須有權責人主管核準的手續(xù)方可運做。 6. 倉管員發(fā)料時應與領料人員辦理手續(xù)，當面點清交接，防止出錯。 7. 所有的發(fā)料單、來料憑證，倉管員應妥善保管、不得丟失。物流倉庫搬家就找德望物流，為你省心省力！
德望倉庫入庫階段 1. 物料入庫---倉管員要求親自同送貨人員辦理交接手續(xù)、核對清點物料名稱、數量是否一致、并簽收。 2. 貨物送至待檢區(qū)（未經檢驗合格不準進入庫，更不允許投產使用） 3. 物料歸倉、必須在指定區(qū)域進行堆碼、苫墊作業(yè)，并作好登記---（物料存量管制卡）。 4. 不合格的物料應隔離存放（不良品區(qū)域）。 二.保管階段： 1、物料的儲存保管、應根據物料的特性、用途規(guī)劃倉庫區(qū)域，定置存放管理。 2、物料堆放應盡量做到過目點數、檢點方便、整齊易取。 3、倉管員對庫存、代管、暫收的物料、以及設備、容器、工具等均負有保管的直接責任、應作到人各有責、物各有主。 4、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧倉管員應如實上報，由部門審批后、方可處理、未經批準的一律不準擅自更改賬目或處理物料。 5、倉內儲存的所有物料考慮其特性、注意溫度、濕度、通風狀況、照明等條件，保證物料的倉儲安全和保質。 6、物料的堆放應考慮“先進先出’’原則、以便方便出庫。 7、未經權責主管批準，倉庫的物料一律不準擅自借出、拆件零發(fā)私自挪用等。 8、禁止非倉儲人員擅自入庫、并遵守“公司安全規(guī)章制度。專業(yè)商超倉庫配送就要上海德望物流！奉賢區(qū)短租倉庫管理方法
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德望倉庫盤點流程(1).財務部事先準備好盤點單,要求已經編號并且連號。(2).每月月底******開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收、發(fā)、移動操作。(3).倉庫主任負責協(xié)調具體的盤點工作,由其領取盤點單。(4).倉庫,財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員和財務復核人員,由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長。(5).將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。(6).實施盤點,由儲運人員進行盤點,財務人員復核。(7).財務部收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。(8).對比庫存帳,比較差異。(9).對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。(10).再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異。(11).倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請。(12).財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。(13).倉庫根據審批情況作庫存差異調整。(14).財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整。金山區(qū)郵票倉庫出租
上海德望物流有限公司總部位于上海市松江區(qū)金都西路1000號1棟德望物流，是一家道路貨物運輸（普通貨運、除危險化學品），貨物運輸代理，倉儲服務（除危險品），裝卸服務，建筑裝潢材料，汽摩配件，五金交電，日用百貨銷售。 道路貨物運輸（普通貨運、除危險化學品），貨物運輸代理，倉儲服務（除危險品），裝卸服務，建筑裝潢材料，汽摩配件，五金交電，日用百貨銷售。的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于倉配一體，一件代發(fā)，全國運輸，商超配送，是交通運輸的主力軍。德望物流致力于把技術上的創(chuàng)新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。德望物流始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使德望物流在行業(yè)的從容而自信。