建立規(guī)范的揀貨、驗(yàn)貨、出庫(kù)流程，讓操作人員依流程工作。揀貨人專(zhuān)職負(fù)責(zé)揀貨，揀貨后將貨物拉入驗(yàn)貨區(qū)（揀貨人不驗(yàn)貨）驗(yàn)貨人專(zhuān)職驗(yàn)貨，核對(duì)型號(hào)數(shù)量（發(fā)現(xiàn)差異要與揀貨人對(duì)接，未與揀貨人溝通不得擅自調(diào)整）驗(yàn)貨區(qū)安設(shè)高清攝像頭，驗(yàn)貨、打包流程全程監(jiān)控，以備查。打包完畢后登記造冊(cè)，發(fā)貨人簽字發(fā)貨，確定發(fā)貨的責(zé)任人。倉(cāng)庫(kù)的貨千變?nèi)f化，編碼是***，這個(gè)一定要有。做好倉(cāng)庫(kù)流程，按流程做事并責(zé)任到人，這樣問(wèn)題會(huì)減少些的。多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)都是在發(fā)貨環(huán)節(jié)，如果單從這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，主要還是通過(guò)對(duì)揀好的貨物進(jìn)行核對(duì)以及對(duì)揀貨位的剩余料件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)這兩個(gè)方法來(lái)控制。實(shí)際上有些錯(cuò)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)在入庫(kù)環(huán)節(jié)就產(chǎn)生了，比如無(wú)標(biāo)簽，或者標(biāo)簽錯(cuò)誤，或者相似料號(hào)堆碼在一起等等物流托管哪家好？首先上海德望物流倉(cāng)庫(kù)！天貓店鋪倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
德望倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)階段： 1. 應(yīng)按先進(jìn)先出、按單辦理的原則發(fā)料。 2. 確認(rèn)名稱(chēng)、規(guī)格、代碼、數(shù)量、并有責(zé)權(quán)人的簽名。 3. 超領(lǐng)物料應(yīng)有“物料超領(lǐng)單”且手續(xù)齊全，代用的物料應(yīng)有“物料代用申請(qǐng)單”調(diào)撥物料應(yīng)有“物料調(diào)撥單”方可領(lǐng)料。 4. 成品出貨必須有“銷(xiāo)售計(jì)劃與出貨通知單”并經(jīng)權(quán)責(zé)人審核 5. 制作樣品、領(lǐng)用料品、成品須有權(quán)責(zé)人主管核準(zhǔn)的手續(xù)方可運(yùn)做。 6. 倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)應(yīng)與領(lǐng)料人員辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清交接，防止出錯(cuò)。 7. 所有的發(fā)料單、來(lái)料憑證，倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管、不得丟失。寶山區(qū)寄存?zhèn)}庫(kù)出租價(jià)格城市貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)德望物流物流專(zhuān)業(yè)為您提供！
德望倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程(1).財(cái)務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。(2).每月月底******開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。(3).倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,由其領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)單。(4).倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)。(5).將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)人員。(6).實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由儲(chǔ)運(yùn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核。(7).財(cái)務(wù)部收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。(8).對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。(9).對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。(10).再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異。(11).倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。(12).財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。(13).倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整。(14).財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。
德望倉(cāng)庫(kù)為了確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。這樣可以使庫(kù)管人員在多品種的庫(kù)存材料中快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢(xún)步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢(xún)條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，**加快了查詢(xún)速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。物流倉(cāng)庫(kù)搬家就找德望物流，為你省心省力！
庫(kù)房是公司要害部位，德望物流為確保倉(cāng)庫(kù)安全，進(jìn)出口手續(xù)必需清楚，管理有序特制定并執(zhí)行庫(kù)房管理制度，制度由庫(kù)管理，接受財(cái)務(wù)檢查和每月盤(pán)點(diǎn)。 一、保管存放原則 庫(kù)房是公司存放原料及成品的重要場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理員必須認(rèn)真做好保管工作。對(duì)現(xiàn)存及今后購(gòu)進(jìn)的 物資均要登記造冊(cè)，對(duì)報(bào)廢、損壞物資工具等要明確責(zé)任、及時(shí)處理。 二、出入庫(kù)原則 1、入庫(kù)物資以供貨方實(shí)物為準(zhǔn)，對(duì)物品規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量、重量、標(biāo)識(shí)外觀等進(jìn)行 核實(shí)，如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單據(jù)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)核對(duì)。由經(jīng)手人簽字入庫(kù)。 2、出庫(kù)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單辦理出庫(kù)，必須有經(jīng)手人簽字方可出庫(kù)。 3、庫(kù)管應(yīng)隨時(shí)掌握庫(kù)存的情況。 4、月底根據(jù)單據(jù)進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。 5、做好庫(kù)房防火工作，嚴(yán)禁吸煙和明火，加強(qiáng)防盜意識(shí)，未經(jīng)庫(kù)管員允許，任何人不得隨便出入 庫(kù)房，庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材，禁止任何人以任何理由隨意調(diào)動(dòng)使用外借等，倉(cāng)庫(kù)人員隨時(shí)檢查。 6、庫(kù)管需對(duì)庫(kù)房日常清理，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生。 7、庫(kù)管應(yīng)熟悉公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度，并模范遵守，如有違反，按規(guī)定處理。專(zhuān)業(yè)食品倉(cāng)庫(kù)就要選德望物流！虹口區(qū)倉(cāng)庫(kù)哪里有租賃
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德望物流倉(cāng)庫(kù)對(duì)于是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的比較大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。3、開(kāi)展額外的增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。天貓店鋪倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
上海德望物流有限公司一直專(zhuān)注于道路貨物運(yùn)輸（普通貨運(yùn)、除危險(xiǎn)化學(xué)品），貨物運(yùn)輸代理，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（除危險(xiǎn)品），裝卸服務(wù)，建筑裝潢材料，汽摩配件，五金交電，日用百貨銷(xiāo)售。 道路貨物運(yùn)輸（普通貨運(yùn)、除危險(xiǎn)化學(xué)品），貨物運(yùn)輸代理，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（除危險(xiǎn)品），裝卸服務(wù)，建筑裝潢材料，汽摩配件，五金交電，日用百貨銷(xiāo)售。，是一家交通運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。上海德望物流有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋倉(cāng)配一體，一件代發(fā)，全國(guó)運(yùn)輸，商超配送，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。公司深耕倉(cāng)配一體，一件代發(fā)，全國(guó)運(yùn)輸，商超配送，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。