建立規(guī)范的揀貨、驗貨、出庫流程，讓操作人員依流程工作。揀貨人專職負責(zé)揀貨，揀貨后將貨物拉入驗貨區(qū)（揀貨人不驗貨）驗貨人專職驗貨，核對型號數(shù)量（發(fā)現(xiàn)差異要與揀貨人對接，未與揀貨人溝通不得擅自調(diào)整）驗貨區(qū)安設(shè)高清攝像頭，驗貨、打包流程全程監(jiān)控，以備查。打包完畢后登記造冊，發(fā)貨人簽字發(fā)貨，確定發(fā)貨的責(zé)任人。倉庫的貨千變?nèi)f化，編碼是***，這個一定要有。做好倉庫流程，按流程做事并責(zé)任到人，這樣問題會減少些的。多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)都是在發(fā)貨環(huán)節(jié)，如果單從這個環(huán)節(jié)來看，主要還是通過對揀好的貨物進行核對以及對揀貨位的剩余料件進行盤點這兩個方法來控制。實際上有些錯發(fā)的風(fēng)險在入庫環(huán)節(jié)就產(chǎn)生了，比如無標(biāo)簽，或者標(biāo)簽錯誤，或者相似料號堆碼在一起等等物流托管哪家好？首先上海德望物流倉庫！天貓店鋪倉庫管理系統(tǒng)
德望倉庫物料出庫階段： 1. 應(yīng)按先進先出、按單辦理的原則發(fā)料。 2. 確認名稱、規(guī)格、代碼、數(shù)量、并有責(zé)權(quán)人的簽名。 3. 超領(lǐng)物料應(yīng)有“物料超領(lǐng)單”且手續(xù)齊全，代用的物料應(yīng)有“物料代用申請單”調(diào)撥物料應(yīng)有“物料調(diào)撥單”方可領(lǐng)料。 4. 成品出貨必須有“銷售計劃與出貨通知單”并經(jīng)權(quán)責(zé)人審核 5. 制作樣品、領(lǐng)用料品、成品須有權(quán)責(zé)人主管核準的手續(xù)方可運做。 6. 倉管員發(fā)料時應(yīng)與領(lǐng)料人員辦理手續(xù)，當(dāng)面點清交接，防止出錯。 7. 所有的發(fā)料單、來料憑證，倉管員應(yīng)妥善保管、不得丟失。寶山區(qū)寄存?zhèn)}庫出租價格城市貨運倉庫服務(wù)德望物流物流專業(yè)為您提供！
德望倉庫盤點流程(1).財務(wù)部事先準備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。(2).每月月底******開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。(3).倉庫主任負責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,由其領(lǐng)取盤點單。(4).倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。(5).將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。(6).實施盤點,由儲運人員進行盤點,財務(wù)人員復(fù)核。(7).財務(wù)部收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。(8).對比庫存帳,比較差異。(9).對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤。(10).再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異。(11).倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。(12).財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。(13).倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。(14).財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。
德望倉庫為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)，對倉庫的庫位進行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實現(xiàn)倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現(xiàn)先進先出的管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)的效率。強調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對物料進行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內(nèi)就會查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，**加快了查詢速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度和準確性，減輕匯總統(tǒng)計人員的工作難度。物流倉庫搬家就找德望物流，為你省心省力！
庫房是公司要害部位，德望物流為確保倉庫安全，進出口手續(xù)必需清楚，管理有序特制定并執(zhí)行庫房管理制度，制度由庫管理，接受財務(wù)檢查和每月盤點。 一、保管存放原則 庫房是公司存放原料及成品的重要場所，倉庫管理員必須認真做好保管工作。對現(xiàn)存及今后購進的 物資均要登記造冊，對報廢、損壞物資工具等要明確責(zé)任、及時處理。 二、出入庫原則 1、入庫物資以供貨方實物為準，對物品規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量、重量、標(biāo)識外觀等進行 核實，如實填寫入庫單據(jù)，并及時上報財務(wù)核對。由經(jīng)手人簽字入庫。 2、出庫時根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單辦理出庫，必須有經(jīng)手人簽字方可出庫。 3、庫管應(yīng)隨時掌握庫存的情況。 4、月底根據(jù)單據(jù)進行匯總，匯總結(jié)果上報財務(wù)部。 5、做好庫房防火工作，嚴禁吸煙和明火，加強防盜意識，未經(jīng)庫管員允許，任何人不得隨便出入 庫房，庫房內(nèi)消防器材，禁止任何人以任何理由隨意調(diào)動使用外借等，倉庫人員隨時檢查。 6、庫管需對庫房日常清理，保持庫房清潔衛(wèi)生。 7、庫管應(yīng)熟悉公司內(nèi)各項管理制度，并模范遵守，如有違反，按規(guī)定處理。專業(yè)食品倉庫就要選德望物流！虹口區(qū)倉庫哪里有租賃
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德望物流倉庫對于是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的比較大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。3、開展額外的增值服務(wù)倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提收益、提升客戶滿意度。天貓店鋪倉庫管理系統(tǒng)
上海德望物流有限公司一直專注于道路貨物運輸（普通貨運、除危險化學(xué)品），貨物運輸代理，倉儲服務(wù)（除危險品），裝卸服務(wù)，建筑裝潢材料，汽摩配件，五金交電，日用百貨銷售。 道路貨物運輸（普通貨運、除危險化學(xué)品），貨物運輸代理，倉儲服務(wù)（除危險品），裝卸服務(wù)，建筑裝潢材料，汽摩配件，五金交電，日用百貨銷售。，是一家交通運輸?shù)钠髽I(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。上海德望物流有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋倉配一體，一件代發(fā)，全國運輸，商超配送，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕倉配一體，一件代發(fā)，全國運輸，商超配送，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。