大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點

病案首頁作為醫(yī)療服務能力的記錄憑據，是學科能力評價的依據，也是醫(yī)院獲得支付補償的結算憑據。加強病案首頁質控，能更好的實現醫(yī)保DRG合理控費。 DRG入組是采集入檔病例首頁數據，進行DRG相關指標數據計算的，病案首頁數據質量直接影響到入組率，以及醫(yī)?；鹬Ц督Y算，為此需要對每份病案首頁規(guī)范要求的內容進行終末質控。病案終末質量是結果指標，環(huán)節(jié)質量直接決定終末質量，因此醫(yī)院還需要對電子病例環(huán)節(jié)過程進行質控。 DRG 支付方式變革是大勢所趨，藥品耗材治理也走向了縱深階段，這些變革都指向了一個共同的方向：醫(yī)?？刭M。醫(yī)?？刭M適用于病種費用以及門診費用和住院費用控制。大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點

醫(yī)保控費系統(tǒng)建設目標：以病人利益為導向，綜合運用信息技術、大數據、統(tǒng)計學、經濟管理等手段，形成有效的醫(yī)保費用監(jiān)控機制，逐步引導病人、醫(yī)生、醫(yī)療機構規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療服務質量；從而提高醫(yī)院信譽、有名度、管理水平。醫(yī)?？刭M系統(tǒng)有哪些好處？1、提高管理部門工作效率：通過醫(yī)保知識庫和分析引擎系統(tǒng)能自動分析出違規(guī)行為和疑似違規(guī)行為，并通過各維度指標分析形成報表，幫助管理人員形成管理策略和管理依據。2、提供醫(yī)院基金管理水平：能在事前和事中提醒管理部門和業(yè)務人員違規(guī)行為和疑似違規(guī)行為，及時防止醫(yī)?；鸬臑E用、違規(guī)使用等。數字化醫(yī)院醫(yī)?？刭M系統(tǒng)報價醫(yī)?？刭M系統(tǒng)結果分析功能包括科室違規(guī)排名。

醫(yī)?？刭M措施：(1)費用償付模式采用預付制：即按病種或人頭先把錢預付給醫(yī)院,超支不補,節(jié)余歸醫(yī)院。從根本上轉變醫(yī)院的利益機制,由原來的醫(yī)療費用支出越多醫(yī)院收益越大,轉變成醫(yī)療費用支出越多醫(yī)院收益越小。因此,醫(yī)院不得不提高醫(yī)療質量、縮短住院天數、降低服務成本和開展預防保健工作,從而達到了降低醫(yī)療費用的目的。(2)運用質控原理控制醫(yī)療費用：適用于病種費用以及門診費用和住院費用控制。首先隨機抽取足量的樣本,然后計算出乎均值和標準差,再把平均值加兩個標準差作為費用控制上限。對超過上限的費用,保險管理機構向醫(yī)療單位償付一部分或者全部拒付。

醫(yī)保控費系統(tǒng)：精細化和市場化是主旋律。在醫(yī)保支付方式變革陷入困境的情況下，醫(yī)保機構希望通過信息技術手段，更精細化的管控醫(yī)?；鸬闹С觥Ｈ松绮肯Ｍㄟ^嵌入式的監(jiān)控軟件，實現對醫(yī)保支付的實時監(jiān)控，促進診療合理化，提高基金使用效率；醫(yī)?？刭M的背后是保險機構在產業(yè)鏈上的地位提升——從報銷方升級到支付方。醫(yī)?？刭M模式不斷演進的背后，是保險（社保、商保）在不斷的探索角色轉型。保險不再局限于簡單的財務報銷方，開始力圖充分發(fā)揮“支付方”的功能，從單純的控費起步，逐步升級為通過自身的議價能力影響產業(yè)鏈中醫(yī)療服務的提供方（醫(yī)院、醫(yī)藥）的合理醫(yī)療、用藥行為。從控費從介入時點來說，醫(yī)保控費系統(tǒng)分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。

如何有效落實醫(yī)?？刭M？醫(yī)保應有效監(jiān)控并評價當地醫(yī)療服務能力、醫(yī)療質量與安全、醫(yī)療服務效率、患者負擔、患者健康狀況等多方面情況。一是為了有效評價DRGs-PPS支付變革的效果。同時，這些監(jiān)控和評價的實現，可以讓醫(yī)保更為清晰地了解當地患者的訴求、掌握醫(yī)療資源的分布和利用效率，為后續(xù)制定更為合理的變革措施提供事實依據。按照DRG相關疾病組醫(yī)保支付，是今后發(fā)展的大趨勢。建立DRGs-PPS為主流的醫(yī)保支付制度，有助于較終實現醫(yī)?；鹬С隹煽亍⑨t(yī)院控費有動力、服務質量有保障、參保人群得實惠的多方共贏的醫(yī)改目標。萊文醫(yī)保控費系統(tǒng)可實現準確控制，事前觸發(fā)校驗。數字化醫(yī)院醫(yī)?？刭M系統(tǒng)報價

在國家醫(yī)保控費的大背景下，醫(yī)院需要對自身成本進行合理控制，才能進入良性競爭發(fā)展的軌道。大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點

醫(yī)保支付制度變革的目標是：控制醫(yī)療資源浪費造成的醫(yī)療費用的過快增長，管好用好有限的醫(yī)保基金，確保患者的醫(yī)療費用得到有效補償。因此，醫(yī)保支付制度變革的目標不是盲目地控制醫(yī)?；鸬暮侠碇С?，也不是簡單地控制醫(yī)療費用的適度增長，而是把有限的醫(yī)保基金用到刀刃上，不斷提高醫(yī)?；鹗褂眯剩鰪娽t(yī)?；鸬目癸L險能力，使患者得到更充分的醫(yī)療保障。醫(yī)保支付制度應當如何變革呢？醫(yī)保基金多了就多支付，醫(yī)保基金少了就少支付，醫(yī)?；鸪霈F了缺口就不支付嗎？顯然不是。研究認為，醫(yī)保支付制度應遵循“按需支付、量能支付、按價值支付”的變革原則。“按需支付”是相對參?；颊叨缘模傲磕苤Ц丁笔窍鄬︶t(yī)保基金而言的，“按價值支付”是針對醫(yī)療機構而言的。大型醫(yī)院醫(yī)保內控系統(tǒng)優(yōu)點