《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn),多舉措助力高質(zhì)量發(fā)展》
《SaaS 智能云平臺:企業(yè)發(fā)展的新引擎與未來趨勢》
《SaaS 云平臺領(lǐng)域新動態(tài)》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮:企業(yè)、峰會與政策齊發(fā)力》
《三款創(chuàng)新 SaaS 智能云平臺發(fā)布,助力行業(yè)發(fā)展》
《SaaS 云平臺帶領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)智能化新潮流》
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企典數(shù)智助力企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)
企典數(shù)智:幫助中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章
《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,企業(yè)迎來新機(jī)遇》
《企業(yè)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新發(fā)展贏先機(jī)》
目前醫(yī)保付費(fèi)方式,正向DRG方式進(jìn)行變革。DRG付費(fèi),調(diào)整福利“整體經(jīng)濟(jì)性”,記賬固然重要,結(jié)賬的方式也更為關(guān)鍵。無論是DRG,還是單病種,其中心都是大寫的三個字--”預(yù)付費(fèi)“,這并不是對于猴子來說的朝三暮四,早上三個棗,晚上四個棗的來回倒騰,而是從一定程度上改變了醫(yī)療福利的分配方式。從國際經(jīng)驗來看,預(yù)付制是醫(yī)療支付方式發(fā)展的必然趨勢。在以項目制為表示的”后付費(fèi)“的模式中,藥品和耗材是醫(yī)院的利益中心。而DRG在收付費(fèi)兩端形成閉環(huán)后,藥品和耗材將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院的成本中心,配合醫(yī)生福利待遇的提升,DRG的經(jīng)濟(jì)杠桿作用及其對醫(yī)療體制的整體變革調(diào)控作用將真正發(fā)揮出來。從實(shí)施上來看,醫(yī)保付費(fèi)方式的變革是一個牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程。不只包括分組器部署和搭建、金保結(jié)算數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、定點(diǎn)醫(yī)院病案首頁等技術(shù)難題,也包括一些可見的管理問題,未來的主流,將是以DRG為主,多種付費(fèi)方式并存的支付方式。醫(yī)??刭M(fèi)措施包括費(fèi)用償付模式采用預(yù)付制。杭州數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件優(yōu)點(diǎn)
醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)對費(fèi)用使用進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警,基于人工智能的支付方式預(yù)測。模擬結(jié)算設(shè)置:基于醫(yī)保政策,按照醫(yī)保結(jié)算規(guī)則,建立院內(nèi)本地結(jié)算模塊,實(shí)現(xiàn)實(shí)時費(fèi)用結(jié)算,同時減輕結(jié)算系統(tǒng)的壓力;付費(fèi)方式規(guī)則設(shè)置:基于醫(yī)保政策,將總額預(yù)付、按分值付費(fèi)、按DRGS付費(fèi)、按定額付費(fèi)等付費(fèi)方式進(jìn)行規(guī)則可視化管理;科室二次分配設(shè)置:基于BI數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對人次定額和總額預(yù)付根據(jù)不同科室的情況進(jìn)行科室二次分配,醫(yī)?;鸶涌茖W(xué)合理使用。杭州數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)怎么樣醫(yī)??刭M(fèi)為什么需要盡快落實(shí)?
如何有效落實(shí)醫(yī)保控費(fèi)?醫(yī)保應(yīng)開展基于DRGs-PPS的日常審核,它完全簡化以前醫(yī)保項目付費(fèi)下的對醫(yī)保內(nèi)藥品與收費(fèi)項目明細(xì)的審核,因為在DRG付費(fèi)方式下病人使用的藥品、醫(yī)用耗材和檢查檢驗都成為診療服務(wù)的成本,而不是醫(yī)院獲得收益的手段。DRG智能審核主要是針對住院病例的整體審核,通過數(shù)據(jù)分析和智能編碼等方式,使用統(tǒng)計和逆運(yùn)算對醫(yī)院病案進(jìn)行監(jiān)控管理,杜絕醫(yī)院發(fā)生高編碼、分解住院、低標(biāo)準(zhǔn)入院等違規(guī)行為。對病例進(jìn)行系統(tǒng)自動審核,對異常病例進(jìn)行鉆取分析與人工審核,實(shí)現(xiàn)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息溝通,支持稽核管理。
萊文醫(yī)保控費(fèi)系統(tǒng)介紹:點(diǎn)對診療過程中出現(xiàn)過度診療、過度檢查、分解治方、超量開藥、重復(fù)開藥,不得重復(fù)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解項目收費(fèi)等操作進(jìn)行監(jiān)管和預(yù)警。系統(tǒng)能滿足醫(yī)院醫(yī)保控費(fèi)的主要目標(biāo):1、合理監(jiān)管診療服務(wù),做到因病施治,合理檢查、醫(yī)療及用藥,控制超量醫(yī)療用藥、重復(fù)醫(yī)療用藥;2、控制實(shí)施與實(shí)際病情不符的檢查、醫(yī)療、用藥等;3、控制分解治方、分解檢查等;4、控費(fèi)規(guī)則庫與醫(yī)保中心核查反饋同步更新。萊文醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自定義消息提示:1、提示消息根據(jù)提示分類進(jìn)行提示;2、提示消息可根據(jù)違反的項目/藥品進(jìn)行準(zhǔn)確提示,方便用戶刪除或者修改。在國家醫(yī)??刭M(fèi)的大背景下,醫(yī)院需要對自身成本進(jìn)行合理控制,才能進(jìn)入良性競爭發(fā)展的軌道。
伴隨國內(nèi)老齡化的加劇,醫(yī)療費(fèi)用因此不斷增加,為減少不必要開始,醫(yī)??刭M(fèi)制度就此誕生持續(xù)深入整個市場,并作為長期政策持續(xù)改進(jìn)發(fā)展。預(yù)將規(guī)劃出試點(diǎn)城市,將其市內(nèi)病種進(jìn)行計算分類,費(fèi)用、病種全方面計算數(shù)值。以此制定該病種的醫(yī)??刭M(fèi)。業(yè)內(nèi)人士表示,醫(yī)保得到控費(fèi)是良好的發(fā)展方向,意味著患者能夠真正意義上的把錢花在刀刃上,騙保問題也能因此得到部分控制解決。 近年來,醫(yī)??刭M(fèi)開展多個方面,從患者性別、年齡、病種、臨床等多個方面將其分類,結(jié)合情況進(jìn)行不同付費(fèi),使得控費(fèi)方面得到很大提升,雖然業(yè)內(nèi)評論各有千秋,但從整體來看,醫(yī)保控費(fèi)任是大勢所趨。萊文醫(yī)保控費(fèi)系統(tǒng)可根據(jù)規(guī)則條件,增加運(yùn)算符及運(yùn)算條件。杭州數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)怎么樣
萊文醫(yī)保控費(fèi)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)規(guī)則信息靈活設(shè)置。杭州數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件優(yōu)點(diǎn)
DRG準(zhǔn)確醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng):通過DRG數(shù)據(jù)分析,根據(jù)二八定律,按照虧損大小前20的病組排序,分輕重緩急對影響虧損較大的病組優(yōu)先進(jìn)行控費(fèi)。通過設(shè)置病組的費(fèi)用結(jié)構(gòu)表示(包括表示均費(fèi)、藥占比、耗占比、醫(yī)技費(fèi)用占比、醫(yī)療服務(wù)占比等)、時間效率標(biāo)準(zhǔn)(包括平均住院日、術(shù)前占床日等),將院內(nèi)虧損病組與表示病組直接對比,尋找和表示病組的差異,進(jìn)而定位問題。第1,分析同一病組不同科室的時間消耗指數(shù)和費(fèi)用消耗指數(shù),分析其住院病人的例均總費(fèi)用、藥品費(fèi)、材料費(fèi)和平均住院日等指標(biāo),并與院內(nèi)表示值對比,優(yōu)化問題。第二,分析同一病組不同醫(yī)療方式,做好臨床路徑管理,控制不合理診療費(fèi)用。杭州數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件優(yōu)點(diǎn)