股權(quán)在四個人之間到底應(yīng)該怎么去分？這個分配是沒有標準答案的，我們討論的就是這些股權(quán)分配的思路，在學習過程你們可以去不斷去優(yōu)化。實際上每個人都有自己的方案，這個方案里面可以看到股權(quán)分配難在什么地方？首要個難點是如何對人定價：比如這三個經(jīng)營團隊之間，他們每個人出的力說到底是技術(shù)、是管理能力，這個能估值多少？如何對人力定價？這是件很麻煩的事情。第二個難點是如何對錢定價？投資人投資了200萬，花這么多資金到底是應(yīng)該占大股還是占小股？第三個難點是對于創(chuàng)始人來講，他既出錢又出力應(yīng)該怎么去定價？股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的四個模塊：人力資本、進入機制、調(diào)整機制、退出機制。早期設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設(shè)計不好，后期的投資者就很難進入。黃浦區(qū)合伙人股權(quán)如何做好股權(quán)設(shè)計
控制權(quán)的設(shè)計：非常重要的控制權(quán)。進行完上一步股權(quán)分配后，來看一下創(chuàng)始人還有多少股權(quán)在手里：“2/3以上？不錯，老子說了算”；“1/2以上？也不錯，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔心，很多需要重金支持的公司，創(chuàng)始人都很難維持相對高的股權(quán)，別忘了多元化的股權(quán)設(shè)計，我們可以通過其他方式獲得控制權(quán)，按照以下順序優(yōu)先選擇：股權(quán)層面：投票委托權(quán)／一種行動人協(xié)議／建立持股平臺／AB股計劃／創(chuàng)始人一票否決；董事會層面：確保和創(chuàng)始人保持一致的團隊占據(jù)50%以上；經(jīng)營權(quán)層面：三個法寶（法人、公章、營業(yè)執(zhí)照）握在手，公司就要跟我走；產(chǎn)品層面：就是公司的主要資產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司尤其重要，因為許多資產(chǎn)是虛擬的（知識產(chǎn)權(quán)、客戶的資源、重要賬號等）。當然，很重要的還是在股權(quán)層面獲取控制權(quán)，這一點霸道總裁“劉強東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權(quán)”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強東成為了京東的控股股東。奉賢區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計方案股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法。成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計方案，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素。激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵變成股權(quán)福利、股權(quán)獎勵。
提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個股東每人1%股份，很后公司散伙。股權(quán)投資。股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到現(xiàn)在投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。股權(quán)并購。設(shè)計并購和被并購方案。新三板與上市。設(shè)計新三板掛牌計劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計劃，公司不只要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。對員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。
股權(quán)如何分配？老大這是一個主要問題。一個團隊總需要有人在Leadership和主要決策上拿很大的主意。他的股權(quán)在早期一定是很大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的話語權(quán)。看合伙人的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰做的事情很多，很重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中很重要的人是誰，這個人的股權(quán)一定相對多一點。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來，即使持有100%也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。靜安區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計公司
股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。黃浦區(qū)合伙人股權(quán)如何做好股權(quán)設(shè)計
提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)激勵。設(shè)計高管股權(quán)激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級時需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業(yè)化時代以利潤為坐標實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司價值是持股激勵的重要坐標。股權(quán)融資。設(shè)計股權(quán)融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對單獨性。黃浦區(qū)合伙人股權(quán)如何做好股權(quán)設(shè)計
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