奉賢區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖擊。同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)設(shè)計(jì)表示著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。奉賢區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？一開(kāi)始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰(shuí)就不要考慮，這種騎墻行為是很沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人很重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是很麻煩的。作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢(qián)的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來(lái)回騎墻，投資人也應(yīng)該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢(qián)，不掙創(chuàng)始人該掙的錢(qián)。所以如果一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會(huì)非常麻煩。寶山區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案股權(quán)設(shè)計(jì)是公司企業(yè)的頂層制度設(shè)計(jì)。

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報(bào)，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但很終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問(wèn)題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問(wèn)題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。所以說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說(shuō)反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對(duì)接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。奉賢區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來(lái)持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長(zhǎng)跑的人。奉賢區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

其實(shí)，如果創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)始人寄希望確保對(duì)公司的控制權(quán)，也不想因?yàn)槌止蛇^(guò)于集中傷害創(chuàng)業(yè)合伙人的積極性，在確保稍微多于6:4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，通過(guò)股東協(xié)議、公司章程對(duì)公司管理權(quán)、融資時(shí)股權(quán)退出方式及順序做好安排就好?；仡^本文開(kāi)通的提到的創(chuàng)業(yè)糾紛，一方面確實(shí)是股權(quán)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，但更重要的是，可能在股東協(xié)議、公司章程方面，兩位股東未做細(xì)致規(guī)定，比如對(duì)于首輪融資時(shí)，先稀釋誰(shuí)的股份？或兩位創(chuàng)始人按照什么比例共同稀釋?zhuān)慷@些如今令創(chuàng)始人頭疼的內(nèi)容完全可以在股東協(xié)議、公司章程中加以確定。事實(shí)上，這是投資者們很擅長(zhǎng)的內(nèi)容。不論是天使輪融資，還是其他輪次的融資，沒(méi)個(gè)進(jìn)來(lái)的投資者，都會(huì)對(duì)后續(xù)有新進(jìn)來(lái)投資者時(shí)，如何退出加以規(guī)定。奉賢區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)哪家好

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