股權(quán)均分比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計股權(quán)時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。3個人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計
在理論上,組織扁平化與組織內(nèi)部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關(guān)系，也就是說，至少在邏輯上由集團公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對象。這就是集團金字塔式的控股產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系的分離。但在管理實踐中，要想真正落實組織扁平化，往往不可回避集團內(nèi)部各下屬公司的法律地位及其權(quán)責(zé)關(guān)系，下屬公司不管屬于哪一層級，在法律上它都是以單獨的法律主體而存在的;而且往往是,集團下屬公司的層級越低，其與集團總部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越“模糊”總部越級而‘'直轄”下屬公司的法律風(fēng)險也越大，所受到的制度抵觸也越強烈，集團化管理合力也可能越脆弱。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計股權(quán)有兩個中間利益：是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。
公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司比較大的貢獻者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價值。合伙人之間是[長期][強關(guān)系]的[深度]綁定。
股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計，才能將股權(quán)價值作為戰(zhàn)略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。
員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻，因此有權(quán)參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因為投資人進來，才有員工期權(quán)計劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強制要求你進行制度變革，必須推出員工期權(quán)計劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權(quán)。當然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權(quán)，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經(jīng)常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團隊很后就是被投資人給清理出局了，當然那個時代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。股權(quán)設(shè)計價格表，致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。黃浦區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計
股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面，前者如盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購等等。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計
戰(zhàn)略導(dǎo)向注重行業(yè)成長性、務(wù)關(guān)聯(lián)度與集團整體業(yè)績間的動態(tài)關(guān)系集團的成長是一個和諧的可持續(xù)過程，它依賴于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長性協(xié)調(diào)。針對不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團內(nèi)部“不同行業(yè)的成長性一現(xiàn)金流一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的互動關(guān)系”以協(xié)調(diào)集團整體發(fā)展。具體地說，企業(yè)集團所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長期，有些則到了成熟與收獲月,處于不同生命周期的產(chǎn)業(yè)在集團成長中擔(dān)負的角色與使命因而不同。金山區(qū)上市公司如何做好股權(quán)設(shè)計
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