股權均分比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權結構。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設計股權時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術人才很難挖。但有一個人在BAT技術很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是典型的。如果你能把他的股權控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權。3個人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。金山區(qū)上市公司如何做好股權設計
在理論上,組織扁平化與組織內部的控股方式和控股鏈條間都不存在必然關系，也就是說，至少在邏輯上由集團公司直接掌控的下屬公司未必都是子公司,孫公司或更底層的公司也可能是母公司的直接管理對象。這就是集團金字塔式的控股產權關系與管理關系的分離。但在管理實踐中，要想真正落實組織扁平化，往往不可回避集團內部各下屬公司的法律地位及其權責關系，下屬公司不管屬于哪一層級，在法律上它都是以單獨的法律主體而存在的;而且往往是,集團下屬公司的層級越低，其與集團總部的產權關系也越“模糊”總部越級而‘'直轄”下屬公司的法律風險也越大，所受到的制度抵觸也越強烈，集團化管理合力也可能越脆弱。金山區(qū)上市公司如何做好股權設計股權有兩個中間利益：是投票權；第二是利益分配，就是收益權。
公司股權的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合伙人是公司比較大的貢獻者與股權持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內能全職投入預期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經過公司所有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。合伙人之間是[長期][強關系]的[深度]綁定。
股權設計就是公司組織的頂層架構設計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權設計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。只有股權設計，才能將互聯(lián)網組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權設計，才能將股權價值作為戰(zhàn)略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經理人，互聯(lián)網時代企業(yè)成功在于善用股權。許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。
員工期權的本質是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻，因此有權參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因為投資人進來，才有員工期權計劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權期權給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強制要求你進行制度變革，必須推出員工期權計劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權。當然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團隊很后就是被投資人給清理出局了，當然那個時代大家都不懂股權投資應該怎么玩。股權設計價格表，致電上海成析財務咨詢服務中心。黃浦區(qū)專業(yè)股權設計
股東權利有自益權和共益權兩方面，前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優(yōu)先認購等等。金山區(qū)上市公司如何做好股權設計
戰(zhàn)略導向注重行業(yè)成長性、務關聯(lián)度與集團整體業(yè)績間的動態(tài)關系集團的成長是一個和諧的可持續(xù)過程，它依賴于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長性協(xié)調。針對不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團內部“不同行業(yè)的成長性一現(xiàn)金流一股權結構調整的互動關系”以協(xié)調集團整體發(fā)展。具體地說，企業(yè)集團所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長期，有些則到了成熟與收獲月,處于不同生命周期的產業(yè)在集團成長中擔負的角色與使命因而不同。金山區(qū)上市公司如何做好股權設計
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