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我們?cè)诠蓹?quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則，也是我一直主張的一個(gè)理念。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)鬼子的設(shè)定，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個(gè)人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)的。那么至于細(xì)節(jié)，在下面的章節(jié)里，我都會(huì)重點(diǎn)的跟大家去分享。股權(quán)設(shè)計(jì)的九條生命線?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權(quán)。此時(shí)企業(yè)沒有很高的估值，但是正因?yàn)槿绱?，股?quán)才顯得非常的重要。進(jìn)行分配的時(shí)候有些要重點(diǎn)關(guān)注的：謹(jǐn)慎對(duì)待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對(duì)員工激勵(lì)不能太早（等企業(yè)有價(jià)值再激勵(lì)效果更好）。股權(quán)架構(gòu)干凈簡(jiǎn)單原則：基本上分為三種股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)、員工期權(quán)、投資人股權(quán)。隨著公司的發(fā)展，三種股權(quán)的比例是動(dòng)態(tài)的，但是進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要通過估值、優(yōu)先股、控制權(quán)條款進(jìn)行一些列的區(qū)分。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話股權(quán)設(shè)計(jì)表示著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。

股權(quán)成熟比如二股東在公司擁有20%的股權(quán)，綁定期4年，就是干滿一年能落實(shí)5%，不滿一年不算數(shù)，但有的股權(quán)成熟機(jī)制會(huì)細(xì)到按月，比如干滿幾個(gè)月落實(shí)多少。提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會(huì)存在諸多的問題，如造成多交個(gè)人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營(yíng)企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊(cè)新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個(gè)航母艦隊(duì)，則會(huì)有比較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。股權(quán)協(xié)議書范本?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

一種是一股獨(dú)大，典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來的問題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來，先進(jìn)理念進(jìn)不來，人才進(jìn)不來，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長(zhǎng)不大。股權(quán)設(shè)計(jì)多少錢？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

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股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個(gè)資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值，也需要考量市場(chǎng)對(duì)其貢獻(xiàn)的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對(duì)每個(gè)發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考量。靜安區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話

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