寶山區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

股權(quán)的本質(zhì)和股權(quán)設(shè)計(jì)的主要：股權(quán)的本質(zhì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：股東獲取經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利；股東參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)設(shè)計(jì)的主要，我大膽又簡短的總結(jié)下：控制權(quán)?？刂茩?quán)不只只影響公司的經(jīng)營和發(fā)展，還影響到公司的資本結(jié)構(gòu)、融資和投資、利益分配等等。無論是羅輯思維的羅振宇和申音的分開、陳曉和黃光裕在國美的紛爭，雷士照明里賽富和吳長江的對抗，追根溯源都落實(shí)到了控制權(quán)上。治理結(jié)構(gòu)決定了公司的運(yùn)營方式，這個(gè)并沒有太多靈活的設(shè)計(jì)，《公司法》已經(jīng)規(guī)定的差不多了，基本上就是“三個(gè)層次+一個(gè)監(jiān)督”。上海股權(quán)設(shè)計(jì)哪里有？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。寶山區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：處置原則：如果遇到價(jià)值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會(huì)有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻(xiàn)有一個(gè)認(rèn)可，但認(rèn)可的方法是不一致的。這個(gè)需要事先說好，否則沒法談，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個(gè)《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開時(shí)，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。寶山區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)股權(quán)分紅方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會(huì)的發(fā)展很終會(huì)由“資本雇傭勞動(dòng)”走向“勞動(dòng)雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的很重要的資本。

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動(dòng)對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價(jià)值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)橥顿Y人進(jìn)來，才有員工期權(quán)計(jì)劃，很少有一個(gè)自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個(gè)覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強(qiáng)制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計(jì)劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權(quán)，以及利益分配的動(dòng)態(tài)平衡。如果這個(gè)事情沒做好，往往會(huì)形成兩個(gè)陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會(huì)和公司治理層面經(jīng)常會(huì)形成激烈斗爭。比如新浪，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是被投資人給去除出局了，當(dāng)然那個(gè)時(shí)代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。寶山區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。寶山區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

如果合伙人離婚，股權(quán)應(yīng)該如何處理？近年來，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高?；楹筘?cái)產(chǎn)的處理，包括股權(quán)，都是棘手的問題。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，比如土豆網(wǎng)。婚姻還很可能導(dǎo)致公司實(shí)際控制人發(fā)生變更。原則上，婚姻期間財(cái)產(chǎn)是夫妻雙方共同財(cái)產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財(cái)產(chǎn)的歸屬。因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權(quán)主張任何權(quán)利。但是，出于對配偶婚姻期間貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也為了取得配偶的認(rèn)可，不至于夫妻關(guān)系由于股權(quán)關(guān)系亮紅燈，七八點(diǎn)有他們自己改造設(shè)計(jì)的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利。寶山區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)

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