一種是一股獨大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨大帶來的問題是實現(xiàn)不了生產資料的社會化。因為你只有股權分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權結構，才能稱得上是一個社會化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權，很容易就形成一個企業(yè)的天花板。因為資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。股權分配是公司穩(wěn)定的基石。黃浦區(qū)家族企業(yè)股權設計方案
初創(chuàng)期企業(yè)可能表示集團的未來,需要通過控股以謀求集團的未來發(fā)展，因而在財務.務上需要更多的資本投入與支持;相反，成熟期產業(yè)可能是集團需要做出轉型或取舍的，它所帶來的大量現(xiàn)金流正是維持集團成長所必需的，因此，是出售股權或者繼續(xù)持有股權,要視集團整體戰(zhàn)略及集團整體現(xiàn)金流的充裕程度(資本可得性)。不同生命周期的產業(yè)，在財務與現(xiàn)金流上的互動與互補關系，直接影響著企業(yè)集團總部對下屬公司的股權結構的總體安排。股權設計咨詢上海成析財務咨詢服務中心。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權設計公司配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權。
提出的股權設計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權價值。計量不只關系股東利益，而且還影響會計信息的相關性，采用不同的方法計量股東權益，必然導致不同的結果，根據資產價值屬性選擇恰當的方法計量股東權益價值尤為關鍵。公司架構。股權架構就像設計大樓的架構，主要主體公司股權結構，項目子公司股權結構，關聯(lián)公司交易結構。沒有設計好大樓架構，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。公司治理。從廣義角度理解，是研究企業(yè)權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權層次，研究如何授權給職業(yè)經理人并針對職業(yè)經理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。
股權設計的原則：在股權設計里面必須要引進動態(tài)的股權規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。所以動態(tài)股權設計規(guī)則也是我們在設計的時候非常強調的。要建立一個平等的文化?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實現(xiàn)，而自我價值的實現(xiàn)需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當越來越多的團隊走向開放。首先，更多的是實現(xiàn)自我價值的時候，團隊的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。股權設計的原則：必須控制權。
針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產業(yè)內部-業(yè)務關聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權結構調整”這一主線來展開管理，以求得集團的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務關聯(lián)度是企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務雖然屬于關聯(lián)業(yè)務但可采用外包作業(yè)，集團無須控股，而有些業(yè)務則對集團整體收益能力及重點競爭力至關重要，因此需要加大控股及控制力度?？捎^,企業(yè)集團發(fā)展過程也可以看成是集團股權不斷調整、設計以適應集團戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結構調整的一種趨勢,其重點目的在于縮短管理鏈條、明確組織責任、降低組織成本、強化組織溝通。股權設計的原則：適當分配的原則。合伙人股權如何股權設計
動態(tài)股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。黃浦區(qū)家族企業(yè)股權設計方案
戰(zhàn)略導向注重行業(yè)成長性、務關聯(lián)度與集團整體業(yè)績間的動態(tài)關系集團的成長是一個和諧的可持續(xù)過程，它依賴于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長性協(xié)調。針對不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團內部“不同行業(yè)的成長性一現(xiàn)金流一股權結構調整的互動關系”以協(xié)調集團整體發(fā)展。具體地說，企業(yè)集團所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長期，有些則到了成熟與收獲月,處于不同生命周期的產業(yè)在集團成長中擔負的角色與使命因而不同。黃浦區(qū)家族企業(yè)股權設計方案
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