嘉定區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會(huì)存在諸多的問題，如造成多交個(gè)人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個(gè)航母艦隊(duì)，則會(huì)有比較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。嘉定區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺

股權(quán)的兩個(gè)重點(diǎn)利益股權(quán)有兩個(gè)重點(diǎn)利益：一是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。大家都競爭投票權(quán)，因?yàn)橥镀睓?quán)決定分配權(quán)，就像萬科，誰成為一大股東，誰就有權(quán)改組董事會(huì)，改組經(jīng)理層班子。這個(gè)時(shí)候王石還能不能做董事長，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經(jīng)過一場撕破臉皮的斗爭之后。設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要解決兩個(gè)問題：一是創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)；二是出讓股權(quán)的目的是什么？出讓股權(quán)的目的，一是獲得先進(jìn)資本，先進(jìn)理念；第二是獲得人才；第三是獲得對公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因?yàn)檫@兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。虹口區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司電話股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問題,即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過股權(quán)設(shè)計(jì)，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在起。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰parttime就不要考慮，這種騎墻行為是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是麻煩的。

股東之間沒有厲害關(guān)系，實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上。不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，就需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程，來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。現(xiàn)實(shí)操作中，很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點(diǎn)，而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳，從而使應(yīng)有的技術(shù)市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益很大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求，在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。股權(quán)設(shè)計(jì)價(jià)格表，致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。奉賢區(qū)中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺

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企業(yè)家雇傭資本近有一個(gè)非常出名的公司，早期天使投資人占70%股權(quán)，獲得了上千倍的回報(bào)。但這樣的話剩下的人怎么能夠心態(tài)平衡？而且企業(yè)做的越大，創(chuàng)始人股權(quán)被稀釋的越少，就越容易淪為資本的雇傭者。資本契約理論里面重要的一點(diǎn)就是“資本雇傭企業(yè)家，還是企業(yè)家雇傭資本？”，在股權(quán)投資領(lǐng)域里，是企業(yè)家雇傭資本的，讓出大錢的人去做小股東，是需要覺悟的，但這并不僅是覺悟，而是通過資本對人性的洞察后，有意這樣設(shè)計(jì)的。股權(quán)設(shè)計(jì)需要有專業(yè)的人員，不然很有可能涉及到法律問題。嘉定區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺

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